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Dernier article Codir

Le CODIR : c’est quoi, comment le structurer pour qu’il serve vraiment

Le CODIR devrait être le moteur stratégique de l'entreprise. Dans la réalité, c'est souvent une réunion opérationnelle de trop. Voici comment changer ça.

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Yoan Lureault · 20 mai 2026

Facilitation

Les 100 questions hyper puissantes à partager sans modération

Voici donc une liste de questions puissantes rien que pour vous ! Poser une question, c’est la possibilité de créer de nouvelles interactions, de nouvelles options pour la personne qui y répond. C’est également un espace d’écoute pour comprendre l’autre. Nous vous proposons ci-dessous, une liste de 100 questions que vous pourrez poser lors de […]

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Yoan Lureault · 20 avril 2021

Réunions

Réunionite en entreprise : pourquoi on passe notre vie en réunion (et comment arrêter)

On passe notre vie en réunion. La plupart ne servent à rien. Ce n'est pas un problème de planning. C'est un problème de système qui ne sait pas décider autrement.

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Yoan Lureault · 15 avril 2026

Dossiers

“Je n’ai pas le temps” : la fausse excuse qui vous coûte cher

Vous n'avez jamais le temps ? Le problème n'est pas le temps. C'est ce que vous en faites — et ce que vous n'osez pas arrêter de faire.

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Yoan Lureault · 12 décembre 2025

Codir

Séminaire de direction : préparer un CODIR efficace

Votre prochain séminaire de direction approche. Deux jours hors les murs avec le CODIR. Un budget conséquent. Des agendas bloqués. Et cette question qui vous taraude : est-ce que ça va vraiment servir à quelque chose ? Vous avez déjà vécu des séminaires décevants. Des présentations PowerPoint interminables. Des discussions qui tournent en rond. Des […]

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Yoan Lureault · 2 janvier 2026

Transformation

Le cycle ODCT : Observer, Diagnostiquer, Co-construire, Transformer

ODCT. Quatre lettres. Un cycle complet de transformation. Observer avant de décider. Diagnostiquer avant de prescrire. Co-construire avant d'imposer. Transformer pour de vrai.

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Yoan Lureault · 13 avril 2026

Codir

Les 3 prises de conscience d’un comité de direction : croire, voir, vivre

Le comité de direction se réunit. Tour de table. Chacun présente ses chiffres, ses indicateurs, ses alertes. “Le terrain nous remonte que…” “D’après les derniers reportings…” “Les équipes nous signalent…” Les dirigeants hochent la tête. Ils ont l’impression de savoir ce qui se passe. Ils prennent des décisions basées sur ces informations. Ils sont aveugles. […]

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Yoan Lureault · 26 février 2026

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