Le coaching de dirigeant accompagne un dirigeant pour développer sa posture, son leadership et sa prise de décision. Mais quand un dirigeant nous appelle, son problème est rarement lui : c'est le collectif autour de lui. Une équipe de direction qui n'ose pas, des décisions qui traînent, un cap que personne ne partage vraiment.
Chez Insuffle, on ne fait pas de coaching individuel. On appelle ça la facilitation stratégique : on ne travaille pas le dirigeant seul, on le fait décider et avancer avec son comité de direction. Cette page explique la différence, et comment savoir ce dont vous avez réellement besoin.
Premier échange · 30 min · Sans engagement · Partout en France
Le coaching de dirigeant est un accompagnement destiné à un dirigeant d'entreprise — directeur général, président, fondateur, membre d'un comité de direction — pour l'aider à prendre du recul, affûter sa posture de leader, clarifier ses décisions et mieux mobiliser son organisation. Il se déroule le plus souvent en séances individuelles régulières, avec un coach certifié.
C'est utile, et parfois indispensable. Quand un dirigeant traverse une transition, doute de sa légitimité, cherche à faire évoluer sa manière de diriger, un bon coach individuel fait un vrai travail de fond. Sur ce terrain-là, allez voir un coach. Nous vous le dirons nous-mêmes.
Mais dans la plupart des cas où un dirigeant tape « coaching dirigeant » sur Google, le problème n'est pas en lui. Il est autour de lui : un comité de direction qui évite les vrais sujets, des arbitrages qui remontent tous jusqu'à lui, des réunions qui tournent en rond, un cap que chacun interprète à sa façon. Ce n'est pas un problème de posture personnelle. C'est un problème de collectif de direction.
Un dirigeant qu'on coache mieux dans une équipe qui n'avance pas reste un dirigeant seul. Ce n'est pas lui qu'il faut accompagner. C'est le collectif qu'il faut faire décider.
Deux métiers différents, deux problèmes différents. Voici comment les distinguer.
Le travail porte sur le dirigeant, seul.
Le travail porte sur le dirigeant avec son équipe de direction.
On ne dénigre pas le coaching : c'est un métier utile. On dit simplement qu'un dirigeant qui étouffe sous les arbitrages n'a pas un problème de posture. Il a un problème d'équipe qui ne décide pas. Et ça, ça ne se règle pas en tête-à-tête.
Si l'une de ces phrases est la vôtre, ce n'est pas un coach individuel qu'il vous faut.
« Je porte tout. Dès que je lâche un sujet, il retombe sur mon bureau. Mon comité de direction attend que je tranche. »
« On n'arrive pas à décider. Les mêmes sujets reviennent à chaque réunion, on en reparle dans trois mois. »
« En réunion tout le monde est d'accord. Les vrais désaccords se règlent dans les couloirs, après. »
« Mon comité de direction manque de cohésion. Chacun défend son périmètre, personne ne joue collectif. »
« Je veux embarquer mon équipe sur une transformation, et pas la subir en solo. »
« On a une stratégie, mais personne ne la formule pareil. Le cap est clair pour moi, flou pour les autres. »
Ces phrases ont un point commun : le sujet n'est jamais le dirigeant seul. C'est ce qui se joue entre lui et son équipe.
En parler 30 min →Le facilitateur n'a pas la solution : il révèle celle qui est déjà dans votre comité de direction, bloquée par les habitudes et les rapports de pouvoir.
Un premier échange avec vous, dirigeant, pour nommer ce qui coince réellement. Souvent, ce n'est pas ce qui était écrit à l'ordre du jour.
Un séminaire ou une série d'ateliers où votre comité de direction affronte les vrais sujets, tranche et s'engage. Vous n'animez pas : vous participez enfin pleinement.
Un cap partagé, des décisions datées, des engagements que chacun porte. Et un dirigeant qui, enfin, n'est plus le seul point de passage.
« Vous avez déjà les réponses dans l'équipe. Mon travail, c'est de poser les questions qui les font sortir. »
— Yoan Lureault, fondateur d'Insuffle, facilitateur stratégique
"À mon arrivée à la direction générale, l'organisation était riche de compétences mais en souffrance, avec un besoin fort de sens et de clarification. J'ai fait le choix de l'intelligence collective pour embarquer autrement. L'accompagnement d'Insuffle a permis de poser un cadre clair, de redonner de l'élan et de remettre les équipes en mouvement, en respectant les réalités du terrain. Une approche juste, exigeante et profondément humaine que je recommande sans hésiter.
"Yoan nous a accompagné sur une démarche d'innovation et j'ai beaucoup apprécié la collaboration. En plus des connaissances, il a su guider le groupe et notamment appuyer sur les sujets et approches qu'il fallait.
30 minutes avec Yoan pour poser votre situation. Si votre sujet relève vraiment d'un coaching individuel, on vous le dira franchement. Si c'est votre équipe de direction qu'il faut faire décider, on vous montre comment.
Sans engagement · Partout en France, présentiel ou distanciel
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