Les conflits en CODIR ne sont jamais des problèmes de personnes. C’est un problème de flou. Quand le cap n’est pas clair, chacun pousse sa priorité. Et tout déraille.
Le comité de direction se réunit. Tour de table. Chacun présente ses chiffres, ses indicateurs, ses alertes. « Le terrain nous remonte que… » « D’après les derniers reportings… » Les dirigeants hochent la tête, convaincus de savoir ce qui se passe. Ils prennent leurs décisions sur cette base. Ils sont pourtant aveugles, non par […]
Votre entreprise tourne. Elle n’avance plus. Le plan stratégique existe, les valeurs sont affichées, l’organigramme a été redessiné deux fois. Pourtant les réunions s’enchaînent sans décision, les projets démarrent fort puis s’éteignent, et vous expliquez encore un cap que personne ne semble voir. Le réflexe habituel consiste à réparer : un comité de plus, un […]
Le comité de direction se réunit le lundi. Quarante slides, des voyants verts presque partout, deux orange expliqués en une phrase. Tout le monde repart rassuré. Trois semaines plus tard, un client majeur part, un chef de service démissionne, un projet prioritaire glisse d’un trimestre. Rien de tout cela n’apparaissait dans le tableau de bord. […]
Et si votre organisation ressemblait plus à une mayonnaise qu’à une machine ? Découvrez pourquoi l’intelligence collective et la vision partagée sont les véritables liants d’une entreprise durable.
Un comité de direction peut valider un plan stratégique à l’unanimité, puis le voir s’éteindre en quelques mois. Personne ne s’y oppose. Personne ne le porte non plus. C’est de ce constat, que je fais souvent en accompagnant des équipes de direction, qu’est né le livre que je prépare sur le futur désiré. Je l’écris […]
Un manager qui vient d’hériter d’une équipe en tension. Un DRH qui sent que les non-dits s’accumulent depuis la dernière réorganisation. Un dirigeant de PME qui voit son comité de direction rester poli en réunion et se taire sur ce qui compte vraiment. Dans ces trois situations, le réflexe est souvent le même : organiser […]
Votre comité de direction passe trois heures à débattre d’un plan d’action, tout le monde repart satisfait, et six semaines plus tard chacun travaille dans une direction différente. Le dirigeant constate l’écart, le DRH sent les équipes qui décrochent, et personne ne sait à quel étage le fil s’est rompu. Ce n’est pas un problème […]