Désengagement au travail : le problème ne vient pas d’en bas
Le désengagement au travail n’est pas un problème de motivation. C’est un problème de cap. Quand le CODIR navigue dans le brouillard, les équipes décrochent. Pas par paresse. Par lucidité.
Le désengagement au travail n’est pas un problème de motivation. C’est un problème de cap. Quand le CODIR navigue dans le brouillard, les équipes décrochent. Pas par paresse. Par lucidité.
Un outil pour dissiper le brouillard lors d’un CODIR. 30 minutes pour clarifier où on va, ce qui bloque, ce qu’on peut faire, à quel rythme.
Les conflits en CODIR ne sont jamais des problèmes de personnes. C’est un problème de flou. Quand le cap n’est pas clair, chacun pousse sa priorité. Et tout déraille.
La réunion se termine. Tout le monde a hoché la tête. Le projet est validé. On avance. Dans le couloir, les conversations commencent. « Tu y crois, toi ? » « Pas vraiment, mais bon… » « Moi non plus. Mais il avait l’air convaincu. » « De toute façon, c’était décidé. » Trois personnes. Trois désaccords. Zéro exprimé. C’est ça, l’évitement des […]
Fiche Facilitateur Lean Coffee Une réunion sans agenda préparé à l’avance. Le groupe choisit les sujets, vote, et on démarre. Simple, rapide, étonnamment efficace. ⏱ 45 min à 2h 👥 4 à 15 personnes 🧠 Complexité faible Niveau : Débutant Jim Benson et Jeremy Lightsmith ont créé le Lean Coffee à Seattle en 2009. L’idée […]
Fiche Facilitateur Hackathon Mettre des gens sous pression créative pendant un temps limité pour produire quelque chose de concret. Pas juste en parler. Faire. ⏱ 4h à 3 jours 👥 15 à 200 personnes 🧠 Complexité élevée Niveau : Expert Le mot vient du monde du logiciel. « Hack » comme bidouiller, trouver une solution créative. « Marathon » […]
Fiche Facilitateur Give and Take Matrix Un outil de négociation collective pour aligner les parties prenantes sur ce qu’on est prêt à donner, et ce qu’on accepte d’investir en retour. ⏱ 1h30 à 3h 👥 4 à 20 personnes 🔀 Multi-parties prenantes Niveau : Intermédiaire La Give and Take Matrix vient du livre Innovation Games […]
Un comité de direction tourne sur le même dossier depuis trois réunions. Le plus analytique veut des chiffres, le plus prudent voit déjà les risques, l’enthousiaste pousse son idée, et personne ne s’écoute vraiment. Chacun pense dans une direction différente, au même moment. Le débat se fige. Les 6 chapeaux de De Bono répondent à […]
Fiche Facilitateur Open Space Technology Ce qui se passe quand on arrête de tout contrôler et qu’on laisse l’intelligence collective faire son travail. ⏱ 4h à 3 jours 👥 20 à 1000 personnes 🧠 Complexité élevée Niveau : Expert Harrison Owen a formalisé l’OST dans les années 80. Un peu par accident. Il organisait des […]
La décision que tout le monde reporte. Le problème Le sujet est sur la table depuis trois réunions. Tout le monde a donné son avis. Les pour, les contre, les « ça dépend ». À la fin, personne n’a tranché. La semaine suivante, le sujet revient. Mêmes arguments. Même tour de table. Même conclusion floue. Ça peut […]