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DRH : proposer un séminaire CODIR à sa direction

Vous êtes DRH, et vous voyez ce que votre comité de direction ne voit plus. Les mêmes sujets qui reviennent d’un CODIR à l’autre. Des décisions prises un jeudi, oubliées le lundi. Une tension entre deux directeurs que personne ne nomme. Vous savez qu’un séminaire de direction bien mené changerait la donne. Reste le plus […]

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alanc · 21 juillet 2026

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Conduite du changement qui échoue : pourquoi ‘on a déjà essayé’ revient toujours

On a déjà essayé. Ça n'a pas marché. Cette phrase résume 15 ans de conduite du changement ratée. Le problème n'est pas le changement. C'est la méthode.

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Yoan Lureault · 14 avril 2026

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Management déconnecté : le cas d’une association en crise (et 6 leviers pour y remédier)

Dans cette association de 70 salariés, la déconnexion entre la direction et le terrain crée un climat de tension, de fatigue et de désengagement. Voici 6 leviers concrets pour rétablir le lien et faire de l’écoute un vrai moteur collectif.

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Yoan Lureault · 13 avril 2025

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Les 7 étapes pour construire une culture d’innovation interne durable

La culture d’innovation interne ne se décrète pas. Voici les 7 étapes essentielles pour construire une dynamique durable, vivante et portée par l’ensemble des équipes.

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Yoan Lureault · 18 avril 2025

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Arbre aux personnages : notre outil d’inclusion maison à télécharger en PDF

Lundi, 9h05. L’atelier démarre. Douze personnes autour de la table, les ordinateurs encore ouverts, les têtes encore dans les mails du week-end. Le facilitateur lance le premier exercice. Personne n’est vraiment là. Voilà pourquoi l’arbre aux personnages existe. Cet outil d’inclusion fait parler les gens de là où ils en sont, vraiment, en moins de […]

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Yoan Lureault · 17 juin 2026

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Dirigeant isolé en PME : sortir de la solitude qui paralyse

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Yoan Lureault · 2 juillet 2026

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“Je n’ai pas le temps” : la pire fausse excuse en entreprise

“Je n’ai pas le temps.” C’est la phrase la plus prononcée en entreprise. Devant “on fait un point” et “il faudrait qu’on en parle”. Le manager n’a pas le temps de faire du feedback. Le dirigeant n’a pas le temps de la stratégie. L’équipe n’a pas le temps de se poser pour réfléchir. Le RH […]

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Yoan Lureault · 13 février 2026

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