Le fondateur part à la retraite. Un repreneur arrive, ou un successeur monte du terrain. Les avocats, l’expert-comptable et le notaire s’activent sur la valorisation, le pacte Dutreil et l’acte de cession. Tout le monde regarde le capital. Personne ne regarde l’équipe de direction. Pourtant c’est elle qui va porter l’entreprise le lendemain de la […]
Vous avez recruté un nouveau directeur. Sur le papier, une bonne nouvelle. Dans les faits, votre comité de direction n’est plus tout à fait le même dès la première réunion. Les tours de parole se décalent, deux directeurs qui se comprenaient à demi-mot deviennent prudents, et un sujet qui avançait se met à patiner. Rien […]
Un dirigeant de PME dort mal depuis des mois. Il arrive en CODIR avec la même fatigue chaque lundi. Les réunions s’allongent, les décisions se reportent, et personne autour de la table ne nomme ce qui se passe. Son épuisement ne reste pas dans son bureau. Il déteint sur la façon dont l’équipe de direction […]
Votre entreprise vient d’inscrire une raison d’être dans ses statuts. Un comité de mission a été créé, un organisme tiers indépendant validera les objectifs chaque année. Et pourtant, en réunion de direction, rien ne bouge vraiment. Les mêmes arbitrages financiers reviennent, la mission reste un slogan affiché à l’accueil. C’est la situation que rencontrent beaucoup […]
Vous venez de prendre la tête d’une entreprise, ou d’une division, et vous héritez d’un comité de direction que vous n’avez pas choisi. Les visages sont là, les habitudes aussi. Certains membres vous jaugent, d’autres attendent de voir. Vous sentez que réunir cette équipe une demi-journée par mois ne suffira pas à créer un cap […]
Un manager réunit son équipe. Il veut « instaurer une culture du feedback ». Il lance un tour de table. Silence poli, deux ou trois retours convenus, personne ne dit ce qui coince vraiment. Trois semaines plus tard, les mêmes tensions ressortent en aparté, à la machine à café. Le feedback en équipe échoue rarement […]
Le dirigeant de PME porte tout. Pas par choix. Par défaut. La solitude du dirigeant n’est pas un cliché. C’est un problème structurel qui a des solutions.
Chaque service travaille dans son coin. Pas par mauvaise volonté. Parce que le système les y pousse. Les silos ne se cassent pas avec des outils. Ils se cassent avec un cadre.
Un séminaire sans suivi, c’est un feu d’artifice. L’accompagnement transformation ancre le changement dans la durée. Voici ce que ça implique vraiment.
Votre CODIR se réunit. Mais il ne fonctionne pas. Les vrais sujets ne sont jamais sur la table. Les décisions ne se prennent pas. Le dysfonctionnement est devenu la norme.
