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Intelligence collective et transition écologique

Un dirigeant de PME réunit son comité de direction chaque lundi depuis trois ans. Mêmes visages, mêmes tours de table, mêmes décisions repoussées. Il a lu que l’intelligence collective booste la performance, alors il tente un atelier post-it un vendredi après-midi. Résultat, un mur de couleurs, zéro décision tenue le mois suivant. Le problème n’est […]

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Yoan Lureault · 16 septembre 2026

Facilitation

Instaurer l’intelligence collective à grande échelle

Un dirigeant de PME industrielle convoque tout son encadrement pour un grand atelier participatif. Trois heures de post-it, beaucoup d’énergie, des photos pour le mur. Six mois plus tard, rien n’a bougé. Le comité de direction reprend ses réflexes, les services restent en silos, et le mot « intelligence collective » est devenu suspect dans les couloirs. […]

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Yoan Lureault · 27 août 2024

Facilitation

Facilitation vs coaching vs conseil : ce n’est pas la même chose

Vous confondez facilitation, coaching et conseil ? C'est normal. On en parle rarement, et les trois cohabitent dans la plupart des boîtes.

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Yoan Lureault · 29 mars 2026

Management

Leadership collectif : ce n’est pas mettre un leader partout

On parle de leadership collectif partout. Mais dans les faits, ça ressemble souvent à du partage de responsabilité sans direction claire.

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Yoan Lureault · 3 avril 2026

Conduite du changement

Conduite du changement : le guide pour réussir

Un dirigeant lance un nouveau logiciel, une réorganisation ou une fusion. Les slides sont prêts, le plan de communication est calé, la date de bascule est fixée. Six mois plus tard, les équipes ont trouvé mille façons de contourner le nouveau fonctionnement, et l’ancien système survit en douce dans des fichiers partagés. Ce scénario n’a […]

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Yoan Lureault · 13 août 2026

Facilitation

Méthode MOST : aligner votre organisation

Votre comité de direction passe trois heures à débattre d’un plan d’action, tout le monde repart satisfait, et six semaines plus tard chacun travaille dans une direction différente. Le dirigeant constate l’écart, le DRH sent les équipes qui décrochent, et personne ne sait à quel étage le fil s’est rompu. Ce n’est pas un problème […]

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Yoan Lureault · 2 mai 2021