Étiquette : intelligence collective

19 septembre 2024

Quels sont les 5C de l’intelligence collective ?

Une équipe réunit cinq personnes brillantes autour d’une table. Trois heures plus tard, la réunion accouche d’une décision tiède que personne n’assume. Le problème n’est pas le niveau individuel. C’est la mécanique du groupe qui n’a jamais été pensée. Les 5C de l’intelligence collective nomment cette mécanique : confiance, communication, collaboration, créativité, coordination. Cinq conditions […]

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4 septembre 2023

18 Astuces détaillées pour animer un séminaire à fort Impact

Un séminaire bien organisé peut quand même rater. La salle est réservée, l’agenda est imprimé, les participants sont là. Et pourtant, à 16 heures, l’énergie est retombée, deux personnes monopolisent la parole, le sujet sensible n’a jamais été posé sur la table. Le problème n’est presque jamais l’organisation. C’est l’animation. Animer un séminaire à fort […]

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21 janvier 2023

Comment l’intelligence collective et la facilitation peuvent donner vie à votre vision d’entreprise

Vous vous demandez comment naviguer efficacement dans un environnement complexe et incertain ? Vous voulez savoir comment prendre des décisions collectives pour apprendre de l’expérience ? Vous voulez comprendre comment l’intelligence collective peut aider votre entreprise à réussir à long terme ? Alors cet article est fait pour vous ! Nous allons explorer comment l’intelligence […]

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4 novembre 2021

Comment travailler ensemble (plus) efficacement dans une équipe ?

Un dirigeant réunit son équipe deux jours en séminaire, espère des décisions, et repart avec une liste de bonnes intentions que personne ne tiendra. Le problème n’est presque jamais l’envie des participants. Il vient du dispositif. Empiler des présentations PowerPoint et quelques discussions de couloir ne produit pas d’intelligence collective. Il faut des exercices d’intelligence […]

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1 octobre 2021

Matrice de solutions : résoudre un problème en équipe

Un problème d’équipe devient vite une collection de perceptions. Le commerce voit un manque de demandes, la production parle de capacité, le support pointe un processus, puis chacun propose sa solution. La discussion part alors trop tôt vers les réponses. La matrice de solutions sert à ralentir ce réflexe sans transformer l’atelier en audit lourd. […]

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2 mai 2021

Méthode MOST : aligner votre organisation

Votre comité de direction passe trois heures à débattre d’un plan d’action, tout le monde repart satisfait, et six semaines plus tard chacun travaille dans une direction différente. Le dirigeant constate l’écart, le DRH sent les équipes qui décrochent, et personne ne sait à quel étage le fil s’est rompu. Ce n’est pas un problème […]

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