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Pourquoi et comment développer les pratiques collaboratives et l’intelligence collective ?

Un dirigeant de PME réunit son équipe un vendredi après-midi, colle des post-it sur un mur et annonce qu’à partir de maintenant, on fera de l’intelligence collective. Trois semaines plus tard, plus personne n’en parle et les décisions se prennent toujours dans le bureau du fondateur. Ce scénario, je l’ai vu se rejouer dans des […]

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Yoan Lureault · 18 août 2026

Codir

CODIR chambre d’enregistrement : sortir de la validation de façade

Un CODIR se réunit chaque mois. L’ordre du jour est tenu, les slides défilent, chacun hoche la tête, les décisions sont « validées ». Pourtant, six mois plus tard, un directeur lâche en aparté que rien de ce qui compte ne s’est vraiment joué autour de cette table. Les vrais arbitrages, il les a compris ailleurs, dans […]

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alanc · 9 juillet 2026

Codir

Atelier vision stratégique : construire un cap avec son CODIR

Un CODIR qui construit sa vision ensemble en une journée, c'est possible. Avec le bon format et le bon facilitateur. Voici comment structurer l'atelier.

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Yoan Lureault · 18 mai 2026

Dossiers

CODIR qui décide à moitié : sortir de la demi-décision

Un comité de direction se réunit un mardi matin. Deux heures de discussion sur un projet de réorganisation. Tout le monde repart avec le sentiment d’avoir avancé. Trois semaines plus tard, le directeur commercial a lancé son chantier, le directeur des opérations attend toujours un feu vert, et la DRH pense que rien n’a été […]

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Yoan Lureault · 25 juin 2026

Equipe

Quels problèmes l’intelligence collective peut résoudre ?

L’intelligence collective est la capacité d’apprendre et de penser ensemble. Plus qu’un ensemble d’outils permettant de rassembler des informations collectives, il s’agit d’un changement dans la manière dont les gens interagissent entre eux et utilisent les données. Par exemple, les wikis permettent à de nombreux participants différents d’une entreprise ou d’une organisation de créer et […]

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Yoan Lureault · 6 décembre 2021

Codir

CODIR multi-sites : gouverner une entreprise dispersée

Un dirigeant de PME industrielle réunit son comité de direction tous les mois. Trois sites, deux régions, un siège. Sur le papier, tout le monde décide ensemble. Dans les faits, chaque directeur de site repart avec sa propre lecture, applique ce qui l’arrange, et la décision commune se dilue avant le site suivant. Six mois […]

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alanc · 6 août 2026

Conduite du changement

Conduite du changement qui échoue : pourquoi ‘on a déjà essayé’ revient toujours

On a déjà essayé. Ça n'a pas marché. Cette phrase résume 15 ans de conduite du changement ratée. Le problème n'est pas le changement. C'est la méthode.

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Yoan Lureault · 14 avril 2026

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