Quand la crise arrive et que tout s'écroule, les leaders font les mêmes erreurs. Voici les 4 plus courantes et comment les éviter.
Un dirigeant veut “faire de l’intelligence collective” et demande un World Café pour son prochain séminaire. Trois semaines plus tard, l’atelier produit beaucoup d’idées, aucune décision, et une équipe un peu sceptique. Le problème n’est pas la méthode. C’est qu’elle ne répondait pas à l’objectif réel, qui était de trancher, pas de diverger. La plupart […]
Personne ne sait exactement ce qu'il doit faire. Tout le monde fait un peu de tout, ou attend que l'autre s'y colle. Le flou des rôles est le poison le plus discret des organisations.
Le feedback en équipe est un sujet que tout le monde évite. Pas parce que les gens sont lâches. Parce que le cadre n'existe pas. Voici comment le créer.
Le CODIR devrait être le moteur stratégique de l'entreprise. Dans la réalité, c'est souvent une réunion opérationnelle de trop. Voici comment changer ça.
La réunion de CODIR est censée être le créneau stratégique de la semaine. Dans 80% des cas, c'est une revue opérationnelle qui dure trop longtemps.
Un CODIR qui construit sa vision ensemble en une journée, c'est possible. Avec le bon format et le bon facilitateur. Voici comment structurer l'atelier.
Un séminaire CODIR de deux jours en résidence. Des slides, des post-its, un intervenant enthousiaste. Quinze mille euros de budget. Et six semaines plus tard, rien n’a bougé. Vous avez peut-être vécu ça, comme dirigeant qui en attendait un déclic, ou comme DRH qui a porté l’organisation de bout en bout. Le séminaire CODIR reste […]
Tout remonte au DG. Personne n'ose trancher. Les décisions prennent 3 mois au lieu de 3 jours. Le problème n'est pas les gens. C'est le circuit.
Votre CODIR se réunit. Mais il ne fonctionne pas. Les vrais sujets ne sont jamais sur la table. Les décisions ne se prennent pas. Le dysfonctionnement est devenu la norme.
