Chaque année, le même rendez-vous. Deux jours hors les murs, une salle louée, un bilan de l’exercice en cinquante slides, une activité de cohésion l’après-midi, un dîner réussi. Le lundi suivant, l’organisation reprend exactement là où elle s’était arrêtée. Personne n’a perdu son temps à proprement parler. Simplement, rien n’a été tranché. Le séminaire annuel […]
Votre CODIR réunit des personnes compétentes. Pourtant, les mêmes sujets reviennent, les arbitrages prennent trop de temps et chacun repart vers son périmètre. Le problème n’est pas forcément individuel. Il peut venir de la façon dont le comité travaille comme collectif. Évaluer la performance collective d’un CODIR demande donc autre chose qu’un tableau de KPI […]
Un dirigeant veut mieux relier son comité de direction au terrain. Il invite alors les responsables de sites, quelques managers et deux experts métier. L’intention est bonne. La réunion, elle, devient vite illisible. Quinze personnes parlent, personne ne sait qui tranche, et le CODIR repart avec plus d’informations qu’avant, mais pas davantage de décisions. Un […]
Imaginez un COMEX qui se réunit pour arbitrer une acquisition, une nouvelle trajectoire ou un choix d’investissement. Le CODIR doit ensuite traduire ces décisions dans les métiers, coordonner les dépendances et organiser l’exécution. Préparer ces deux temps avec le même ordre du jour crée un risque simple : mélanger arbitrage stratégique et mise en oeuvre. […]
« Il faut d’abord clarifier toute la stratégie avant d’impliquer le terrain. » Une stratégie participative ne fait pas voter la stratégie : elle va chercher ce que le terrain voit avant de trancher. Ce qu’il apporte, et ce que la direction garde.
« On n’a pas le temps », « les équipes ne sont pas prêtes », « on a fait un séminaire, ça n’a rien changé ». 22 phrases qu’une direction répète sans les vérifier, rangées en cinq familles, avec pour chacune ce que le terrain montre et un geste pour lundi.
Un château entouré d’un parc, une péniche amarrée en bord de Seine, une ancienne usine reconvertie en tiers-lieu. Quand un CODIR prépare son séminaire dans un lieu insolite, la recherche commence presque toujours par les photos. C’est compréhensible. Le dirigeant veut marquer le coup et rompre avec la salle du deuxième étage où les mêmes […]
Lundi, 9 heures. L’ordre du jour du CODIR tient en six lignes : point commercial, point RH, point production, point finance, projets, divers. Deux heures plus tard, chacun a présenté ses chiffres. Personne ne sait dire ce qui a été décidé. Le compte rendu arrive le jeudi. Quatre pages, des phrases au conditionnel, aucun nom […]
Le comité de direction a validé la stratégie. Le plan tient sur vingt diapositives, le calendrier est posé, la communication interne est prête. Et pourtant, autour de la table, chacun a compris une transformation un peu différente. Le directeur industriel y voit un projet d’efficacité. La DRH y voit une réorganisation. Le directeur commercial attend […]
Le séminaire CODIR s’est bien passé. Deux jours hors les murs, des décisions prises, un cap enfin partagé autour de la table. Trois semaines plus tard, une responsable de service découvre la nouvelle priorité dans un mail de la direction générale. Elle ne sait pas ce qu’elle change pour son équipe. Elle la range avec […]
