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Coûts irrécupérables : pourquoi une direction continue un projet qui ne marche plus

Plus une direction a investi dans un projet, plus elle a du mal à l'arrêter. Ce que la recherche dit des coûts irrécupérables, les phrases qui doivent alerter en comité, la question qui remet le passé à sa place et la règle d'arrêt à écrire dès le lancement.

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Yoan · 6 novembre 2026

Intelligence collective

Découvrez l’intelligence collective : levier de performance en entreprise

Découvrez comment l'intelligence collective peut booster la performance de votre entreprise. Des insights d'expert pour transformer votre organisation.

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Yoan Lureault · 26 septembre 2024

Codir

Ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune

En 2025, ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune devient vital. Découvrez comment recréer de la cohésion managériale et embarquer vos CODIR dans une dynamique alignée et mobilisatrice.

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Yoan Lureault · 9 août 2026

Intelligence collective

Intelligence collective et transformation des organisations

Une transformation se bloque rarement parce que l’organisation manque de personnes intelligentes. Elle se bloque plus souvent parce que les informations, les désaccords et les décisions circulent mal. Le CODIR voit une partie du système. Les équipes terrain en voient une autre. Les fonctions support disposent encore d’autres signaux. Réunir ces regards ne suffit pourtant […]

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Yoan Lureault · 12 septembre 2026

Intelligence collective

Les avantages de l’intelligence collective pour la prise de décision en entreprise

L’intelligence collective est un concept qui a gagné en popularité ces dernières années, en particulier dans le domaine de la gestion d’entreprise. Il fait référence à la capacité d’un groupe de personnes à collaborer et à utiliser leurs compétences et connaissances diverses pour résoudre des problèmes et prendre des décisions de manière plus efficace que […]

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Yoan Lureault · 3 mai 2023

Intelligence collective

Intelligence collective : comprendre et apprendre

Un comité de direction se réunit chaque mois depuis deux ans. Les mêmes voix parlent, les mêmes décisions reviennent, et la moitié des cerveaux présents reste silencieuse. Pourtant, l’expertise est là, dans la salle. Elle ne circule pas. C’est exactement le problème que l’intelligence collective cherche à résoudre : faire en sorte qu’un groupe produise […]

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Yoan Lureault · 5 juin 2026

Equipe

Quels problèmes l’intelligence collective peut résoudre ?

L’intelligence collective est la capacité d’apprendre et de penser ensemble. Plus qu’un ensemble d’outils permettant de rassembler des informations collectives, il s’agit d’un changement dans la manière dont les gens interagissent entre eux et utilisent les données. Par exemple, les wikis permettent à de nombreux participants différents d’une entreprise ou d’une organisation de créer et […]

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Yoan Lureault · 6 décembre 2021

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Codir

Coûts irrécupérables : pourquoi une direction continue un projet qui ne marche plus

Yoan

06 Nov 2026 11 min

Dirigeants

Organigramme : la carte affichée et la carte réelle de votre entreprise

L'organigramme dit qui rend compte à qui. Le travail, lui, passe par d'autres chemins. Comment dessiner la carte réelle avec vos équipes, lire les écarts, et formaliser ce qui marche avant de redessiner les cases.

Yoan

05 Nov 2026 10 min

Dirigeants

Mission, vision, valeurs, raison d’être : la différence, et à quoi chacune sert quand il faut décider

Quatre mots, quatre questions : pourquoi on existe, où l'on va, ce qu'on fait, ce qui ne se négocie pas. À quoi chacun sert quand le comité doit trancher, et un test en vingt minutes pour savoir lequel retravailler.

Yoan

04 Nov 2026 11 min

Codir

Loi de Parkinson : le travail occupe tout le temps qu’on lui laisse, les décisions aussi

La loi de Parkinson dit que le travail s'étale jusqu'à remplir le temps qu'on lui donne. Dans une direction, elle touche surtout les décisions. D'où elle vient, ses signes, le piège inverse de l'urgence, et cinq gestes pour dater le moment où l'on tranche.

Yoan

03 Nov 2026 9 min

Codir

Exemplarité du CODIR : pourquoi l’engagement des cadres commence en haut

Un lundi, le directeur général annonce un plan de maîtrise des coûts. Le jeudi, les cadres apprennent que le séminaire du comité de direction aura lieu dans un hôtel quatre étoiles. Personne ne commente. Personne n'en a besoin. Le message qui descend dans l'entreprise n'est plus celui de la note de service. C'est tout le […]

Yoan Lureault

30 Oct 2026 21 min

Dirigeants

Savoir déléguer quand on dirige : décisions, pas tâches

Vous avez nommé un directeur des opérations il y a deux ans. Il est compétent, vous lui faites confiance. Pourtant, chaque arbitrage un peu délicat finit encore sur votre bureau. Les membres de votre CODIR passent la tête par la porte « juste pour valider ». Vous relisez les devis importants le soir. Le schéma […]

Yoan Lureault

30 Oct 2026 14 min

Codir

Syndrome de la grenouille ébouillantée : pourquoi une direction ne voit plus ce qui se dégrade

La fable est fausse en biologie, mais juste sur les organisations : une direction s'habitue à ce qui se dégrade lentement. Les signaux lents à repérer, le regard du nouvel arrivant, trois questions à poser en comité.

Yoan

29 Oct 2026 10 min

Codir

Après le séminaire : comment faire appliquer les décisions quand l’agenda reprend la main

Les décisions du séminaire s'évaporent rarement pendant le séminaire, mais le lundi suivant. Ce qu'il faut poser avant de quitter la salle (un porteur, une première action datée, un rendez-vous) et ce qu'il faut retirer de l'agenda ensuite.

Yoan

28 Oct 2026 11 min

Codir

Offsite CODIR : cinq formats pour avancer en deux jours

Le CODIR se réunit chaque semaine, et pourtant les mêmes sujets reviennent. La stratégie se discute entre deux points d'actualité, les désaccords se règlent dans les couloirs, les arbitrages glissent d'un mois sur l'autre. Un jour, quelqu'un propose de partir deux jours « pour prendre de la hauteur ». L'idée est bonne. Le risque aussi […]

Yoan Lureault

28 Oct 2026 21 min

Dirigeants

Loi de Conway : votre organisation se retrouve dans tout ce qu’elle produit

Qui parle à qui, qui valide quoi : la loi de Conway explique pourquoi vos process, vos offres et vos réunions ont la forme de votre organisation, et pourquoi changer l'organigramme sans changer les circuits ne règle rien.

Yoan

27 Oct 2026 11 min

Codir

Communication du dirigeant : dire le cap sans le diluer

Lundi matin, vous avez présenté le cap de l'année à votre comité de direction. Les têtes ont hoché, les questions ont été rares, la réunion s'est terminée à l'heure. Trois semaines plus tard, un responsable d'équipe vous demande si le chantier lancé l'an dernier reste prioritaire. Vous pensiez avoir été clair. Vous l'étiez, pour vous. […]

Yoan Lureault

27 Oct 2026 21 min

Codir

Manager débordé : ce que la direction lui a mis sur les épaules sans le voir

Un manager débordé n'est presque jamais un manager mal organisé. Sa surcharge vient souvent d'au-dessus : priorités empilées, comptes à rendre, arbitrages pas faits. Ce que la direction peut retirer, trancher et clarifier dès le prochain comité.

Yoan

26 Oct 2026 11 min

Blog Insuffle : Facilitation, Intelligence Collective & Transformation