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26 Oct

Codir|Dirigeants|Management & Leadership

Manager débordé : ce que la direction lui a mis sur les épaules sans le voir

Un manager débordé n'est presque jamais un manager mal organisé. Sa surcharge vient souvent d'au-dessus : priorités empilées, comptes à rendre, arbitrages pas faits. Ce que la direction peut retirer, trancher et clarifier dès le prochain comité.

Yoan

25 Oct

Codir|Dirigeants|Management & Leadership

Reporting inutile : pourquoi votre entreprise produit des chiffres que personne ne lit

Des tableaux remplis chaque lundi, projetés le mardi, oubliés le mercredi. Un reporting inutile ne vient pas d'un mauvais outil : on ajoute toujours, on ne retire jamais. Une question pour trier, et un essai d'un mois pour arrêter sans perdre la maîtrise.

Yoan

24 Oct

Dirigeants|Equipe|Management & Leadership

Compétences cachées : ce que vos salariés savent faire et que vous n’utilisez pas

Dessiner, animer, parler une langue, automatiser un tableur : vos salariés savent faire bien plus que leur poste. Comment repérer ces compétences cachées, les relier à de vrais besoins et les utiliser sans en faire une corvée de plus.

Yoan

23 Oct

Codir

Mentoring entre membres du CODIR : faire grandir l’équipe de direction

Votre directeur financier lit un bilan comme personne. Votre directrice commerciale sent un marché avant tout le monde. Votre directeur industriel connaît chaque ligne de l’usine. Et pourtant, en CODIR, chacun reste expert de son périmètre et spectateur de celui des autres. Le comité additionne des compétences sans les faire circuler. Le jour où un […]

Yoan Lureault

23 Oct

Dirigeants|Futur désiré|Management & Leadership

Sentiment d’appartenance en entreprise : la fierté ne se décrète pas, elle se construit ensemble

« Je sens que mes équipes ne sont pas fières de notre boîte. » Le sentiment d'appartenance en entreprise ne s'achète pas avec des avantages ni des goodies. On tient à ce qu'on a construit : la fierté vient d'un futur que les équipes ont contribué à dessiner, et qu'elles voient avancer.

Yoan

22 Oct

Séminaire & Ateliers|Codir

Team building pour un CODIR : quand la cohésion sert les décisions

Le CODIR tourne depuis des mois sur les mêmes sujets. Les réunions se tendent, deux directeurs ne communiquent plus que par mails en copie. Quelqu’un propose alors la solution qui semble évidente : un team building. Une journée d’escalade, un rallye en Normandie, un atelier cuisine avec un chef. L’intention est saine. Le raisonnement repose […]

Yoan Lureault

21 Oct

Codir

Prise de décision collective en CODIR : choisir la règle

Le sujet est sur la table depuis quarante minutes. Chacun a donné son avis. Le directeur général résume : « Bon, on part là-dessus. » Personne ne proteste. Trois semaines plus tard, rien n’a bougé, et deux directeurs expliquent en aparté qu’ils n’ont jamais été d’accord. Ce scénario ne vient pas d’un manque de courage. Il vient […]

Yoan Lureault

19 Oct

Codir|Dirigeants|Management & Leadership

Paradoxe d’Abilene : quand un comité décide ce que personne ne voulait

Tout le monde a dit oui, personne ne voulait. D'où vient le paradoxe d'Abilene, en quoi il diffère de la pensée de groupe, comment repérer un accord de façade en comité et les gestes qui font sortir les réserves avant la décision.

Yoan

18 Oct

Dirigeants|Management & Leadership

Manque d’initiative des collaborateurs : ils attendent parce que le système leur a appris à attendre

« Personne ne prend d'initiative ici. » Le manque d'initiative des collaborateurs se fabrique : validations en cascade, marges jamais dites, idées qui reviennent trois semaines plus tard. Ce qu'une direction peut changer pour que proposer vaille de nouveau la peine.

Yoan

17 Oct

Codir|Dirigeants|Management & Leadership

Les dix biais cognitifs qui flinguent votre organisation

Pensée de groupe, coûts irrécupérables, ancrage, effet de halo : les biais cognitifs en entreprise ne sont pas des défauts de caractère. L'organisation les nourrit, et un comité de direction peut changer sa façon de décider pour leur laisser moins de prise.

Yoan