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Diagnostic d’équipe : ce que les outils classiques ne voient pas

Les audits McKinsey, les matrices SWOT, les benchmarks PESTEL. Tous mesurent la structure. Aucun ne dit ce qui bloque vraiment dans une équipe.

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Yoan Lureault · 9 septembre 2026

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Levée de fonds : réaligner son CODIR

Vous venez de boucler une levée de fonds. Sur le papier, c’est une victoire : des moyens, une validation du modèle, un cap de croissance. Dans les faits, votre comité de direction n’est plus tout à fait le même dès la réunion suivante. Un directeur financier arrive, imposé ou choisi. Un board attend des reportings […]

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alanc · 3 août 2026

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Matrice de solutions : résoudre un problème en équipe

Un problème d’équipe devient vite une collection de perceptions. Le commerce voit un manque de demandes, la production parle de capacité, le support pointe un processus, puis chacun propose sa solution. La discussion part alors trop tôt vers les réponses. La matrice de solutions sert à ralentir ce réflexe sans transformer l’atelier en audit lourd. […]

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Yoan Lureault · 1 octobre 2021

Codir

Le dirigeant qui n’écoute plus son CODIR

places par H2 plutot que URLs reconstituees de memoire –> Vous animez votre comité de direction depuis des années. Et depuis quelques mois, quelque chose a changé. Les tours de table sont plus courts. Vos directeurs présentent, hochent la tête, valident. Personne ne vous contredit vraiment. Vous prenez cela pour de l’efficacité retrouvée. C’est peut-être […]

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alanc · 10 juillet 2026

Codir

Codéveloppement professionnel, la méthode qui sort le dirigeant de son isolement

Un dirigeant échange toute la journée, et reste seul face à la décision. En 2026, près d'un chef d'entreprise de PME ou d'ETI sur deux se déclare isolé, et la part de ceux qui se disent très isolés a bondi en dix ans. Le codéveloppement professionnel répond exactement à ce point aveugle. Pas par un […]

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alanc · 17 août 2026

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Séminaire en finance : banque, assurance et la peur du désordre

La finance aime le contrôle. La facilitation propose l'incertitude. Ce paradoxe est exactement ce qui fait avancer les équipes bancaires et assurantielles.

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Yoan Lureault · 27 avril 2026

Complexité

Comment gérer la complexité dans les organisations modernes

Introduction : le piège d’un mot qu’on croit maîtriser Tout le monde parle de complexité. C’est devenu un mot-valise, répété dans les comités de direction, dans les séminaires, dans les rapports stratégiques. Mais derrière ce mot, se cache une confusion dramatique. Beaucoup d’organisations croient qu’en ajoutant des process, en affinant des KPI, en multipliant les […]

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Yoan Lureault · 21 septembre 2025

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