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Compétences cachées : ce que vos salariés savent faire et que vous n’utilisez pas

Dessiner, animer, parler une langue, automatiser un tableur : vos salariés savent faire bien plus que leur poste. Comment repérer ces compétences cachées, les relier à de vrais besoins et les utiliser sans en faire une corvée de plus.

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Yoan · 24 octobre 2026

Intelligence collective

Entreprise et mayonnaise : ce qui fait tenir un collectif

Et si votre organisation ressemblait plus à une mayonnaise qu'à une machine ? Découvrez pourquoi l'intelligence collective et la vision partagée sont les véritables liants d'une entreprise durable.

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Yoan Lureault · 12 mai 2025

Ateliers collaboratifs

34 Activités Incontournables pour un séminaire d’entreprise réussi

Vous préparez un séminaire et la première question qui arrive, c’est souvent la mauvaise : « on fait quoi ? ». Avant l’escape game ou l’atelier cuisine, une autre question décide de tout. Pourquoi réunissez-vous votre équipe deux jours hors les murs ? Un dirigeant de PME qui veut réaligner son comité de direction ne cherche pas […]

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Yoan Lureault · 9 mai 2023

Intelligence collective

L’intelligence collective : un levier d’action efficace

L’intelligence collective est un levier puissant pour l’action, qui permet de mobiliser les talents et les compétences de plusieurs personnes autour d’un même objectif, et qui ne limite pas l’action des individus mais permet de l’exercer de manière plus efficace et concertée. Il est vrai que l’intelligence collective est souvent associée à la réflexion, la […]

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Yoan Lureault · 27 février 2023

Codir

Paradoxe d’Abilene : quand un comité décide ce que personne ne voulait

Tout le monde a dit oui, personne ne voulait. D'où vient le paradoxe d'Abilene, en quoi il diffère de la pensée de groupe, comment repérer un accord de façade en comité et les gestes qui font sortir les réserves avant la décision.

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Yoan · 19 octobre 2026

Codir

CODIR dysfonctionnel : reconnaître et sortir du blocage

Votre CODIR se réunit. Mais il ne fonctionne pas. Les vrais sujets ne sont jamais sur la table. Les décisions ne se prennent pas. Le dysfonctionnement est devenu la norme.

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Yoan Lureault · 29 juin 2026

Management

Manager qui porte tout seul : déléguer sans tout reprendre

Vous portez tout. Pas par choix. Parce que le système ne vous donne pas d'autre option. Le problème n'est pas votre capacité à déléguer. C'est le cadre dans lequel vous travaillez.

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Yoan Lureault · 17 avril 2026

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