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Dernier article Dirigeants

Stratégie participative : impliquer le terrain avant d’avoir toutes les réponses

« Il faut d'abord clarifier toute la stratégie avant d'impliquer le terrain. » Une stratégie participative ne fait pas voter la stratégie : elle va chercher ce que le terrain voit avant de trancher. Ce qu'il apporte, et ce que la direction garde.

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Yoan Lureault · 11 octobre 2026

Intelligence collective

Implémentation d’intention : passer de l’idée à l’action en équipe

Un comité de direction se réunit une journée entière. On y parle vision, priorités, transformation. On repart avec une liste de bonnes intentions et le sentiment d’avoir avancé. Trois semaines plus tard, rien n’a bougé. Les mêmes sujets reviennent au CODIR suivant, formulés de la même manière, avec la même énergie et le même résultat, […]

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Yoan Lureault · 10 septembre 2025

Management

Les 4 styles de management et leurs avantages

Un dirigeant me confiait récemment qu’il pilotait son équipe « comme il avait toujours fait ». Directif par réflexe, il s’étonnait que ses cadres ne prennent jamais d’initiative. Le problème n’était pas son style. C’était le fait de n’en avoir qu’un seul. Diriger une équipe demande de jongler entre plusieurs postures selon le contexte, la […]

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Yoan Lureault · 7 juin 2026

Dirigeants

Et si on arrêtait de confondre décision et échec ?

Repenser la décision comme un apprentissage collectif Dans trop d’entreprises, une décision ressemble à une exécution. C’est tranché. C’est irréversible. C’est souvent imposé d’en haut. Et si ça ne fonctionne pas ? Ce sera un échec. Une faute. Une erreur de jugement. Quelqu’un paiera. Mais cette façon d’envisager la prise de décision est en train […]

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Yoan Lureault · 15 juillet 2025

Dirigeants

J’ai l’impression de tout porter : le syndrome du dirigeant qui ne lâche rien

Il est 21h. Vous regardez vos emails. Encore trois sujets qui exigent votre attention. Vous avez l'impression que tout repose sur vos épaules. Que sans vous, rien ne bouge.

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Yoan Lureault · 29 mai 2026

Futur désiré

Les 7 étapes pour construire une culture d’innovation interne durable

La culture d’innovation interne ne se décrète pas. Voici les 7 étapes essentielles pour construire une dynamique durable, vivante et portée par l’ensemble des équipes.

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Yoan Lureault · 18 avril 2025

Futur désiré

« Je n’ai pas le temps » : la pire fausse excuse en entreprise

« Je n’ai pas le temps. » C’est la phrase la plus prononcée en entreprise. Devant « on fait un point » et « il faudrait qu’on en parle ». Le manager n’a pas le temps de faire du feedback. Le dirigeant n’a pas le temps de la stratégie. L’équipe n’a pas le temps de se poser pour réfléchir. Le RH […]

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Yoan Lureault · 13 février 2026

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Dirigeants

Stratégie participative : impliquer le terrain avant d’avoir toutes les réponses

Yoan Lureault

11 Oct 2026 12 min

Codir

22 fausses croyances en entreprise qui freinent une direction

« On n'a pas le temps », « les équipes ne sont pas prêtes », « on a fait un séminaire, ça n'a rien changé ». 22 phrases qu'une direction répète sans les vérifier, rangées en cinq familles, avec pour chacune ce que le terrain montre et un geste pour lundi.

Yoan Lureault

10 Oct 2026 12 min

Codir

Séminaire CODIR dans un lieu insolite : choisir le cadre qui aide à décider

Un château entouré d’un parc, une péniche amarrée en bord de Seine, une ancienne usine reconvertie en tiers-lieu. Quand un CODIR prépare son séminaire dans un lieu insolite, la recherche commence presque toujours par les photos. C’est compréhensible. Le dirigeant veut marquer le coup et rompre avec la salle du deuxième étage où les mêmes […]

Yoan Lureault

09 Oct 2026 14 min

Codir

Séminaire des cadres après le séminaire CODIR : faire descendre le cap

Le séminaire CODIR s’est bien passé. Deux jours hors les murs, des décisions prises, un cap enfin partagé autour de la table. Trois semaines plus tard, une responsable de service découvre la nouvelle priorité dans un mail de la direction générale. Elle ne sait pas ce qu’elle change pour son équipe. Elle la range avec […]

Yoan Lureault

06 Oct 2026 12 min

Codir

Injonctions paradoxales au travail : ce n’est pas un problème de communication

Qualité et vitesse, marge et volume, local et global : deux objectifs justes descendent sans règle, et quelqu'un tranche seul. Les injonctions paradoxales au travail ne se règlent pas en communiquant mieux, mais quand la direction nomme la tension et décide de l'équilibre.

Yoan Lureault

06 Oct 2026 11 min

Complexité

Complexité organisationnelle : une entreprise, c’est des humains, donc c’est complexe

Plans, outils, réorganisations : chaque décision était raisonnable, et l'organisation a réagi à côté. La complexité organisationnelle vient des humains, pas de l'organigramme. Les signes qu'on pilote comme une machine, ce qu'on fait à la place, et un simulateur pour le vivre.

Yoan Lureault

05 Oct 2026 10 min

Séminaire

Programme de séminaire d’entreprise : exemples sur une et deux journées

Le séminaire est calé. La salle est réservée, les invitations sont parties, et il reste une case vide dans le fichier partagé : le programme. Alors on remplit. Un mot d’accueil, une présentation des résultats, un atelier, un déjeuner, une activité pour souder l’équipe, une conclusion du dirigeant. Le jour venu, tout se déroule à […]

Yoan Lureault

05 Oct 2026 17 min

Codir

Effet Ringelmann : plus l’équipe est grande, moins chacun pousse

Plus on met de monde autour d'une table, moins chacun pousse. D'où vient l'effet Ringelmann, ce que les études ont montré depuis, ce qu'il produit dans un comité de direction et les gestes pour en sortir.

Yoan Lureault

03 Oct 2026 11 min

Dirigeants

Culture de l’urgence : quand l’entreprise court parce qu’elle a peur

On bosse toujours dans l'urgence ? Ce n'est pas un problème de charge, c'est un problème de cap. Ce que dit la recherche sur l'attrait de l'urgence, ce qu'elle produit dans une PME, et comment une direction décide ce qui n'est plus urgent.

Yoan Lureault

02 Oct 2026 10 min

Séminaire

Séminaire en industrie : mobiliser les équipes terrain

L'industrie a ses codes. Ses contraintes. Ses résistances. Un séminaire qui marche dans le tertiaire peut échouer dans une usine. Voici ce qui fonctionne.

Yoan Lureault

01 Oct 2026 16 min

Dirigeants

Principe de Peter : pourquoi chacun finit promu là où il ne réussit plus, et ce qu’une direction peut y faire

On récompense la réussite dans un métier par un autre métier : manager. Le principe de Peter expliqué simplement, ce que la recherche a vérifié, et les règles de promotion qu'une direction de PME peut changer.

Yoan Lureault

01 Oct 2026 10 min

Conduite du changement

Conduite du changement qui échoue : lire l’échec, relancer

On a déjà essayé. Ça n'a pas marché. Cette phrase résume 15 ans de conduite du changement ratée. Le problème n'est pas le changement. C'est la méthode.

Yoan Lureault

30 Sep 2026 16 min

Blog Insuffle — Facilitation, Intelligence Collective & Transformation