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Stratégie participative : impliquer le terrain avant d’avoir toutes les réponses

« Il faut d'abord clarifier toute la stratégie avant d'impliquer le terrain. » Une stratégie participative ne fait pas voter la stratégie : elle va chercher ce que le terrain voit avant de trancher. Ce qu'il apporte, et ce que la direction garde.

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Yoan Lureault · 11 octobre 2026

Facilitation

Qu’est-ce que la facilitation et comment la pratiquer ?

Une réunion qui s’enlise. Les mêmes deux personnes parlent, les autres consultent leurs mails, et au bout d’une heure rien n’est décidé. Le sujet comptait pourtant. Ce qui manquait, ce n’était pas l’expertise dans la salle, mais quelqu’un pour aider le groupe à penser ensemble. C’est exactement le rôle de la facilitation. Le mot circule […]

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Yoan Lureault · 6 janvier 2022

Intelligence collective

Quels exercices d’intelligence collective proposer lors de vos séminaires ?

Un dirigeant réunit son équipe deux jours en séminaire, espère des décisions, et repart avec une liste de bonnes intentions que personne ne tiendra. Le problème n’est presque jamais l’envie des participants. Il vient du dispositif. Empiler des présentations PowerPoint et quelques discussions de couloir ne produit pas d’intelligence collective. Il faut des exercices d’intelligence […]

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Yoan Lureault · 15 avril 2024

Codir

Séminaire des cadres après le séminaire CODIR : faire descendre le cap

Le séminaire CODIR s’est bien passé. Deux jours hors les murs, des décisions prises, un cap enfin partagé autour de la table. Trois semaines plus tard, une responsable de service découvre la nouvelle priorité dans un mail de la direction générale. Elle ne sait pas ce qu’elle change pour son équipe. Elle la range avec […]

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Yoan Lureault · 6 octobre 2026

Transformation

Désengagement au travail : le problème ne vient pas d’en bas

Le désengagement au travail n'est pas un problème de motivation. C'est un problème de cap. Quand le CODIR navigue dans le brouillard, les équipes décrochent. Pas par paresse. Par lucidité.

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Yoan Lureault · 26 mars 2026

Codir

Le syndrome du CODIR omniscient : quand votre intelligence collective s’arrête au 7ème étage

Un manager réunit son équipe. Il veut « instaurer une culture du feedback ». Il lance un tour de table. Silence poli, deux ou trois retours convenus, personne ne dit ce qui coince vraiment. Trois semaines plus tard, les mêmes tensions ressortent en aparté, à la machine à café. Le feedback en équipe échoue rarement […]

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Yoan Lureault · 3 juillet 2026

Codir

Séminaire CODIR dans un lieu insolite : choisir le cadre qui aide à décider

Un château entouré d’un parc, une péniche amarrée en bord de Seine, une ancienne usine reconvertie en tiers-lieu. Quand un CODIR prépare son séminaire dans un lieu insolite, la recherche commence presque toujours par les photos. C’est compréhensible. Le dirigeant veut marquer le coup et rompre avec la salle du deuxième étage où les mêmes […]

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Yoan Lureault · 9 octobre 2026

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