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Pourquoi et comment développer les pratiques collaboratives et l’intelligence collective ?

Un dirigeant de PME réunit son équipe un vendredi après-midi, colle des post-it sur un mur et annonce qu’à partir de maintenant, on fera de l’intelligence collective. Trois semaines plus tard, plus personne n’en parle et les décisions se prennent toujours dans le bureau du fondateur. Ce scénario, je l’ai vu se rejouer dans des […]

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Yoan Lureault · 18 août 2026

Excellence Décisionnelle

Comment l’intelligence collective stimule l’innovation en entreprise

Dans ma carrière d’accompagnateur de transformations d’entreprises, j’ai observé un phénomène qui ne cesse de me fasciner. Les organisations qui innovent vraiment ne sont pas celles qui investissent des millions dans des « labs d’innovation » clinquants ou des technologies dernier cri. Ce sont celles qui savent tirer parti de l’intelligence collective de leurs équipes. Je me […]

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Yoan Lureault · 4 mars 2025

Séminaire

Séminaire d’entreprise : le guide ultime pour un événement qui transforme (pas qui divertit)

Votre dernier séminaire d’entreprise ? Honnêtement ? Tout le monde a passé un bon moment. Le traiteur était correct. L’activité team building a fait rire. Et le lundi suivant, strictement rien n’avait changé. Si ça vous parle, vous n’êtes pas seul. 80% des séminaires d’entreprise en France se résument à ça : un bon moment […]

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Yoan Lureault · 24 février 2026

Codir

Le Futur Désiré appliqué au CODIR : la méthode de projection qui aligne

Un CODIR qui se projette ensemble dans son futur idéal s'aligne naturellement. Le Futur Désiré crée ce que les plans stratégiques échouent à produire.

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Yoan Lureault · 23 avril 2026

Management

Leadership collectif : ce n’est pas mettre un leader partout

On parle de leadership collectif partout. Mais dans les faits, ça ressemble souvent à du partage de responsabilité sans direction claire.

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Yoan Lureault · 3 avril 2026

Codir

Mon CODIR ne décide rien : pourquoi et comment débloquer

Vos réunions de comité de direction s'éternisent sans aboutir à des décisions réelles. Vous repartez avec des listes de questions sans réponse. C'est le signal d'un vrai problème.

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Yoan Lureault · 26 mai 2026

Dirigeants

Comprendre la vraie différence entre « compliqué » et « complexe »

Un dirigeant de PME industrielle nous décrit son CODIR. Depuis deux ans, la même décision sur la réorganisation commerciale revient à chaque réunion, jamais tranchée. Sa réaction première : ajouter un process, un comité, un tableau de bord. Logique, sauf que rien ne bouge. Le problème n’était pas un manque de méthode. C’était une erreur […]

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Yoan Lureault · 1 juin 2026

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