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Stratégie participative : impliquer le terrain avant d’avoir toutes les réponses

« Il faut d'abord clarifier toute la stratégie avant d'impliquer le terrain. » Une stratégie participative ne fait pas voter la stratégie : elle va chercher ce que le terrain voit avant de trancher. Ce qu'il apporte, et ce que la direction garde.

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Yoan Lureault · 11 octobre 2026

Séminaire

Organiser un séminaire d’entreprise : le guide complet

Vous pouvez réserver un beau lieu, prévoir un dîner soigné et remplir l’agenda d’activités. Cela ne suffit pas à faire un bon séminaire d’entreprise. Le vrai travail commence avant la logistique. Il faut savoir pourquoi vous réunissez les personnes, ce qu’elles doivent produire ensemble et ce qui devra changer après. Sans ce cadrage, l’événement devient […]

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Yoan Lureault · 13 septembre 2026

Codir

Gérer les tensions dans un CODIR : 7 leviers concrets

Votre Codir est sous tension ? Non-dits, incompréhensions, conflits latents... Voici 5 techniques très concrètes pour apaiser l’ambiance, restaurer la confiance et retrouver une dynamique collective saine.

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Yoan Lureault · 26 juin 2026

Intelligence collective

Quand ne pas utiliser l’intelligence collective ?

Il y a des réunions où demander l’avis de tout le monde améliore réellement la décision. Il y en a d’autres où cela ralentit, brouille les responsabilités ou crée une fausse promesse de participation. La difficulté n’est donc pas de choisir entre management participatif et management directif. Elle consiste à choisir le bon mode de […]

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Yoan Lureault · 17 décembre 2024

Codir

Mes directeurs ne s’entendent pas : que faire quand le CODIR se déchire

Il y a une tension palpable dans votre CODIR. Deux ou trois directeurs qui ne s'entendent pas. Ça devient visible dans les réunions. Et ça paralyse vos prises de décision.

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Yoan Lureault · 28 mai 2026

Facilitation

Instaurer l’intelligence collective à grande échelle

Un dirigeant de PME industrielle convoque tout son encadrement pour un grand atelier participatif. Trois heures de post-it, beaucoup d’énergie, des photos pour le mur. Six mois plus tard, rien n’a bougé. Le comité de direction reprend ses réflexes, les services restent en silos, et le mot « intelligence collective » est devenu suspect dans les couloirs. […]

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Yoan Lureault · 27 août 2024

Facilitateur

Facilitateur en entreprise : à quoi sert-il vraiment ?

Un comité de direction peut réunir huit personnes compétentes et pourtant tourner en rond pendant deux heures. Une équipe projet peut connaître son métier et rester bloquée sur une décision simple. Un manager peut vouloir faire participer son équipe tout en empêchant, sans le vouloir, certaines voix de sortir. Le facilitateur en entreprise intervient précisément […]

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Yoan Lureault · 17 décembre 2025

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