CODIR

01 Août

CODIR

CODIR de startup ou de PME : deux réalités différentes

Un fondateur de startup réunit huit personnes autour d’une table, décide en quarante minutes, et repart. Un dirigeant de PME industrielle réunit cinq directeurs métiers, tourne trois heures, et ressort sans arbitrage clair. Les deux appellent ça leur CODIR. Le mot est identique, la réalité n’a presque rien à voir. Cette confusion coûte cher. Un […]

Yoan Lureault

15 Juil

CODIR

Séminaire de CODIR en PME industrielle : les spécificités

Dans une PME industrielle, on ne met pas la ligne à l’arrêt pour réunir le comité de direction. La production tourne, les commandes attendent, le carnet est plein ou trop vide, et le CODIR se retrouve coincé entre deux impératifs qui ne laissent jamais de place au recul. Résultat, le séminaire de direction passe souvent […]

Yoan Lureault

15 Juil

CODIR

Cabinet indépendant ou grand cabinet pour son CODIR ?

Un dirigeant de PME industrielle nous appelle après avoir reçu deux propositions pour accompagner son comité de direction. La première vient d’un grand cabinet reconnu, avec une méthodologie carrée et un budget à cinq chiffres. La seconde vient d’un intervenant indépendant, moins cher, plus proche du terrain. Il hésite depuis trois semaines. Sa vraie question […]

Yoan Lureault

15 Juil

CODIR

Redonner du sens à un CODIR qui tourne en routine

Le CODIR se réunit tous les quinze jours. Même salle, même ordre du jour, mêmes tours de table. Chacun présente son périmètre, personne ne tranche vraiment, et la réunion suivante ressemble à s’y méprendre à la précédente. Vous, dirigeant, sortez de là avec la sensation diffuse d’avoir occupé deux heures sans rien avoir décidé qui […]

Yoan Lureault

15 Juil

CODIR

Sparring partner ou séminaire de CODIR : que choisir ?

Un dirigeant de PME nous appelle. Son comité de direction tourne en rond depuis des mois, les mêmes sujets reviennent sans jamais se trancher. Il hésite entre deux solutions. Prendre un sparring partner pour lui, seul, afin de clarifier ses arbitrages. Ou réunir son CODIR pour un séminaire et débloquer le collectif. Les deux dispositifs […]

Yoan Lureault

15 Juil

CODIR

Séminaire de CODIR : les questions à poser avant un devis

Un dirigeant de PME reçoit trois devis de séminaire CODIR. Trois prix, trois pages de prestations, trois promesses de « cohésion » et « d’alignement ». Il ne sait pas lequel choisir, parce que les trois se ressemblent. Le prix devient alors le seul critère de tri, et c’est souvent la pire façon de décider. Le problème n’est pas […]

Yoan Lureault

14 Juil

CODIR

Le coût caché de l’indécision en CODIR

Votre comité de direction se réunit tous les quinze jours. Les mêmes sujets reviennent, tournent, repartent sans arbitrage. Le projet d’organisation attend depuis huit mois une décision que personne n’ose porter. Vous n’avez rien tranché, donc rien n’a mal tourné, en apparence. C’est le piège de l’indécision en CODIR : elle ne fait pas de […]

Yoan Lureault

12 Juil

CODIR

Intégrer un nouveau membre au CODIR sans casser l’équilibre

Vous avez recruté un nouveau directeur. Sur le papier, une bonne nouvelle. Dans les faits, votre comité de direction n’est plus tout à fait le même dès la première réunion. Les tours de parole se décalent, deux directeurs qui se comprenaient à demi-mot deviennent prudents, et un sujet qui avançait se met à patiner. Rien […]

Yoan Lureault

11 Juil

CODIR

CODIR et entreprise à mission : adapter la gouvernance

Votre entreprise vient d’inscrire une raison d’être dans ses statuts. Un comité de mission a été créé, un organisme tiers indépendant validera les objectifs chaque année. Et pourtant, en réunion de direction, rien ne bouge vraiment. Les mêmes arbitrages financiers reviennent, la mission reste un slogan affiché à l’accueil. C’est la situation que rencontrent beaucoup […]

Yoan Lureault

05 Juil

CODIR

Premier séminaire de CODIR d’un nouveau dirigeant

Vous venez de prendre la tête d’une entreprise, ou d’une division, et vous héritez d’un comité de direction que vous n’avez pas choisi. Les visages sont là, les habitudes aussi. Certains membres vous jaugent, d’autres attendent de voir. Vous sentez que réunir cette équipe une demi-journée par mois ne suffira pas à créer un cap […]

Yoan Lureault