Vous dirigez une ETI que votre famille a bâtie, parfois sur trois générations. Le comité de direction réunit des membres de la famille, des cadres historiques et quelques recrues extérieures. Sur le papier, tout le monde décide ensemble. Dans les faits, les vraies décisions se prennent ailleurs, souvent en fin de repas de famille, et […]
Dans une PME industrielle, on ne met pas la ligne à l’arrêt pour réunir le comité de direction. La production tourne, les commandes attendent, le carnet est plein ou trop vide, et le CODIR se retrouve coincé entre deux impératifs qui ne laissent jamais de place au recul. Résultat, le séminaire de direction passe souvent […]
La fusion est signée, les avocats ont plié bagage, et vous voilà avec deux équipes de direction dans la même salle. Chacune arrive avec ses réflexes, son vocabulaire, sa manière de trancher. Le premier CODIR commun ressemble vite à une table de négociation feutrée, où personne ne dit vraiment ce qu’il pense. Vous sentez deux […]
Sommaire Ce que vous allez lire 1Deux dispositifs, deux objets de travail 2Le coaching de dirigeant : la personne qui decide 3L’intervention sur le CODIR : le collectif 4Tableau comparatif des deux dispositifs 5Comment choisir : grille de decision 6Quand les deux dispositifs se combinent 7Ce qui distingue un accompagnement serieux 8Une erreur de casting […]
Un dirigeant de PME industrielle nous appelle après avoir reçu deux propositions pour accompagner son comité de direction. La première vient d’un grand cabinet reconnu, avec une méthodologie carrée et un budget à cinq chiffres. La seconde vient d’un intervenant indépendant, moins cher, plus proche du terrain. Il hésite depuis trois semaines. Sa vraie question […]
Le CODIR se réunit tous les quinze jours. Même salle, même ordre du jour, mêmes tours de table. Chacun présente son périmètre, personne ne tranche vraiment, et la réunion suivante ressemble à s’y méprendre à la précédente. Vous, dirigeant, sortez de là avec la sensation diffuse d’avoir occupé deux heures sans rien avoir décidé qui […]
Un dirigeant de PME nous appelle. Son comité de direction tourne en rond depuis des mois, les mêmes sujets reviennent sans jamais se trancher. Il hésite entre deux solutions. Prendre un sparring partner pour lui, seul, afin de clarifier ses arbitrages. Ou réunir son CODIR pour un séminaire et débloquer le collectif. Les deux dispositifs […]
Un dirigeant de PME reçoit trois devis de séminaire CODIR. Trois prix, trois pages de prestations, trois promesses de « cohésion » et « d’alignement ». Il ne sait pas lequel choisir, parce que les trois se ressemblent. Le prix devient alors le seul critère de tri, et c’est souvent la pire façon de décider. Le problème n’est pas […]
Un dirigeant réunit son comité de direction pour un séminaire de deux jours. Il a choisi l’intervenant sur une recommandation, un site soigné et la mention « quinze ans d’expérience ». Le jour venu, l’animation est fluide, les post-its colorés, l’ambiance bonne. Trois semaines plus tard, rien n’a bougé. Les mêmes sujets reviennent, les mêmes tensions aussi. […]
Votre comité de direction se réunit tous les quinze jours. Les mêmes sujets reviennent, tournent, repartent sans arbitrage. Le projet d’organisation attend depuis huit mois une décision que personne n’ose porter. Vous n’avez rien tranché, donc rien n’a mal tourné, en apparence. C’est le piège de l’indécision en CODIR : elle ne fait pas de […]
