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Le CODIR : c’est quoi, comment le structurer pour qu’il serve vraiment

Le CODIR devrait être le moteur stratégique de l'entreprise. Dans la réalité, c'est souvent une réunion opérationnelle de trop. Voici comment changer ça.

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Yoan Lureault · 20 mai 2026

Codir

Séminaire CODIR : pourquoi il faut se poser entre dirigeants

Un CODIR qui ne se pose jamais est un CODIR qui survit. Pas qui pilote. Le séminaire CODIR, c'est le moment où on arrête de courir pour regarder où on va.

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Yoan Lureault · 8 mai 2026

Equipe

Diagnostic d’équipe : pourquoi les outils classiques passent à côté de l’essentiel

Les audits McKinsey, les matrices SWOT, les benchmarks PESTEL. Tous mesurent la structure. Aucun ne dit ce qui bloque vraiment dans une équipe.

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Yoan Lureault · 28 mars 2026

Ateliers collaboratifs

Nos 8 conseils pour faciliter et animer un atelier collaboratif

Je suis Yoan Lureault, facilitateur et fondateur chez Insuffle. Animer un atelier collaboratif est un voyage fascinant au cœur de la créativité collective, où chaque participant devient un acteur clé dans la quête d’idées novatrices. Mon rôle est de catalyser cette synergie et d’insuffler une dynamique propice à l’émergence de solutions innovantes. Voici huit conseils […]

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Yoan Lureault · 26 mars 2024

Facilitation

Les 6 chapeaux de Bono : bonifiez vos réflexions.

La recherche de solutions grâce aux 6 chapeaux de Bono Dans son livre Six Thinking Hats, Edward de Bono explique comment les six chapeaux peuvent nous aider à identifier et à résoudre un problème. Les six chapeaux constituent un outil pour la pensée créative. Ils nous aident à décomposer les problèmes en éléments gérables et […]

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Yoan Lureault · 13 septembre 2021

Intelligence collective

Les 10 techniques imparables pour fédérer autour de votre projet stratégique

Vous voulez fédérer vos équipes autour d’un projet stratégique ? Voici 10 techniques imparables pour embarquer le collectif, créer l’adhésion… et surtout, donner envie.

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Yoan Lureault · 28 avril 2025

Codir & Direction

Votre CODIR a 15 priorités ? Alors il n’en a aucune.

Quand tout est prioritaire, rien ne l’est. Il est temps de trancher. En une journée, votre comité de direction repart aligné sur 3 priorités claires. Pas 10. Pas 7. Trois. Votre CODIR a listé 15 chantiers stratégiques. Tous sont “importants”. Résultat : les équipes s’éparpillent, les ressources se diluent, rien n’avance vraiment. Vous le savez […]

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Yoan Lureault · 18 janvier 2026

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