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Team building pour un CODIR : quand la cohésion sert les décisions

Le CODIR tourne depuis des mois sur les mêmes sujets. Les réunions se tendent, deux directeurs ne communiquent plus que par mails en copie. Quelqu’un propose alors la solution qui semble évidente : un team building. Une journée d’escalade, un rallye en Normandie, un atelier cuisine avec un chef. L’intention est saine. Le raisonnement repose […]

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Yoan Lureault · 22 octobre 2026

Vision

Développer une vision stratégique quand on n’a ni objectif ni direction

« Il nous faut une vision. » Le comité de direction acquiesce. Tout le monde est d’accord, une vision, c’est ce qui manque. Puis quelqu’un pose la question qui fige la salle : « une vision de quoi, exactement ? » Silence. Pas d’objectif clair. Pas de direction définie. Juste le sentiment diffus que l’organisation avance sans savoir où […]

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Yoan Lureault · 16 février 2026

Codir

Séminaire COMEX : ce qui change face au CODIR

Imaginez un COMEX qui se réunit pour arbitrer une acquisition, une nouvelle trajectoire ou un choix d’investissement. Le CODIR doit ensuite traduire ces décisions dans les métiers, coordonner les dépendances et organiser l’exécution. Préparer ces deux temps avec le même ordre du jour crée un risque simple : mélanger arbitrage stratégique et mise en oeuvre. […]

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Yoan Lureault · 12 octobre 2026

Excellence Décisionnelle

Comment gérer les incertitudes liées aux actualités ?

L’actualité vous secoue, perturbe vos plans ou bloque vos équipes ? Voici 5 leviers concrets pour apprivoiser l’incertitude et en faire une compétence organisationnelle durable.

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Yoan Lureault · 5 mai 2025

Codir

Quand les processus tuent l’entreprise : 5 pièges et 3 solutions

Management & organisation Une bonne idée surgit en réunion de direction. En quelques jours, elle se retrouve enfermée dans un diagramme de flux, une fiche de validation et trois niveaux d’approbation. L’élan retombe. C’est le paradoxe que vivent beaucoup de dirigeants de PME et d’ETI : on met en place des processus pour gagner du […]

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Yoan Lureault · 2 juin 2026

Complexité

Complexité organisationnelle : une entreprise, c’est des humains, donc c’est complexe

Plans, outils, réorganisations : chaque décision était raisonnable, et l'organisation a réagi à côté. La complexité organisationnelle vient des humains, pas de l'organigramme. Les signes qu'on pilote comme une machine, ce qu'on fait à la place, et un simulateur pour le vivre.

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Yoan Lureault · 5 octobre 2026

Réunion inefficace : 7 règles pour arrêter de perdre 30 jours par an en salle de réunion

Un cadre français passe en moyenne 16 heures par semaine en réunion. 16 heures. Sur une année, ça fait 30 jours ouvrables. Et selon les études, la moitié de ces réunions sont jugées inutiles par les participants eux-mêmes. 15 jours par an à ne rien produire. En salle de réunion. Le problème n’est pas que […]

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Yoan Lureault · 9 mars 2026

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