On passe notre vie en réunion. La plupart ne servent à rien. Ce n'est pas un problème de planning. C'est un problème de système qui ne sait pas décider autrement.
On a déjà essayé. Ça n'a pas marché. Cette phrase résume 15 ans de conduite du changement ratée. Le problème n'est pas le changement. C'est la méthode.
ODCT. Quatre lettres. Un cycle complet de transformation. Observer avant de décider. Diagnostiquer avant de prescrire. Co-construire avant d'imposer. Transformer pour de vrai.
L'intelligence collective est devenue un mot-valise. Tout le monde en parle. Presque personne ne sait la faire fonctionner.
Un séminaire qui ne change rien, c'est pas un séminaire. C'est une sortie d'entreprise déguisée en travail.
Un cabinet de facilitation à Deauville, pas à Paris. C'est un choix. Et il dit quelque chose sur notre façon de travailler.
On demande toujours le ROI de la facilitation. Mais personne ne demande le ROI d'une réunion inutile. Décryptage.
Les murs sont couverts de belles valeurs. Les pratiques racontent autre chose. C'est ça, le vrai problème de la culture d'entreprise.
On parle de leadership collectif partout. Mais dans les faits, ça ressemble souvent à du partage de responsabilité sans direction claire.
Tout le monde déteste les réunions. Personne ne change rien. Parce qu'on traite le symptôme au lieu de traiter la cause.
