Un dirigeant échange toute la journée, et reste seul face à la décision. En 2026, près d’un chef d’entreprise de PME ou d’ETI sur deux se déclare isolé, et la part de ceux qui se disent très isolés a bondi en dix ans. Le codéveloppement professionnel répond exactement à ce point aveugle. Pas par un […]
Un dirigeant de PME me demande un jour, en préparant son séminaire, si Insuffle animait des COMEX ou des CODIR. Vraie question, mais mauvaise porte d’entrée. Derrière le sigle, ce qui l’inquiétait, c’était que son équipe de direction ne décidait plus rien de net. Le nom de l’instance ne réglait pas ça. CODIR et COMEX […]
Un dirigeant de PME nous appelle avec une question simple : combien coûte un séminaire pour son comité de direction. Derrière la question, un vrai besoin. Il a un CODIR qui répète les mêmes débats depuis un an. Il doit défendre un budget devant son associé. Et il n’a pas envie de payer pour deux […]
Vous connaissez la scène. Un atelier d’idéation, un paperboard, la consigne « lancez vos idées ». Trois personnes parlent, dix se taisent. La première suggestion oriente toutes les suivantes. Une heure plus tard, vous avez quinze idées, dont douze appartiennent aux deux collègues les plus à l’aise à l’oral. Le reste du groupe a décroché. Le brainwriting […]
Un dirigeant de PME industrielle réunit son comité de direction tous les mois. Trois sites, deux régions, un siège. Sur le papier, tout le monde décide ensemble. Dans les faits, chaque directeur de site repart avec sa propre lecture, applique ce qui l’arrange, et la décision commune se dilue avant le site suivant. Six mois […]
Vous venez de boucler une levée de fonds. Sur le papier, c’est une victoire : des moyens, une validation du modèle, un cap de croissance. Dans les faits, votre comité de direction n’est plus tout à fait le même dès la réunion suivante. Un directeur financier arrive, imposé ou choisi. Un board attend des reportings […]
Vous êtes DRH. Vous voyez ce que le comité de direction ne voit plus. Des décisions qui ne descendent pas, des managers qui décrochent, une équipe qui répète les mêmes réunions depuis des mois. Vous avez tenté d’en parler. Chaque fois, la porte s’est refermée poliment. Un CODIR fermé n’est pas hostile, il est verrouillé […]
places par H2 plutot que URLs reconstituees de memoire –> Vous animez votre comité de direction depuis des années. Et depuis quelques mois, quelque chose a changé. Les tours de table sont plus courts. Vos directeurs présentent, hochent la tête, valident. Personne ne vous contredit vraiment. Vous prenez cela pour de l’efficacité retrouvée. C’est peut-être […]
Un CODIR se réunit chaque mois. L’ordre du jour est tenu, les slides défilent, chacun hoche la tête, les décisions sont « validées ». Pourtant, six mois plus tard, un directeur lâche en aparté que rien de ce qui compte ne s’est vraiment joué autour de cette table. Les vrais arbitrages, il les a compris ailleurs, dans […]
Votre comité de direction se réunit chaque semaine. L’ordre du jour est prêt, les points s’enchaînent, les décisions se prennent, le compte rendu part dans les temps. Rien ne coince. Et pourtant, quelque chose vous dérange sans que vous sachiez le nommer. Les mêmes sujets reviennent sous des habits différents. Les débats manquent de tension. […]
