Séminaire de direction · facilité par Insuffle
Séminaire CODIR : deux jours pour trancher ce que vos réunions n'arrivent pas à trancher.
Un séminaire CODIR, aussi appelé séminaire de direction ou séminaire de comité de direction, est un temps de travail hors les murs qui réunit l'équipe dirigeante pour aligner sa vision, trancher des sujets de fond et repartir avec un cap commun.
- 2 jours
- le format recommandé
- 4 phases
- du diagnostic au suivi à 90 jours
- dès 4 500 € HT
- facilitation, devis après 30 min
- partout
- Paris, Normandie, toute la France
Vous avez déjà vécu deux jours en résidence, des post-it plein les murs, une bonne énergie le vendredi soir, et trois semaines plus tard plus rien.
C'est la norme. C'est exactement ce qu'on corrige.
À quoi ça sert
Un séminaire CODIR ne sert pas à renforcer la cohésion. La cohésion, c'est la conséquence.
Si c'est l'objectif, le séminaire devient un team building déguisé, et il rate sa cible. Un séminaire CODIR sert à trois choses concrètes.
- 1
Trancher les sujets que vos réunions hebdomadaires n'arrivent pas à traiter.
Vous avez des sujets qui traînent depuis six mois ou un an. Vous le savez. Tout le monde le sait. Les réunions courantes sont mangées par l'urgence, et ces sujets se font systématiquement déprioriser. Un séminaire crée le seul espace où ils peuvent enfin être posés et arbitrés.
- 2
Faire émerger les désaccords réels.
Dans la majorité des CODIR, les vraies tensions ne se posent jamais sur la table. Elles se déplacent dans les couloirs, dans les bilatérales, dans les regards. Un séminaire bien conçu, animé par quelqu'un d'extérieur au CODIR, crée les conditions pour que ces désaccords deviennent productifs au lieu de pourrir en silence.
- 3
Construire un cap que chaque directeur peut porter dans son périmètre.
Pas un cap rédigé en PowerPoint et oublié le mardi. Un cap auquel chaque membre du CODIR a contribué, qu'il a discuté, qu'il a pu contester, et qu'il s'engage à défendre auprès de ses équipes même quand il n'était pas d'accord au départ.
Si votre séminaire ne produit pas ces trois choses, vous avez payé pour du décor.
Quand l'organiser
Est-ce le moment ? Cochez ce que vous reconnaissez.
Tous les CODIR n'ont pas besoin d'un séminaire chaque année. Mais quelques signaux indiquent qu'il est temps. Si vous en reconnaissez deux ou trois, le séminaire n'est pas un confort, c'est un levier qui se prépare.
Le déroulé
Comment se déroule un séminaire CODIR Insuffle
Deux jours, en résidence le plus souvent, avec une préparation qui commence trois semaines avant le jour J, et un suivi qui ne s'arrête pas le vendredi soir.
-
J-21
Diagnostic individuel confidentiel
Entretiens individuels avec chaque membre du CODIR. Une heure par personne. Confidentiels, sans compte rendu nominal. Ils servent à comprendre ce qui se passe vraiment dans l'instance, en croisant ce que chacun voit, pense et ne dit pas en réunion.
C'est le moment qui distingue un bon séminaire d'un mauvais. Sans lui, le facilitateur conçoit en aveugle, sur ce que le DG croit être les sujets. La majorité du temps, ce ne sont pas les vrais sujets.
-
J-7
Conception du programme sur mesure
Sur la base du diagnostic, le programme est construit autour des vrais sujets identifiés, pas des sujets affichés. Il est partagé avec le DG en amont pour validation, sans révéler le contenu individuel des entretiens.
-
Jour 1
La vérité sur la table
Matin : restitution anonyme du diagnostic. Le CODIR découvre ensemble ce qui est ressorti des entretiens. C'est souvent un moment de vérité : des choses jamais posées collectivement se trouvent enfin sur la table.
Après-midi : travail sur les tensions de fond et les non-dits. Le facilitateur cadre, garantit la sécurité psychologique, fait émerger les désaccords sans les transformer en conflit personnel.
-
Jour 2
Le cap et les engagements
Matin : clarification de la vision et du cap. À quoi ressemble l'entreprise dans 3 ou 5 ans, quelles priorités en découlent. Trois priorités maximum, pas dix.
Après-midi : décisions, engagements individuels, modes de fonctionnement du CODIR pour la suite. Chaque directeur repart avec ce qu'il s'engage à faire dans les 90 jours, et les autres le savent.
-
J+30 · 60 · 90
Le suivi, ou la moitié de la valeur
Trois points courts (1 h à 1 h 30) à 30, 60 et 90 jours pour ajuster, lever les blocages, et garantir que les décisions du séminaire deviennent des actes.
Pourquoi un facilitateur externe
Un séminaire CODIR ne peut pas être animé par un membre du CODIR. Si le DG anime, personne n'osera vraiment le contredire, et les non-dits resteront des non-dits. Si un autre directeur anime, il perd sa capacité à participer au débat.
Le rôle du facilitateur externe est de garantir le processus, pas le contenu. Il ne prend pas les décisions à votre place. Il crée les conditions pour que vous les preniez vraiment.
