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Intelligence collective et transition écologique

Un dirigeant de PME réunit son comité de direction chaque lundi depuis trois ans. Mêmes visages, mêmes tours de table, mêmes décisions repoussées. Il a lu que l’intelligence collective booste la performance, alors il tente un atelier post-it un vendredi après-midi. Résultat, un mur de couleurs, zéro décision tenue le mois suivant. Le problème n’est […]

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Yoan Lureault · 16 septembre 2026

Futur désiré

Les 7 étapes pour construire une culture d’innovation interne durable

La culture d’innovation interne ne se décrète pas. Voici les 7 étapes essentielles pour construire une dynamique durable, vivante et portée par l’ensemble des équipes.

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Yoan Lureault · 18 avril 2025

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Mode participatif ou collaboratif : la vraie différence

Découvrez les différences fondamentales entre le mode participatif et collaboratif en entreprise. Apprenez à choisir la meilleure approche pour votre organisation.

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Yoan Lureault · 10 juin 2026

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Optimiser le management grâce à l’intelligence collective : Au-delà des outils, une question de posture

Salut à tous, Yoan Lureault d’Insuffle au micro ! Aujourd’hui, on va plonger dans un sujet qui me tient particulièrement à cœur : l’intelligence collective dans le management. On va secouer un peu les idées reçues et explorer comment devenir un véritable leader, au-delà des simples outils. Alors, prêts pour cette aventure ? C’est parti […]

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Yoan Lureault · 30 septembre 2024

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Les 4 styles de management et leurs avantages

Un dirigeant me confiait récemment qu’il pilotait son équipe « comme il avait toujours fait ». Directif par réflexe, il s’étonnait que ses cadres ne prennent jamais d’initiative. Le problème n’était pas son style. C’était le fait de n’en avoir qu’un seul. Diriger une équipe demande de jongler entre plusieurs postures selon le contexte, la […]

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Yoan Lureault · 7 juin 2026

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Yoan Lureault · 10 août 2026

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Quels exercices d’intelligence collective proposer lors de vos séminaires ?

Un dirigeant réunit son équipe deux jours en séminaire, espère des décisions, et repart avec une liste de bonnes intentions que personne ne tiendra. Le problème n’est presque jamais l’envie des participants. Il vient du dispositif. Empiler des présentations PowerPoint et quelques discussions de couloir ne produit pas d’intelligence collective. Il faut des exercices d’intelligence […]

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