Imaginez un COMEX qui se réunit pour arbitrer une acquisition, une nouvelle trajectoire ou un choix d’investissement. Le CODIR doit ensuite traduire ces décisions dans les métiers, coordonner les dépendances et organiser l’exécution. Préparer ces deux temps avec le même ordre du jour crée un risque simple : mélanger arbitrage stratégique et mise en oeuvre. […]
Un château entouré d’un parc, une péniche amarrée en bord de Seine, une ancienne usine reconvertie en tiers-lieu. Quand un CODIR prépare son séminaire dans un lieu insolite, la recherche commence presque toujours par les photos. C’est compréhensible. Le dirigeant veut marquer le coup et rompre avec la salle du deuxième étage où les mêmes […]
Un dirigeant réunit son comité de direction pour un séminaire de deux jours. Il a choisi l’intervenant sur une recommandation, un site soigné et la mention « quinze ans d’expérience ». Le jour venu, l’animation est fluide, les post-its colorés, l’ambiance bonne. Trois semaines plus tard, rien n’a bougé. Les mêmes sujets reviennent, les mêmes tensions aussi. […]