« Il nous faut un responsable innovation. » La phrase tombe souvent en comité de direction, juste après un salon professionnel ou l’annonce d’un concurrent. L’intention est saine : l’entreprise sent qu’elle s’essouffle et veut traiter le sujet sérieusement. Le réflexe l’est moins. Nommer une personne revient souvent à déléguer un problème qui appartient à […]
Les PME achètent des licences avant d’avoir décidé ce qu’elles veulent changer. Ce que disent les chiffres de l’Insee, pourquoi l’IA est d’abord un sujet d’organisation, et les 6 questions qu’un comité de direction doit trancher.
Bienveillance sur le mur de l’accueil, et une réorganisation annoncée par PowerPoint le même mois. Innovation dans la plaquette, et six mois pour valider un post-it. Esprit d’équipe sur le site carrière, et des services qui ne se parlent plus. Vous avez sûrement un exemple en tête. Peut-être même chez vous. Les valeurs d’entreprise ne […]
Pourquoi des équipes soudées et compétentes prennent des décisions absurdes à l’unanimité, les 8 signaux qui trahissent la pensée de groupe, et 6 gestes concrets pour la casser en comité de direction.
Vous sentez que quelque chose flotte dans l’équipe, mais vous seriez incapable de dire quoi. Les réunions traînent, les regards fuient, et pourtant personne ne se plaint vraiment. Alors vous vous posez la question, en boucle, sans y répondre : comment va mon équipe, au fond ? La bonne nouvelle, c’est qu’il existe des façons […]
Un dirigeant de PME nous appelait récemment. Son comité multipliait les ateliers collaboratifs depuis un an, post-it au mur compris. Résultat, beaucoup d’énergie dépensée, peu de décisions tenues. Sa question était juste, l’intelligence collective sert-elle vraiment à quelque chose. La réponse honnête, oui, mais pas toujours et pas à n’importe quelle condition. Les bénéfices de […]
On demande toujours le ROI de la facilitation. Mais personne ne demande le ROI d’une réunion inutile. Décryptage.
L’énergie existe déjà dans vos équipes. Elle n’attend pas d’être créée. Elle attend d’être rapprochée. C’est la Théorie de la Braise.
Une équipe travaillant ensemble pour transformer une réorganisation ratée en succès grâce à l’intelligence collective et la facilitation
Un dirigeant de PME réunit son comité de direction chaque lundi depuis trois ans. Mêmes visages, mêmes tours de table, mêmes décisions repoussées. Il a lu que l’intelligence collective booste la performance, alors il tente un atelier post-it un vendredi après-midi. Résultat, un mur de couleurs, zéro décision tenue le mois suivant. Le problème n’est […]
