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Le CODIR : c’est quoi, comment le structurer pour qu’il serve vraiment

Le CODIR devrait être le moteur stratégique de l'entreprise. Dans la réalité, c'est souvent une réunion opérationnelle de trop. Voici comment changer ça.

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Yoan Lureault · 20 mai 2026

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Si je devais choisir mon outil favori en facilitation et transformation d’entreprise, ce serait sans hésiter la question. Pas n’importe quelle question hein. Je parle de ces questions puissantes qui ouvrent des fenêtres là où on ne voyait que des murs. La question comme levier de transformation Vous savez ce qui me fascine dans mon […]

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Yoan Lureault · 15 novembre 2024

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La métaphore fil rouge : l’outil narratif qui transforme vos séminaires

Un séminaire sans fil rouge, c'est une suite d'ateliers. Avec une métaphore, c'est une histoire. Et les gens retiennent les histoires.

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Yoan Lureault · 24 avril 2026

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La Boussole 4C : clarifier le cap d’un CODIR en 30 minutes

Un outil pour dissiper le brouillard lors d'un CODIR. 30 minutes pour clarifier où on va, ce qui bloque, ce qu'on peut faire, à quel rythme.

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Yoan Lureault · 24 mars 2026

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Séminaire d’entreprise : le guide ultime pour un événement qui transforme (pas qui divertit)

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Yoan Lureault · 24 février 2026

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Mesurer l’efficacité de l’intelligence collective dans votre organisation

L’intelligence collective est souvent perçue comme un concept abstrait, difficile à quantifier. Pourtant, mesurer son efficacité est crucial pour toute organisation qui souhaite évoluer vers un mode de fonctionnement plus collaboratif et innovant. Dans cet article, nous allons explorer comment évaluer concrètement l’impact de l’intelligence collective, en nous concentrant sur des critères de succès plutôt […]

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“Ah, vous êtes facilitateur ? Donc vous animez des réunions.” Non. Enfin, oui, il y a des réunions. Mais dire qu’un facilitateur stratégique “anime des réunions”, c’est comme dire qu’un chirurgien “utilise des couteaux”. Techniquement vrai. Fondamentalement à côté de la plaque. La facilitation stratégique est l’une des disciplines les plus mal comprises du monde […]

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