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28 Oct

Codir|Dirigeants|Séminaire

Après le séminaire : comment faire appliquer les décisions quand l’agenda reprend la main

Les décisions du séminaire s'évaporent rarement pendant le séminaire, mais le lundi suivant. Ce qu'il faut poser avant de quitter la salle (un porteur, une première action datée, un rendez-vous) et ce qu'il faut retirer de l'agenda ensuite.

Yoan

28 Oct

Codir

Offsite CODIR : cinq formats pour avancer en deux jours

Le CODIR se réunit chaque semaine, et pourtant les mêmes sujets reviennent. La stratégie se discute entre deux points d’actualité, les désaccords se règlent dans les couloirs, les arbitrages glissent d’un mois sur l’autre. Un jour, quelqu’un propose de partir deux jours « pour prendre de la hauteur ». L’idée est bonne. Le risque aussi […]

Yoan Lureault

27 Oct

Dirigeants|Management & Leadership|Transformation & Stratégie

Loi de Conway : votre organisation se retrouve dans tout ce qu’elle produit

Qui parle à qui, qui valide quoi : la loi de Conway explique pourquoi vos process, vos offres et vos réunions ont la forme de votre organisation, et pourquoi changer l'organigramme sans changer les circuits ne règle rien.

Yoan

27 Oct

Codir

Communication du dirigeant : dire le cap sans le diluer

Lundi matin, vous avez présenté le cap de l’année à votre comité de direction. Les têtes ont hoché, les questions ont été rares, la réunion s’est terminée à l’heure. Trois semaines plus tard, un responsable d’équipe vous demande si le chantier lancé l’an dernier reste prioritaire. Vous pensiez avoir été clair. Vous l’étiez, pour vous. […]

Yoan Lureault

26 Oct

Codir|Dirigeants|Management & Leadership

Manager débordé : ce que la direction lui a mis sur les épaules sans le voir

Un manager débordé n'est presque jamais un manager mal organisé. Sa surcharge vient souvent d'au-dessus : priorités empilées, comptes à rendre, arbitrages pas faits. Ce que la direction peut retirer, trancher et clarifier dès le prochain comité.

Yoan

26 Oct

Codir

CODIR dans la fonction publique : animer une équipe de direction sous contraintes

Lundi matin, salle du conseil. Le directeur général des services réunit ses sept directeurs. Le maire attend une proposition pour jeudi, le budget supplémentaire n’est pas voté et deux postes de cadres sont vacants. Au bout d’une heure et demie, l’ordre du jour est épuisé, mais aucune décision n’a été prise. Chacun repart avec ses […]

Yoan Lureault

25 Oct

Codir|Dirigeants|Management & Leadership

Reporting inutile : pourquoi votre entreprise produit des chiffres que personne ne lit

Des tableaux remplis chaque lundi, projetés le mardi, oubliés le mercredi. Un reporting inutile ne vient pas d'un mauvais outil : on ajoute toujours, on ne retire jamais. Une question pour trier, et un essai d'un mois pour arrêter sans perdre la maîtrise.

Yoan

24 Oct

Dirigeants|Equipe|Management & Leadership

Compétences cachées : ce que vos salariés savent faire et que vous n’utilisez pas

Dessiner, animer, parler une langue, automatiser un tableur : vos salariés savent faire bien plus que leur poste. Comment repérer ces compétences cachées, les relier à de vrais besoins et les utiliser sans en faire une corvée de plus.

Yoan

23 Oct

Dirigeants|Futur désiré|Management & Leadership

Sentiment d’appartenance en entreprise : la fierté ne se décrète pas, elle se construit ensemble

« Je sens que mes équipes ne sont pas fières de notre boîte. » Le sentiment d'appartenance en entreprise ne s'achète pas avec des avantages ni des goodies. On tient à ce qu'on a construit : la fierté vient d'un futur que les équipes ont contribué à dessiner, et qu'elles voient avancer.

Yoan

23 Oct

Codir

Mentoring entre membres du CODIR : faire grandir l’équipe de direction

Votre directeur financier lit un bilan comme personne. Votre directrice commerciale sent un marché avant tout le monde. Votre directeur industriel connaît chaque ligne de l’usine. Et pourtant, en CODIR, chacun reste expert de son périmètre et spectateur de celui des autres. Le comité additionne des compétences sans les faire circuler. Le jour où un […]

Yoan Lureault