Fiche Facilitateur Hackathon Mettre des gens sous pression créative pendant un temps limité pour produire quelque chose de concret. Pas juste en parler. Faire. ⏱ 4h à 3 jours 👥 15 à 200 personnes 🧠 Complexité élevée Niveau : Expert Le mot vient du monde du logiciel. “Hack” comme bidouiller, trouver une solution créative. “Marathon” […]
Fiche Facilitateur Give and Take Matrix Un outil de négociation collective pour aligner les parties prenantes sur ce qu’on est prêt à donner, et ce qu’on accepte d’investir en retour. ⏱ 1h30 à 3h 👥 4 à 20 personnes 🔀 Multi-parties prenantes Niveau : Intermédiaire La Give and Take Matrix vient du livre Innovation Games […]
“Ah oui, la facilitation, c’est quand on anime des ateliers avec des post-it ?” Non. Pas exactement. Pas du tout, en fait. La facilitation est sans doute la compétence la plus mal comprise du monde de l’entreprise. Confondue avec l’animation, le coaching, le team building, le conseil, et parfois même avec la thérapie de groupe. […]
Fiche Facilitateur Les 6 Chapeaux de Bono Obliger un groupe à regarder un problème sous six angles différents, dans un ordre défini. Pas de débat. Des perspectives. ⏱ 1h à 3h 👥 5 à 30 personnes 🧠 Complexité modérée Niveau : Intermédiaire Edward de Bono a publié les 6 chapeaux en 1985. L’idée centrale : […]
Fiche Facilitateur World Café Faire tourner les gens autour de tables pour croiser les idées. Simple en apparence. Redoutablement efficace quand c’est bien réglé. ⏱ 1h30 à 4h 👥 12 à 200 personnes 🧠 Complexité modérée Niveau : Intermédiaire Juanita Brown et David Isaacs l’ont formalisé dans les années 90. L’idée de départ : les […]
Fiche Facilitateur Open Space Technology Ce qui se passe quand on arrête de tout contrôler et qu’on laisse l’intelligence collective faire son travail. ⏱ 4h à 3 jours 👥 20 à 1000 personnes 🧠 Complexité élevée Niveau : Expert Harrison Owen a formalisé l’OST dans les années 80. Un peu par accident. Il organisait des […]
La décision que tout le monde reporte. Le problème Le sujet est sur la table depuis trois réunions. Tout le monde a donné son avis. Les pour, les contre, les “ça dépend”. À la fin, personne n’a tranché. La semaine suivante, le sujet revient. Mêmes arguments. Même tour de table. Même conclusion floue. Ça peut […]
Ce que votre CODIR voit mais ne dit pas. Le problème Il y a quelqu’un dans la salle. Vous savez de qui il s’agit. Tout le monde le sait. Un directeur qui prend des décisions qui débordent de son périmètre. Un désaccord entre deux membres du CODIR qui n’a jamais été mis sur la table. […]
Un cadre français passe en moyenne 16 heures par semaine en réunion. 16 heures. Sur une année, ça fait 30 jours ouvrables. Et selon les études, la moitié de ces réunions sont jugées inutiles par les participants eux-mêmes. 15 jours par an à ne rien produire. En salle de réunion. Le problème n’est pas que […]
La Normandie est en train de devenir le terrain de jeu préféré des entreprises pour leurs séminaires. Et pas pour les raisons que vous croyez. Ce n’est pas (seulement) pour le camembert et les falaises. C’est parce que la Normandie offre quelque chose qu’aucun palace parisien ne peut offrir : une vraie rupture de cadre […]
