Conférence CODIR · Comité de direction · 90 minutes Le futur n'est plus à prévoir. Il est à construire.
Une conférence CODIR où personne ne reste assis. Trois expériences vécues debout, et votre comité de direction comprend en quatre-vingt-dix minutes ce qu'aucun séminaire ne lui a expliqué en trois ans.
Dès 1 500 € HT, déplacement inclus. En intra comme en inter.
Le constat
Plus on planifie,
moins on avance.
Vos équipes croulent sous les plans stratégiques, les feuilles de route et les objectifs trimestriels. Chaque nouveau document promet de clarifier. Chaque nouveau document ajoute une couche.
Le problème n'est pas un manque d'outils. C'est qu'on applique des outils du compliqué à des situations complexes.
Cette conférence ne vous donnera pas un plan de plus.
Elle vous fera vivre quelque chose.
Zéro slide.
Tout le monde
debout.
Un intervenant qui parle quatre-vingt-dix minutes ne change les pratiques de personne. On a arrêté d'essayer.
Le déroulé
Quatre-vingt-dix minutes.
Trois expériences.
Les participants ne regardent pas, ils font. Chaque expérience produit une évidence que personne n'a besoin de leur expliquer ensuite.
Le Triangle de Feu
20 minutesTout le monde se lève. Chacun choisit secrètement deux personnes et doit se placer à égale distance des deux. Une règle, trois mots, aucune consigne de plus.
La salle ne se stabilise jamais. Au deuxième tour on ajoute des managers chargés de coordonner. Ça devient pire.
Ajouter du contrôle n'a jamais simplifié un système vivant.
Chaque point cherche l'équilibre entre deux autres. Personne ne le trouve.
Le Futur Désiré®
40 minutesOn arrête d'améliorer le passé. En groupe, les participants formulent une situation future qu'ils auraient envie de vivre, écrite au présent, assez précise pour qu'on sache à quoi on la reconnaîtra.
Pas « améliorer le climat ». Mais « les élèves viennent nous voir avant que ça dégénère ».
Ce qu'ils emportent
Le premier jet de leur Futur Désiré®.
Ni une slide, ni un compte rendu. Une formulation qu'ils ont écrite eux-mêmes et qu'ils peuvent reprendre dès le lundi suivant.
La Boussole 4C
30 minutesDans le brouillard, une carte ne sert à rien. Ce qu'il faut, c'est une boussole. Les participants situent leur organisation sur quatre axes et repèrent lequel cède en premier.
La plupart des organisations ne manquent pas d'outils. Elles manquent de direction partagée.
Cap
Où va-t-on, vraiment ?
Contraintes
Ce avec quoi il faut faire.
Capacités
Ce qu'on sait déjà faire.
Cadence
À quel rythme on tient.
Ils ne repartent pas avec des notes.
Ils repartent avec une formulation.
Avant de commencer
Ce qu'on entend dans la salle.
Quinze minutes plus tard, tout le monde est debout.
Et plus personne ne regarde l'heure.
Impact
Ce que votre CODIR en retire.
Une conférence ne transforme pas une organisation. Elle crée un point de bascule commun, un moment que tout le monde a vécu ensemble et auquel chacun peut se référer ensuite. C'est ce point de bascule que vous achetez.
Pendant
Un vocabulaire commun
Complexe, compliqué, futur désiré, cadre minimal. En 90 minutes, votre comité partage les mêmes mots pour nommer ce qui coince. Les débats d'après ne repartent plus de zéro.
En sortant
Une formulation écrite
Le premier jet de votre Futur Désiré®, produit par le groupe et pas par un consultant. Ni slide ni compte rendu : une phrase que le CODIR peut reprendre et défendre.
Les semaines suivantes
Un point de référence
Le Triangle de Feu devient une référence partagée. Quand quelqu'un propose d'ajouter une couche de contrôle, il se trouve toujours un membre du comité pour dire qu'on a déjà vu ce que ça donne.
Vous demandez cette conférence CODIR si.
Vous ouvrez un séminaire de direction et vous voulez que votre comité arrive en mouvement, pas en écoute.
Votre comité vient de changer de composition et n'a jamais travaillé ensemble sur le fond.
Vous lancez une transformation et vous voulez que le CODIR la comprenne avant de la porter.
Vous avez enchaîné les plans qui n'ont pas pris, et vous cherchez pourquoi plutôt qu'un plan de plus.
