Vous êtes DRH, et vous voyez ce que votre comité de direction ne voit plus. Les mêmes sujets qui reviennent d’un CODIR à l’autre. Des décisions prises un jeudi, oubliées le lundi. Une tension entre deux directeurs que personne ne nomme. Vous savez qu’un séminaire de direction bien mené changerait la donne. Reste le plus […]
Vous venez de boucler une levée de fonds. Sur le papier, c’est une victoire : des moyens, une validation du modèle, un cap de croissance. Dans les faits, votre comité de direction n’est plus tout à fait le même dès la réunion suivante. Un directeur financier arrive, imposé ou choisi. Un board attend des reportings […]
Un CODIR se réunit chaque mois. L’ordre du jour est tenu, les slides défilent, chacun hoche la tête, les décisions sont “validées”. Pourtant, six mois plus tard, un directeur lâche en aparté que rien de ce qui compte ne s’est vraiment joué autour de cette table. Les vrais arbitrages, il les a compris ailleurs, dans […]
Votre comité de direction se réunit chaque semaine. L’ordre du jour est prêt, les points s’enchaînent, les décisions se prennent, le compte rendu part dans les temps. Rien ne coince. Et pourtant, quelque chose vous dérange sans que vous sachiez le nommer. Les mêmes sujets reviennent sous des habits différents. Les débats manquent de tension. […]
Un directeur commercial qui défend ses chiffres, un directeur technique qui protège ses délais, un DAF qui verrouille son budget. Chacun compétent, chacun sérieux, chacun dans son couloir. En comité de direction, tout le monde présente, personne ne se questionne vraiment, et les sujets transverses restent orphelins. Le comité de direction fonctionne alors en silos, […]
Vous venez de prendre la tête d’une entreprise, ou d’une division, et vous héritez d’un comité de direction que vous n’avez pas choisi. Les visages sont là, les habitudes aussi. Certains membres vous jaugent, d’autres attendent de voir. Vous sentez que réunir cette équipe une demi-journée par mois ne suffira pas à créer un cap […]
Votre CODIR se réunit. Mais il ne fonctionne pas. Les vrais sujets ne sont jamais sur la table. Les décisions ne se prennent pas. Le dysfonctionnement est devenu la norme.
Chaque mois, vous débattez des mêmes sujets. Les mêmes tensions. Les mêmes non-conclusions. Votre comité de direction est piégé dans une boucle. Et vous savez que ça ne peut pas continuer.
Le CODIR devrait être le moteur stratégique de l’entreprise. Dans la réalité, c’est souvent une réunion opérationnelle de trop. Voici comment changer ça.
La réunion de CODIR est censée être le créneau stratégique de la semaine. Dans 80% des cas, c’est une revue opérationnelle qui dure trop longtemps.