Un comité de direction revient sur le même sujet depuis huit mois. Chacun a un avis, personne ne tranche, et la réunion se termine sur un “il faudrait que” qui ne porte sur rien. Trois semaines plus tard, le problème est toujours là, un peu plus enkysté. Cette scène, beaucoup de dirigeants de PME et […]
Découvrez les différences fondamentales entre le mode participatif et collaboratif en entreprise. Apprenez à choisir la meilleure approche pour votre organisation.
Un dirigeant ouvre son CODIR par “Alors, où on en est ?” et récolte trois minutes de silence gêné, puis un tour de table plat. Le problème n’est pas l’équipe. C’est la question. Une question molle produit une réponse molle. Une question précise ouvre un espace de réflexion que personne n’avait vu. Poser une question, […]
Vos réunions de comité de direction s’éternisent sans aboutir à des décisions réelles. Vous repartez avec des listes de questions sans réponse. C’est le signal d’un vrai problème.
Personne ne sait exactement ce qu’il doit faire. Tout le monde fait un peu de tout, ou attend que l’autre s’y colle. Le flou des rôles est le poison le plus discret des organisations.
Le CODIR devrait être le moteur stratégique de l’entreprise. Dans la réalité, c’est souvent une réunion opérationnelle de trop. Voici comment changer ça.
Un CODIR qui construit sa vision ensemble en une journée, c’est possible. Avec le bon format et le bon facilitateur. Voici comment structurer l’atelier.
Tout remonte au DG. Personne n’ose trancher. Les décisions prennent 3 mois au lieu de 3 jours. Le problème n’est pas les gens. C’est le circuit.
Votre CODIR se réunit. Mais il ne fonctionne pas. Les vrais sujets ne sont jamais sur la table. Les décisions ne se prennent pas. Le dysfonctionnement est devenu la norme.
Le dirigeant de PME porte tout. Pas par choix. Par défaut. La solitude du dirigeant n’est pas un cliché. C’est un problème structurel qui a des solutions.