Vous réunissez plusieurs sites ou entités qui ne se parlent pas assez.
Vous voulez tester une façon de travailler avant de vous engager dans un accompagnement long.
Et quand ça ne sert à rien
Si votre décision est déjà prise et que vous cherchez à la faire accepter, cette conférence ne vous aidera pas. Elle fait produire du contenu par le groupe : si ce contenu n'a aucune chance d'influencer quoi que ce soit, l'effet sera pire qu'une réunion classique. Autant le dire avant de réserver.
Ce qui reste, six mois après
Trois idées, pas trente.
Complexe n'est pas compliqué.
Arrêtez de chercher LA solution. Cherchez la bonne direction, puis testez petit.
Le futur ne se prévoit pas. Il se désire.
Un cap imposé se subit. Un cap désiré met une équipe en mouvement toute seule.
Dans le brouillard, prenez une boussole.
Cap, contraintes, capacités, cadence. Pas besoin de tout voir pour avancer.
Concrètement.
Durée
90 minutes
Ajustable de 60 à 120 minutes. En dessous d'une heure, une expérience saute.
Format
100 % participatif
Tout le monde se lève, échange, construit. Aucune slide descendante.
Groupe
15 à 200 personnes
En cercle en petit comité, par îlots au delà de cent participants.
Tarif
Dès 1 500 € HT
Déplacement inclus en France métropolitaine. Devis sur mesure ailleurs.
Public
Dirigeants et équipes
Comités de direction, managers, collectivités, établissements scolaires.
Lieu
Chez vous ou en inter
Je me déplace partout en France, et à l'international sur devis.
Conférence clé en main
Dès 0 € HT
Tout est compris : les trois expériences, le matériel, le livrable, le déplacement en France métropolitaine, et un appel de cadrage de trente minutes offert avant toute proposition.
Qui anime
Yoan Lureault
Facilitateur, formateur, fondateur d'Insuffle. J'accompagne des organisations qui veulent arrêter de subir la complexité et commencer à faire avec.
Ex-dirigeant, plus de vingt ans de terrain. Je n'arrive pas avec la réponse : j'arrive avec les questions et le cadre pour que le groupe trouve la sienne.
0+
ans de terrain
0+
interventions
0+
organisations
Les questions qu'on nous pose.
La conférence est-elle vraiment participative ?
Oui, et c'est tout le principe. Les participants se lèvent dès les premières minutes. Il n'y a aucune slide descendante : trois expériences vécues, puis ce qu'elles révèlent. Un intervenant qui parle pendant quatre-vingt-dix minutes ne change les pratiques de personne.
Combien de personnes peut-on accueillir ?
De quinze à deux cents participants. Le format des expériences s'adapte à la taille du groupe : en petit comité on travaille en cercle, au delà de cent personnes on fonctionne par îlots avec restitution.
Que repartent concrètement les participants ?
Le premier jet de leur Futur Désiré®, formulé par eux, en groupe. Ce n'est ni une slide ni un compte rendu : c'est une formulation qu'ils ont écrite et qu'ils peuvent reprendre dès la semaine suivante.
Combien coûte la conférence ?
À partir de 1 500 € HT, déplacement inclus en France métropolitaine. Un appel de cadrage de trente minutes est offert avant toute proposition, pour adapter les expériences à votre contexte.
Quelle est la durée et peut-on l'ajuster ?
Quatre-vingt-dix minutes en format standard, ajustable de soixante à cent vingt minutes. En dessous d'une heure, une des trois expériences saute et la démonstration perd sa progression.
En quoi une conférence CODIR diffère-t-elle d'un séminaire de direction ?
La conférence dure quatre-vingt-dix minutes et crée un point de bascule commun : un vocabulaire partagé et une première formulation. Le séminaire dure un à deux jours et va jusqu'aux décisions, aux porteurs et aux échéances. Beaucoup de comités commencent par la conférence pour tester la façon de travailler, puis enchaînent sur un séminaire.
Peut-on l'organiser en ouverture d'un séminaire de direction ?
C'est même l'usage le plus fréquent. La conférence met le comité en mouvement dès la première heure, ce qui change complètement la qualité des échanges sur le reste de la journée. Les participants arrivent en position d'acteurs plutôt qu'en position d'auditoire.
Et si votre CODIR
se levait ?
Trente minutes de cadrage offertes pour adapter les trois expériences à votre contexte. Ensuite seulement, on parle de date et de devis.