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DRH : proposer un séminaire CODIR à sa direction

Vous êtes DRH, et vous voyez ce que votre comité de direction ne voit plus. Les mêmes sujets qui reviennent d’un CODIR à l’autre. Des décisions prises un jeudi, oubliées le lundi. Une tension entre deux directeurs que personne ne nomme. Vous savez qu’un séminaire de direction bien mené changerait la donne. Reste le plus […]

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alanc · 21 juillet 2026

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Mes directeurs ne s’entendent pas : que faire quand le CODIR se déchire

Il y a une tension palpable dans votre CODIR. Deux ou trois directeurs qui ne s'entendent pas. Ça devient visible dans les réunions. Et ça paralyse vos prises de décision.

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Yoan Lureault · 28 mai 2026

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Et si on arrêtait de confondre décision et échec ?

Repenser la décision comme un apprentissage collectif Dans trop d’entreprises, une décision ressemble à une exécution. C’est tranché. C’est irréversible. C’est souvent imposé d’en haut. Et si ça ne fonctionne pas ? Ce sera un échec. Une faute. Une erreur de jugement. Quelqu’un paiera. Mais cette façon d’envisager la prise de décision est en train […]

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Yoan Lureault · 15 juillet 2025

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Atelier vision stratégique : construire un cap avec son CODIR

Un CODIR qui construit sa vision ensemble en une journée, c'est possible. Avec le bon format et le bon facilitateur. Voici comment structurer l'atelier.

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Yoan Lureault · 18 mai 2026

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Communication managériale : 12 principes du manager facilitateur

Découvrez 12 principes essentiels de communication managériale avec des astuces concrètes pour les managers facilitateurs. Améliorez votre leadership et boostez l'efficacité de votre équipe.

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Yoan Lureault · 6 juin 2026

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Les services ne se parlent plus : quand une équipe arrête de communiquer

Les services ne se parlent plus. Pas par flemme. Parce que chaque tentative de dialogue a échoué, a été ignorée ou a créé du conflit. Le silence est devenu la stratégie de survie.

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Yoan Lureault · 22 avril 2026

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Résoudre des problèmes en entreprise : méthode en 6 étapes

Un comité de direction revient sur le même sujet depuis huit mois. Chacun a un avis, personne ne tranche, et la réunion se termine sur un “il faudrait que” qui ne porte sur rien. Trois semaines plus tard, le problème est toujours là, un peu plus enkysté. Cette scène, beaucoup de dirigeants de PME et […]

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Yoan Lureault · 11 juin 2026

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