Exploration

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Bingo de l’inclusion : règles, grille et animation
03 Juin
Blog|Intelligence collective|Réunions|Séminaire & Ateliers

Bingo de l’inclusion : règles, grille et animation

Vingt personnes dans une salle, un café à la main, et ce silence un peu raide du premier matin de séminaire. Personne ne se connaît vraiment, ou alors juste de nom, par mail interposé. Le bingo de l’inclusion sert exactement à ça. Transformer ce groupe de collègues qui se croisent en un groupe qui se […]

Yoan Lureault
Pecha Kucha : maîtrisez l’art de la présentation percutante en 6 min 40
02 Juin
Blog|Intelligence collective

Pecha Kucha : maîtrisez l’art de la présentation percutante en 6 min 40

Vous êtes en réunion. Le sixième intervenant déroule sa quarante-deuxième diapositive. Deux personnes regardent leur téléphone, une troisième relit ses mails. Le sujet était pourtant intéressant, mais le format l’a tué. Ce moment, tout le monde l’a vécu, des deux côtés de l’écran. Le Pecha Kucha est une réponse directe à ce problème. Vingt diapositives, […]

Yoan Lureault
Quand les processus tuent l’entreprise : 5 pièges et 3 solutions
02 Juin
Blog|Codir|Dossiers|Management|Management & Leadership|Transformation & Stratégie

Quand les processus tuent l’entreprise : 5 pièges et 3 solutions

Management & organisation Une bonne idée surgit en réunion de direction. En quelques jours, elle se retrouve enfermée dans un diagramme de flux, une fiche de validation et trois niveaux d’approbation. L’élan retombe. C’est le paradoxe que vivent beaucoup de dirigeants de PME et d’ETI : on met en place des processus pour gagner du […]

Yoan Lureault
Comprendre la vraie différence entre “compliqué” et “complexe”
01 Juin
Blog|Dirigeants|DRH|Excellence Décisionnelle|Intelligence collective|Management|Management & Leadership

Comprendre la vraie différence entre “compliqué” et “complexe”

Un dirigeant de PME industrielle nous décrit son CODIR. Depuis deux ans, la même décision sur la réorganisation commerciale revient à chaque réunion, jamais tranchée. Sa réaction première : ajouter un process, un comité, un tableau de bord. Logique, sauf que rien ne bouge. Le problème n’était pas un manque de méthode. C’était une erreur […]

Yoan Lureault