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Intelligence collective et transition écologique

Un dirigeant de PME réunit son comité de direction chaque lundi depuis trois ans. Mêmes visages, mêmes tours de table, mêmes décisions repoussées. Il a lu que l’intelligence collective booste la performance, alors il tente un atelier post-it un vendredi après-midi. Résultat, un mur de couleurs, zéro décision tenue le mois suivant. Le problème n’est […]

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Yoan Lureault · 16 septembre 2026

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Séminaire CODIR : pourquoi il faut se poser entre dirigeants

Un CODIR qui ne se pose jamais est un CODIR qui survit. Pas qui pilote. Le séminaire CODIR, c'est le moment où on arrête de courir pour regarder où on va.

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Yoan Lureault · 8 mai 2026

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L’illusion du contrôle : Pourquoi vos KPI vous mentent et votre management vous aveugle

Vous voulez la vérité ? La voici, brutale et sans filtre : votre entreprise est en train de se noyer dans sa propre illusion de maîtrise. Pendant que vous multipliez les tableaux de bord, les process et les réunions de validation, le monde réel – complexe, imprévisible, vivant – vous échappe complètement. Les chiffres sont […]

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Yoan Lureault · 5 septembre 2025

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Renforcer la confiance entre dirigeants et collaborateurs : le mode d’emploi

Confiance brisée, parole bloquée, engagement qui fléchit ? Voici 6 leviers concrets pour restaurer un lien fort et sincère entre les dirigeants et leurs collaborateurs.

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10 raisons d’organiser un Forum Ouvert dans son entreprise

Le Forum Ouvert est une approche innovante et participative pour organiser des réunions et des conférences. Développée initialement par Harrison Owen en 1985, cette méthodologie repose sur une idée fondamentale : dans certaines circonstances, un groupe de personnes possède à la fois l’intelligence collective, la passion et la capacité de trouver les bonnes solutions à […]

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Yoan Lureault · 10 août 2023

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Les avantages de l’intelligence collective pour la prise de décision en entreprise

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Yoan Lureault · 3 mai 2023

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Les deux falaises : construisez votre futur désiré !

Un dirigeant veut transformer son organisation. Il réunit son équipe, pose le mot « changement » sur la table, et récolte des regards fuyants. Le mot est trop grand, trop flou, trop menaçant. Chacun l’entend à sa manière et personne ne voit la même chose. La métaphore des deux falaises résout ce problème d’un trait de crayon. […]

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