Jour 1 sur la plage. Vingt inconnus se serrent la main, tout le monde est adorable, personne ne dit ce qu’il pense. Jour 6, le riz a disparu et deux clans se regardent en chiens de faïence. Jour 20, l’équipe fonctionne si bien qu’elle enchaîne les victoires. Jour 40, sur les poteaux, chacun redevient seul. […]
Ateliers collaboratifs Vous avez déjà vu un atelier plein d’énergie ne rien produire, et une autre session débloquer en une matinée un sujet vieux de six mois. La différence ne tient pas au hasard. Dix avantages concrets, chacun avec sa condition de réalisation et le moment où il vaut mieux s’abstenir. Vous avez déjà vécu […]
En 2025, ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune devient vital. Découvrez comment recréer de la cohésion managériale et embarquer vos CODIR dans une dynamique alignée et mobilisatrice.
Un dirigeant de PME réunit son comité pour la troisième fois sur la même décision. Chacun attend qu’il tranche. Personne ne conteste, personne ne propose vraiment. Le soir, il rentre avec le même sentiment : il porte tout, seul. Ce n’est pas un défaut de caractère. Selon Bpifrance Le Lab, près d’un dirigeant sur deux […]
Un plan de déménagement de bureaux. Le budget est voté, l’implantation est dessinée, chacun sait qui va où. Six mois plus tard, personne n’a bougé. Le comité de direction a remis le sujet à l’ordre du jour quatre fois. À chaque fois, quelqu’un demande une étude complémentaire. Faut-il un atelier ? Un séminaire ? Un […]
Un fondateur de startup réunit huit personnes autour d’une table, décide en quarante minutes, et repart. Un dirigeant de PME industrielle réunit cinq directeurs métiers, tourne trois heures, et ressort sans arbitrage clair. Les deux appellent ça leur CODIR. Le mot est identique, la réalité n’a presque rien à voir. Cette confusion coûte cher. Un […]
Vous dirigez une ETI que votre famille a bâtie, parfois sur trois générations. Le comité de direction réunit des membres de la famille, des cadres historiques et quelques recrues extérieures. Sur le papier, tout le monde décide ensemble. Dans les faits, les vraies décisions se prennent ailleurs, souvent en fin de repas de famille, et […]
Dans une PME industrielle, on ne met pas la ligne à l’arrêt pour réunir le comité de direction. La production tourne, les commandes attendent, le carnet est plein ou trop vide, et le CODIR se retrouve coincé entre deux impératifs qui ne laissent jamais de place au recul. Résultat, le séminaire de direction passe souvent […]
La fusion est signée, les avocats ont plié bagage, et vous voilà avec deux équipes de direction dans la même salle. Chacune arrive avec ses réflexes, son vocabulaire, sa manière de trancher. Le premier CODIR commun ressemble vite à une table de négociation feutrée, où personne ne dit vraiment ce qu’il pense. Vous sentez deux […]
Sommaire Ce que vous allez lire 1Deux dispositifs, deux objets de travail 2Le coaching de dirigeant : la personne qui decide 3L’intervention sur le CODIR : le collectif 4Tableau comparatif des deux dispositifs 5Comment choisir : grille de decision 6Quand les deux dispositifs se combinent 7Ce qui distingue un accompagnement serieux 8Une erreur de casting […]
