L’icebreaker n’est pas un jeu : c’est un rituel de passage Soyons clairs dès le départ : l’icebreaker n’est pas ce moment “fun” pour détendre l’atmosphère avant de passer aux choses sérieuses. C’est un acte fondateur qui détermine tout ce qui suivra. C’est le moment où des individus isolés commencent à devenir un collectif. Ou […]
Vous voulez la vérité ? La voici, brutale et sans filtre : votre entreprise est en train de se noyer dans sa propre illusion de maîtrise. Pendant que vous multipliez les tableaux de bord, les process et les réunions de validation, le monde réel – complexe, imprévisible, vivant – vous échappe complètement. Les chiffres sont […]
La scène se répète chaque matin dans des milliers d’entreprises. Des personnes qui s’ignorent poliment. Des regards qui ne se croisent plus. Des sourires de façade masquant une fatigue existentielle profonde. Nous avons créé des machines à produire qui ont oublié qu’elles étaient d’abord des communautés humaines. Je ne vais pas vous mentir avec des […]
“Faut produire. Faut livrer. Faut performer.”On dirait presque un refrain. Comme une incantation qu’on se répète pour ne pas entendre le reste.Mais derrière les tableaux de bord qui clignotent en vert, il y a parfois… le vide.Ou pire : de la souffrance.Alors la vraie question, ce n’est pas comment produire plus – c’est pourquoi on […]
Il y a une urgence que personne ne veut nommer : nos organisations sont mortes de l’intérieur. Vidées de leur élan, de leur respiration, de leur capacité à écouter ce qui est là. Et tant qu’on continuera à chercher des recettes miracles, des process automatiques, des outils de pilotage pour gérer l’imprévisible… on ne fera […]
Il y a des phrases qu’on entend chaque semaine dans les organisations. “On a un problème de turnover.”“Le problème, c’est la com’ interne.”“On n’avance pas à cause d’un problème de priorisation.”“Le problème vient du terrain. Ils ne sont pas engagés.” Et si je vous disais que tout cela n’était qu’un mirage ?Qu’en réalité, ce que […]
Repenser la décision comme un apprentissage collectif Dans trop d’entreprises, une décision ressemble à une exécution. C’est tranché. C’est irréversible. C’est souvent imposé d’en haut. Et si ça ne fonctionne pas ? Ce sera un échec. Une faute. Une erreur de jugement. Quelqu’un paiera. Mais cette façon d’envisager la prise de décision est en train […]
Il y a urgence à sortir du malentendu collectif qui entoure la facilitation. Parce que non, un facilitateur n’est pas juste une personne sympa qui fait des jeux de rôle avec des post-its colorés. Et non, la facilitation n’est pas un « nice to have » que l’on ajoute à la marge quand on a […]
1. Le grand malentendu : croire que le CoDir fonctionne Il suffit d’assister à trois réunions d’un CoDir pour comprendre que quelque chose cloche.Des heures de discussions.Des redites à chaque réunion.Des décisions “validées” mais jamais incarnées.Des sujets cruciaux escamotés au profit de détails techniques.Et, surtout, une illusion d’efficacité masquée par des slides bien léchées. Le […]
Ils se sont réunis. Ils ont discuté. Beaucoup. Trop.Et puis… rien.Ou pire : une demi-décision. Un flou entretenu pour ne fâcher personne. Une intention molle emballée dans un PowerPoint bien lisse. Résultat :👉 Le terrain attend des signaux clairs.👉 Les équipes naviguent à vue.👉 Les managers interprètent.👉 Et l’organisation se fatigue. Vite. Bienvenue dans le […]
