Un dirigeant réunit son comité de direction pour un séminaire de deux jours. Il a choisi l’intervenant sur une recommandation, un site soigné et la mention « quinze ans d’expérience ». Le jour venu, l’animation est fluide, les post-its colorés, l’ambiance bonne. Trois semaines plus tard, rien n’a bougé. Les mêmes sujets reviennent, les mêmes tensions aussi. […]
Un dirigeant de PME dort mal depuis des mois. Il arrive en CODIR avec la même fatigue chaque lundi. Les réunions s’allongent, les décisions se reportent, et personne autour de la table ne nomme ce qui se passe. Son épuisement ne reste pas dans son bureau. Il déteint sur la façon dont l’équipe de direction […]
Un CODIR se réunit chaque mois. L’ordre du jour est tenu, les slides défilent, chacun hoche la tête, les décisions sont « validées ». Pourtant, six mois plus tard, un directeur lâche en aparté que rien de ce qui compte ne s’est vraiment joué autour de cette table. Les vrais arbitrages, il les a compris ailleurs, dans […]
Vous venez de prendre la tête d’une entreprise, ou d’une division, et vous héritez d’un comité de direction que vous n’avez pas choisi. Les visages sont là, les habitudes aussi. Certains membres vous jaugent, d’autres attendent de voir. Vous sentez que réunir cette équipe une demi-journée par mois ne suffira pas à créer un cap […]
Oublie le plan de conduite du changement. La vraie transformation naît d’une observation lucide et d’un désir co-construit. Le cycle ODCT : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer.