Codir|Séminaire & Ateliers

Séminaire CODIR dans un lieu insolite : choisir le cadre qui aide à décider

Un château entouré d’un parc, une péniche amarrée en bord de Seine, une ancienne usine reconvertie en tiers-lieu. Quand un CODIR prépare son séminaire dans un lieu insolite, la recherche commence presque toujours par les photos. C’est compréhensible. Le dirigeant veut marquer le coup et rompre avec la salle du deuxième étage où les mêmes […]

Yoan Lureault

06 Oct

Codir|Séminaire & Ateliers

Séminaire des cadres après le séminaire CODIR : faire descendre le cap

Le séminaire CODIR s’est bien passé. Deux jours hors les murs, des décisions prises, un cap enfin partagé autour de la table. Trois semaines plus tard, une responsable de service découvre la nouvelle priorité dans un mail de la direction générale. Elle ne sait pas ce qu’elle change pour son équipe. Elle la range avec […]

Yoan Lureault

06 Oct

Codir|Dirigeants|Management & Leadership

Injonctions paradoxales au travail : ce n’est pas un problème de communication

Qualité et vitesse, marge et volume, local et global : deux objectifs justes descendent sans règle, et quelqu'un tranche seul. Les injonctions paradoxales au travail ne se règlent pas en communiquant mieux, mais quand la direction nomme la tension et décide de l'équilibre.

Yoan Lureault

05 Oct

Complexité|Dirigeants|Transformation & Stratégie

Complexité organisationnelle : une entreprise, c’est des humains, donc c’est complexe

Plans, outils, réorganisations : chaque décision était raisonnable, et l'organisation a réagi à côté. La complexité organisationnelle vient des humains, pas de l'organigramme. Les signes qu'on pilote comme une machine, ce qu'on fait à la place, et un simulateur pour le vivre.

Yoan Lureault

05 Oct

Séminaire

Programme de séminaire d’entreprise : exemples sur une et deux journées

Le séminaire est calé. La salle est réservée, les invitations sont parties, et il reste une case vide dans le fichier partagé : le programme. Alors on remplit. Un mot d’accueil, une présentation des résultats, un atelier, un déjeuner, une activité pour souder l’équipe, une conclusion du dirigeant. Le jour venu, tout se déroule à […]

Yoan Lureault

03 Oct

Management & Leadership|Codir|Dirigeants

Effet Ringelmann : plus l’équipe est grande, moins chacun pousse

Plus on met de monde autour d'une table, moins chacun pousse. D'où vient l'effet Ringelmann, ce que les études ont montré depuis, ce qu'il produit dans un comité de direction et les gestes pour en sortir.

Yoan Lureault

02 Oct

Dirigeants|Management & Leadership|Transformation & Stratégie

Culture de l’urgence : quand l’entreprise court parce qu’elle a peur

On bosse toujours dans l'urgence ? Ce n'est pas un problème de charge, c'est un problème de cap. Ce que dit la recherche sur l'attrait de l'urgence, ce qu'elle produit dans une PME, et comment une direction décide ce qui n'est plus urgent.

Yoan Lureault

01 Oct

Blog|Séminaire

Séminaire en industrie : mobiliser les équipes terrain

L'industrie a ses codes. Ses contraintes. Ses résistances. Un séminaire qui marche dans le tertiaire peut échouer dans une usine. Voici ce qui fonctionne.

Yoan Lureault

01 Oct

Dirigeants|Management & Leadership

Principe de Peter : pourquoi chacun finit promu là où il ne réussit plus, et ce qu’une direction peut y faire

On récompense la réussite dans un métier par un autre métier : manager. Le principe de Peter expliqué simplement, ce que la recherche a vérifié, et les règles de promotion qu'une direction de PME peut changer.

Yoan Lureault

30 Sep

Blog|Conduite du changement

Conduite du changement qui échoue : lire l’échec, relancer

On a déjà essayé. Ça n'a pas marché. Cette phrase résume 15 ans de conduite du changement ratée. Le problème n'est pas le changement. C'est la méthode.

Yoan Lureault