Un lundi, le directeur général annonce un plan de maîtrise des coûts. Le jeudi, les cadres apprennent que le séminaire du comité de direction aura lieu dans un hôtel quatre étoiles. Personne ne commente. Personne n’en a besoin. Le message qui descend dans l’entreprise n’est plus celui de la note de service. C’est tout le […]
Le CODIR se réunit chaque semaine, et pourtant les mêmes sujets reviennent. La stratégie se discute entre deux points d’actualité, les désaccords se règlent dans les couloirs, les arbitrages glissent d’un mois sur l’autre. Un jour, quelqu’un propose de partir deux jours « pour prendre de la hauteur ». L’idée est bonne. Le risque aussi […]
Lundi matin, vous avez présenté le cap de l’année à votre comité de direction. Les têtes ont hoché, les questions ont été rares, la réunion s’est terminée à l’heure. Trois semaines plus tard, un responsable d’équipe vous demande si le chantier lancé l’an dernier reste prioritaire. Vous pensiez avoir été clair. Vous l’étiez, pour vous. […]
Qui parle à qui, qui valide quoi : la loi de Conway explique pourquoi vos process, vos offres et vos réunions ont la forme de votre organisation, et pourquoi changer l’organigramme sans changer les circuits ne règle rien.
Lundi matin, salle du conseil. Le directeur général des services réunit ses sept directeurs. Le maire attend une proposition pour jeudi, le budget supplémentaire n’est pas voté et deux postes de cadres sont vacants. Au bout d’une heure et demie, l’ordre du jour est épuisé, mais aucune décision n’a été prise. Chacun repart avec ses […]
Votre directeur financier lit un bilan comme personne. Votre directrice commerciale sent un marché avant tout le monde. Votre directeur industriel connaît chaque ligne de l’usine. Et pourtant, en CODIR, chacun reste expert de son périmètre et spectateur de celui des autres. Le comité additionne des compétences sans les faire circuler. Le jour où un […]
Le CODIR tourne depuis des mois sur les mêmes sujets. Les réunions se tendent, deux directeurs ne communiquent plus que par mails en copie. Quelqu’un propose alors la solution qui semble évidente : un team building. Une journée d’escalade, un rallye en Normandie, un atelier cuisine avec un chef. L’intention est saine. Le raisonnement repose […]
Le sujet est sur la table depuis quarante minutes. Chacun a donné son avis. Le directeur général résume : « Bon, on part là-dessus. » Personne ne proteste. Trois semaines plus tard, rien n’a bougé, et deux directeurs expliquent en aparté qu’ils n’ont jamais été d’accord. Ce scénario ne vient pas d’un manque de courage. Il vient […]
Un directeur financier irréprochable sur le papier rejoint votre comité de direction. Six mois plus tard, ses chiffres sont justes et ses dossiers solides. Pourtant, les réunions sont devenues plus lentes. Il défend son périmètre, conteste en aparté ce qu’il a validé en séance, et deux membres historiques ne prennent plus la parole. Rien de […]
Tout le monde a dit oui, personne ne voulait. D’où vient le paradoxe d’Abilene, en quoi il diffère de la pensée de groupe, comment repérer un accord de façade en comité et les gestes qui font sortir les réserves avant la décision.