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14 Oct

Codir|Dirigeants|Management & Leadership

Sécurité psychologique : ce qui permet à un comité de direction de se dire les choses

Pouvoir dire non, je ne sais pas ou je me suis trompé sans le payer. Ce qu'est la sécurité psychologique selon Amy Edmondson, ce qu'elle n'est pas, les signes d'un comité où l'on n'ose pas contredire et les gestes du dirigeant qui la construisent.

Yoan

13 Oct

Dirigeants|Management & Leadership|Transformation & Stratégie

Loi de Goodhart : quand l’indicateur devient le but, il ne mesure plus rien

« On produit plein de chiffres, mais personne ne les utilise. » La loi de Goodhart explique pourquoi : dès qu'un indicateur devient un objectif payé, il cesse de mesurer. Les signes à repérer, un cas documenté, et ce qu'une direction regarde à la place.

Yoan

12 Oct

Codir

Séminaire COMEX : ce qui change face au CODIR

Imaginez un COMEX qui se réunit pour arbitrer une acquisition, une nouvelle trajectoire ou un choix d’investissement. Le CODIR doit ensuite traduire ces décisions dans les métiers, coordonner les dépendances et organiser l’exécution. Préparer ces deux temps avec le même ordre du jour crée un risque simple : mélanger arbitrage stratégique et mise en oeuvre. […]

Yoan Lureault

11 Oct

Dirigeants|Intelligence collective|Transformation & Stratégie

Stratégie participative : impliquer le terrain avant d’avoir toutes les réponses

« Il faut d'abord clarifier toute la stratégie avant d'impliquer le terrain. » Une stratégie participative ne fait pas voter la stratégie : elle va chercher ce que le terrain voit avant de trancher. Ce qu'il apporte, et ce que la direction garde.

Yoan Lureault

10 Oct

Codir|Dirigeants|Transformation & Stratégie

22 fausses croyances en entreprise qui freinent une direction

« On n'a pas le temps », « les équipes ne sont pas prêtes », « on a fait un séminaire, ça n'a rien changé ». 22 phrases qu'une direction répète sans les vérifier, rangées en cinq familles, avec pour chacune ce que le terrain montre et un geste pour lundi.

Yoan Lureault

09 Oct

Codir|Séminaire & Ateliers

Séminaire CODIR dans un lieu insolite : choisir le cadre qui aide à décider

Un château entouré d’un parc, une péniche amarrée en bord de Seine, une ancienne usine reconvertie en tiers-lieu. Quand un CODIR prépare son séminaire dans un lieu insolite, la recherche commence presque toujours par les photos. C’est compréhensible. Le dirigeant veut marquer le coup et rompre avec la salle du deuxième étage où les mêmes […]

Yoan Lureault

06 Oct

Codir|Séminaire & Ateliers

Séminaire des cadres après le séminaire CODIR : faire descendre le cap

Le séminaire CODIR s’est bien passé. Deux jours hors les murs, des décisions prises, un cap enfin partagé autour de la table. Trois semaines plus tard, une responsable de service découvre la nouvelle priorité dans un mail de la direction générale. Elle ne sait pas ce qu’elle change pour son équipe. Elle la range avec […]

Yoan Lureault

06 Oct

Codir|Dirigeants|Management & Leadership

Injonctions paradoxales au travail : ce n’est pas un problème de communication

Qualité et vitesse, marge et volume, local et global : deux objectifs justes descendent sans règle, et quelqu'un tranche seul. Les injonctions paradoxales au travail ne se règlent pas en communiquant mieux, mais quand la direction nomme la tension et décide de l'équilibre.

Yoan Lureault

05 Oct

Complexité|Dirigeants|Transformation & Stratégie

Complexité organisationnelle : une entreprise, c’est des humains, donc c’est complexe

Plans, outils, réorganisations : chaque décision était raisonnable, et l'organisation a réagi à côté. La complexité organisationnelle vient des humains, pas de l'organigramme. Les signes qu'on pilote comme une machine, ce qu'on fait à la place, et un simulateur pour le vivre.

Yoan Lureault

05 Oct

Séminaire

Programme de séminaire d’entreprise : exemples sur une et deux journées

Le séminaire est calé. La salle est réservée, les invitations sont parties, et il reste une case vide dans le fichier partagé : le programme. Alors on remplit. Un mot d’accueil, une présentation des résultats, un atelier, un déjeuner, une activité pour souder l’équipe, une conclusion du dirigeant. Le jour venu, tout se déroule à […]

Yoan Lureault