Former des facilitateurs internes : le vrai levier de transformation
Le vrai changement ne vient pas d'un expert qui part. Il reste ici, le lundi matin, avec vous.
0 résultat(s) pour ""
Le vrai changement ne vient pas d'un expert qui part. Il reste ici, le lundi matin, avec vous.
Vos équipes ne croient plus à votre vision. C'est pas qu'elles manquent de sens. C'est qu'aucun cap n'a été défini collectivement.
Vous confondez facilitation, coaching et conseil ? C'est normal. On en parle rarement, et les trois cohabitent dans la plupart des boîtes.
Oublie le plan de conduite du changement. La vraie transformation naît d'une observation lucide et d'un désir co-construit. Le cycle ODCT : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer.
Le désengagement au travail n'est pas un problème de motivation. C'est un problème de cap. Quand le CODIR navigue dans le brouillard, les équipes décrochent. Pas par paresse. Par lucidité.
Un outil pour dissiper le brouillard lors d'un CODIR. 30 minutes pour clarifier où on va, ce qui bloque, ce qu'on peut faire, à quel rythme.
Les conflits en CODIR ne sont jamais des problèmes de personnes. C'est un problème de flou. Quand le cap n'est pas clair, chacun pousse sa priorité. Et tout déraille.
La réunion se termine. Tout le monde a hoché la tête. Le projet est validé. On avance. Dans le couloir, les conversations commencent. « Tu y crois, toi ? » « Pas vraiment, mais bon… » « Moi non plus. Mais il avait l’air convaincu. » « De toute façon, c’était décidé. » Trois personnes. Trois désaccords. Zéro exprimé. C’est ça, l’évitement des […]
Un cadre français passe en moyenne 16 heures par semaine en réunion. 16 heures. Sur une année, ça fait 30 jours ouvrables. Et selon les études, la moitié de ces réunions sont jugées inutiles par les participants eux-mêmes. 15 jours par an à ne rien produire. En salle de réunion. Le problème n’est pas que […]
Le comité de direction a validé le principe d’un séminaire. Reste la question que l’on vous renvoie aussitôt : quel budget prévoir pour ce séminaire d’entreprise ? Vous ouvrez trois devis de lieux, vous additionnez salle, repas et nuits d’hôtel, et vous obtenez un chiffre. Ce chiffre est incomplet, et pas parce qu’il est trop […]
Le comité de direction se réunit. Tour de table. Chacun présente ses chiffres, ses indicateurs, ses alertes. « Le terrain nous remonte que… » « D’après les derniers reportings… » Les dirigeants hochent la tête, convaincus de savoir ce qui se passe. Ils prennent leurs décisions sur cette base. Ils sont pourtant aveugles, non par […]
Ils arrivent à l’heure. Ils font leur travail. Ils repartent à l’heure. Et entre les deux, il ne se passe plus rien. Pas de rébellion. Pas de conflit ouvert. Juste un silence. Une mécanique qui tourne, mais qui ne produit plus d’énergie. Vous avez une équipe démotivée. Et le pire, c’est que vous le sentez […]