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Diagnostic d’équipe : ce que les outils classiques ne voient pas

Les audits McKinsey, les matrices SWOT, les benchmarks PESTEL. Tous mesurent la structure. Aucun ne dit ce qui bloque vraiment dans une équipe.

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Yoan Lureault · 9 septembre 2026

Séminaire

5 raisons d’organiser un séminaire d’entreprise

La scène se répète chaque matin dans des milliers d’entreprises. Des personnes qui s’ignorent poliment. Des regards qui ne se croisent plus. Des sourires de façade masquant une fatigue existentielle profonde. Nous avons créé des machines à produire qui ont oublié qu’elles étaient d’abord des communautés humaines. Je ne vais pas vous mentir avec des […]

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Yoan Lureault · 1 septembre 2025

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Pourquoi vos projets stagnent (et comment les relancer efficacement)

Vos projets stagnent ? Ce n’est (presque) jamais un problème d’outil. Voici 7 leviers concrets pour relancer l’élan collectif, clarifier la vision, et retrouver du mouvement.

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Yoan Lureault · 31 mai 2026

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L’intelligence collective est souvent perçue comme un concept abstrait, difficile à quantifier. Pourtant, mesurer son efficacité est crucial pour toute organisation qui souhaite évoluer vers un mode de fonctionnement plus collaboratif et innovant. Dans cet article, nous allons explorer comment évaluer concrètement l’impact de l’intelligence collective, en nous concentrant sur des critères de succès plutôt […]

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Yoan Lureault · 22 octobre 2024

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Séminaire CODIR : pourquoi il faut se poser entre dirigeants

Un CODIR qui ne se pose jamais est un CODIR qui survit. Pas qui pilote. Le séminaire CODIR, c'est le moment où on arrête de courir pour regarder où on va.

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Yoan Lureault · 8 mai 2026

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Les services ne se parlent plus : quand une équipe arrête de communiquer

Les services ne se parlent plus. Pas par flemme. Parce que chaque tentative de dialogue a échoué, a été ignorée ou a créé du conflit. Le silence est devenu la stratégie de survie.

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Il y a des réunions où demander l’avis de tout le monde améliore réellement la décision. Il y en a d’autres où cela ralentit, brouille les responsabilités ou crée une fausse promesse de participation. La difficulté n’est donc pas de choisir entre management participatif et management directif. Elle consiste à choisir le bon mode de […]

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Yoan Lureault · 17 décembre 2024

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