La Boussole 4C : clarifier le cap d’un CODIR en 30 minutes
Un outil pour dissiper le brouillard lors d'un CODIR. 30 minutes pour clarifier où on va, ce qui bloque, ce qu'on peut faire, à quel rythme.
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Un outil pour dissiper le brouillard lors d'un CODIR. 30 minutes pour clarifier où on va, ce qui bloque, ce qu'on peut faire, à quel rythme.
Les conflits en CODIR ne sont jamais des problèmes de personnes. C'est un problème de flou. Quand le cap n'est pas clair, chacun pousse sa priorité. Et tout déraille.
La réunion se termine. Tout le monde a hoché la tête. Le projet est validé. On avance. Dans le couloir, les conversations commencent. “Tu y crois, toi ?” “Pas vraiment, mais bon…” “Moi non plus. Mais il avait l’air convaincu.” “De toute façon, c’était décidé.” Trois personnes. Trois désaccords. Zéro exprimé. C’est ça, l’évitement des […]
Un cadre français passe en moyenne 16 heures par semaine en réunion. 16 heures. Sur une année, ça fait 30 jours ouvrables. Et selon les études, la moitié de ces réunions sont jugées inutiles par les participants eux-mêmes. 15 jours par an à ne rien produire. En salle de réunion. Le problème n’est pas que […]
“Combien coûte un séminaire d’entreprise ?” C’est la question que tout dirigeant ou RH se pose avant d’organiser quoi que ce soit. Et la réponse honnête, c’est : ça dépend entièrement de ce que vous voulez en faire. Un séminaire d’entreprise “bowling + restaurant” pour 20 personnes et un séminaire stratégique CODIR avec facilitateur externe, […]
70% des projets de transformation échouent. Ce chiffre, vous l’avez déjà lu partout. McKinsey, IBM, Harvard Business Review, tout le monde le cite. Mais voilà ce que personne ne dit : ce chiffre n’a pas bougé depuis 30 ans. 30 ans de méthodes agiles, de lean management, de design thinking, de conduite du changement certifiée, […]
Le comité de direction se réunit. Tour de table. Chacun présente ses chiffres, ses indicateurs, ses alertes. “Le terrain nous remonte que…” “D’après les derniers reportings…” “Les équipes nous signalent…” Les dirigeants hochent la tête. Ils ont l’impression de savoir ce qui se passe. Ils prennent des décisions basées sur ces informations. Ils sont aveugles. […]
Ils arrivent à l’heure. Ils font leur travail. Ils repartent à l’heure. Et entre les deux, il ne se passe plus rien. Pas de rébellion. Pas de conflit ouvert. Juste un silence. Une mécanique qui tourne, mais qui ne produit plus d’énergie. Vous avez une équipe démotivée. Et le pire, c’est que vous le sentez […]
Votre dernier séminaire d’entreprise ? Honnêtement ? Tout le monde a passé un bon moment. Le traiteur était correct. L’activité team building a fait rire. Et le lundi suivant, strictement rien n’avait changé. Si ça vous parle, vous n’êtes pas seul. 80% des séminaires d’entreprise en France se résument à ça : un bon moment […]
Lundi matin. Réunion hebdomadaire. Huit personnes autour de la table. Le directeur demande où on en est. Silence. Quelqu’un dit “ça avance”. Personne ne rebondit. Trente minutes plus tard, rien n’a été décidé. Vous connaissez cette scène. Peut-être que vous la vivez. L’équipe n’est pas incompétente. Individuellement, chacun sait faire son travail. Mais ensemble, quelque […]
Depuis quelques années, tout le monde parle de résilience. Les entreprises veulent être résilientes. Les équipes doivent être résilientes. Les leaders doivent développer leur résilience. Il y a des formations à la résilience, des coachings de résilience, des programmes de résilience organisationnelle. Le mot est partout. Et personne ne se demande s’il est le bon. […]
“Ah, vous êtes facilitateur ? Donc vous animez des réunions.” Non. Enfin, oui, il y a des réunions. Mais dire qu’un facilitateur stratégique “anime des réunions”, c’est comme dire qu’un chirurgien “utilise des couteaux”. Techniquement vrai. Fondamentalement à côté de la plaque. La facilitation stratégique est l’une des disciplines les plus mal comprises du monde […]