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Intelligence collective et transition écologique

Un dirigeant de PME réunit son comité de direction chaque lundi depuis trois ans. Mêmes visages, mêmes tours de table, mêmes décisions repoussées. Il a lu que l’intelligence collective booste la performance, alors il tente un atelier post-it un vendredi après-midi. Résultat, un mur de couleurs, zéro décision tenue le mois suivant. Le problème n’est […]

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Yoan Lureault · 16 septembre 2026

Codir

Ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune

En 2025, ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune devient vital. Découvrez comment recréer de la cohésion managériale et embarquer vos CODIR dans une dynamique alignée et mobilisatrice.

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Yoan Lureault · 9 août 2026

Intelligence collective

Intelligence collective : les 5 pièges qui la rendent inefficace

L'intelligence collective est devenue un mot-valise. Tout le monde en parle. Presque personne ne sait la faire fonctionner.

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Yoan Lureault · 10 avril 2026

Codir

CODIR dysfonctionnel : reconnaître et sortir du blocage

Votre CODIR se réunit. Mais il ne fonctionne pas. Les vrais sujets ne sont jamais sur la table. Les décisions ne se prennent pas. Le dysfonctionnement est devenu la norme.

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Yoan Lureault · 29 juin 2026

Futur désiré

Et si vous dessiniez l’organisation désirée de demain ?

Votre entreprise tourne. Mais elle n’avance plus. Vous avez un plan stratégique. Des valeurs affichées. Un organigramme refait trois fois. Et pourtant, rien ne bouge vraiment. Les réunions se multiplient sans décision. Les projets s’enlisent. Les managers sont débordés. Les équipes font le minimum. Vous passez votre temps à éteindre des feux. À porter seul […]

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Yoan Lureault · 18 novembre 2025

Séminaire

Séminaire en finance : banque, assurance et la peur du désordre

La finance aime le contrôle. La facilitation propose l'incertitude. Ce paradoxe est exactement ce qui fait avancer les équipes bancaires et assurantielles.

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Yoan Lureault · 27 avril 2026

Codir

Levée de fonds : réaligner son CODIR

Vous venez de boucler une levée de fonds. Sur le papier, c’est une victoire : des moyens, une validation du modèle, un cap de croissance. Dans les faits, votre comité de direction n’est plus tout à fait le même dès la réunion suivante. Un directeur financier arrive, imposé ou choisi. Un board attend des reportings […]

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alanc · 3 août 2026

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