Le métier de facilitateur, en détail →Combien ça coûte
dès 4 500 € HT
pour la prestation de facilitation
- Entretiens individuels confidentiels, 3 semaines avant
- Conception du programme sur mesure
- Deux jours d'animation par un facilitateur externe
- Suivi à 30, 60 et 90 jours
Le prix final dépend de la taille du CODIR, de la durée (1 jour, 2 jours ou plusieurs sessions), de la profondeur du diagnostic et du suivi. Lieu, hébergement et restauration restent à votre charge ; en Normandie, Normandie Séminaire peut s'en occuper.
Pas de prix masqué, pas de pack standard avec options cachées. Un devis détaillé après un premier échange de 30 minutes.
Demander un devis en 30 min →Où l'organiser
Le lieu n'est pas une contrainte, c'est un choix.
Pour les CODIR qui ne peuvent pas bloquer deux jours hors zone. Sur un site choisi par vous, ou un lieu de séminaire identifié ensemble.
Le format recommandé pour les séminaires à fort enjeu. Le déplacement crée une rupture avec le quotidien qui sert le travail de fond. 2 h 40 de train depuis Paris.
Le séminaire en Normandie →Nos facilitateurs se déplacent. Pour les CODIR répartis sur plusieurs sites, des formats hybrides ou en sessions courtes étalées sur plusieurs semaines peuvent être conçus.
Option signature · 1 journée
Et si votre séminaire CODIR commençait dehors, avec des chevaux ?
Pour les comités qui veulent travailler à la fois la relation et la décision, Insuffle propose une formule qui mêle coaching d'équipe et facilitation stratégique dans la même journée.
Le matin, un atelier d'équicoaching révèle en quelques minutes la dynamique réelle de votre CODIR : confiance, posture, écoute, leadership. Le cheval ne ment pas. L'après-midi, la méthode Futur Désiré® transforme ce vécu en cap commun et en décisions datées.
Découvrir le Coaching CODIR & COMEX →Ils l'ont vécu
« La formation a libéré la parole et réinstauré une confiance réciproque. »
« Plus de cohésion au sein du comex, découverte de certaines personnalités et spécificités de chacun. Davantage de confiance. Merci pour votre accompagnement ! »
Premier échange · 30 min · sans engagement
Discuter votre projet de séminaire
Si vous envisagez un séminaire CODIR et voulez d'abord vérifier que la démarche correspond à votre situation, le plus simple est un premier échange de 30 minutes. C'est aussi l'occasion de voir si on a envie de travailler ensemble, ce qui compte autant que la méthode.
Choisir un créneau →Pour comprendre l'instance avant de monter le séminaire : qu'est-ce qu'un CODIR et la facilitation stratégique.
FAQ : séminaire CODIR et séminaire de direction
Quelle est la différence entre un séminaire CODIR et un séminaire de direction ?
Aucune. Les deux expressions désignent la même chose : un temps de travail hors les murs qui réunit l'équipe dirigeante d'une entreprise pour aligner sa vision, trancher des sujets de fond et construire un cap commun. "Séminaire de direction" et "séminaire de comité de direction" sont les variantes les plus courantes. Le choix du terme dépend des usages internes à chaque entreprise.
Combien de temps doit durer un séminaire CODIR ?
Le format le plus efficace est deux jours pleins, en résidence si possible. Un séminaire d'une journée peut convenir pour un sujet circonscrit, mais ne permet pas de traiter les tensions de fond et de construire un cap durable. Au-delà de deux jours, l'attention décroît et le bénéfice marginal devient faible.
Faut-il un facilitateur externe pour un séminaire CODIR ?
Oui, dans la grande majorité des cas. Un séminaire CODIR animé par un membre du CODIR perd sa neutralité. Soit le DG anime et personne n'ose le contredire, soit un autre directeur anime et il perd sa capacité à participer aux débats. Un facilitateur externe garantit le processus, fait émerger les vrais désaccords, et protège la qualité du travail collectif.
Peut-on ajouter de l'équicoaching à un séminaire CODIR ?
Oui. Insuffle propose une formule qui combine équicoaching le matin (une mise en situation avec les chevaux qui révèle la dynamique réelle du comité) et facilitation stratégique l'après-midi (méthode Futur Désiré pour décider et engager). C'est l'offre Coaching CODIR & COMEX, idéale pour les comités qui veulent travailler à la fois la relation et la décision dans la même journée.
Combien coûte un séminaire CODIR avec Insuffle ?
À partir de 4 500 € HT pour la prestation de facilitation. Le prix final dépend de la durée, du nombre de participants, de la profondeur du diagnostic préalable et du suivi post-séminaire. Les frais de lieu et de logistique sont en sus. Un devis détaillé est établi après un premier échange.
Combien de temps avant le séminaire faut-il s'y prendre ?
Comptez 4 à 6 semaines minimum entre la décision et le jour J. Il faut le temps de mener les entretiens individuels confidentiels, de concevoir le programme sur mesure, et d'organiser la logistique. Un séminaire monté en trois semaines fonctionne, mais reste un format dégradé.
Le séminaire CODIR peut-il se faire en distanciel ?
Possible mais non recommandé pour les enjeux de fond. Le format présentiel est nettement plus efficace pour faire émerger les non-dits, traiter les tensions et construire un cap partagé. Le distanciel peut convenir pour des sessions de suivi à 30, 60 et 90 jours après un séminaire présentiel.