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Conduite du changement qui échoue : pourquoi ‘on a déjà essayé’ revient toujours

On a déjà essayé. Ça n'a pas marché. Cette phrase résume 15 ans de conduite du changement ratée. Le problème n'est pas le changement. C'est la méthode.

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Yoan Lureault · 14 avril 2026

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Gérer les tensions au sein du Codir : 5 astuces pratiques pour apaiser les conflits

Votre Codir est sous tension ? Non-dits, incompréhensions, conflits latents... Voici 5 techniques très concrètes pour apaiser l’ambiance, restaurer la confiance et retrouver une dynamique collective saine.

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Yoan Lureault · 7 mai 2025

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Comprendre la vraie différence entre “compliqué” et “complexe”

Pourquoi cette distinction est cruciale Dans le monde de l’entreprise, les termes “compliqué” et “complexe” sont souvent utilisés de manière interchangeable. Cependant, comprendre la nuance entre ces deux termes peut être crucial pour la manière dont les dirigeants et les DRH abordent la résolution de problèmes et la prise de décision. Cette compréhension est encore […]

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Comment impliquer ses collaborateurs sans manipuler

Vous voulez impliquer vos collaborateurs. Bonne intention. Mais avant d’aller plus loin, clarifions un point : impliquer, ce n’est pas engager. L’engagement, c’est un état. C’est le collaborateur qui se sent motivé, attaché à son travail, investi émotionnellement. Vous ne pouvez pas le décréter. Vous pouvez seulement créer les conditions pour qu’il émerge. L’implication, c’est […]

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“Je n’ai pas le temps” : la fausse excuse qui vous coûte cher

Vous n'avez jamais le temps ? Le problème n'est pas le temps. C'est ce que vous en faites — et ce que vous n'osez pas arrêter de faire.

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Yoan Lureault · 12 décembre 2025

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L’intelligence collective est un concept qui a gagné en popularité ces dernières années, en particulier dans le domaine de la gestion d’entreprise. Il fait référence à la capacité d’un groupe de personnes à collaborer et à utiliser leurs compétences et connaissances diverses pour résoudre des problèmes et prendre des décisions de manière plus efficace que […]

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