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Le défi de l’alignement stratégique : quand les dirigeants ne regardent pas dans la même direction

Les symptômes d’un Codir désaligné

Comment savoir si votre comité de direction souffre d’un manque d’alignement ? Voici les signes qui ne trompent pas :

• Des réunions qui se terminent sans décisions concrètes
• Des stratégies départementales qui entrent en conflit
• Des objectifs qui varient selon à qui vous parlez
• Des ressources allouées de façon incohérente
• Une impression de « silos » persistante malgré vos efforts
• Une vision qui reste abstraite et ne se traduit pas en actions

Ces symptômes ne sont pas une fatalité. Ils sont le signe qu’il est temps de réaligner votre équipe dirigeante.

Pourquoi l’alignement ne se décrète pas

« Nous devons tous aller dans la même direction. » Cette injonction, aussi vraie soit-elle, ne produit généralement aucun effet. Pourquoi ?

L’alignement stratégique n’est pas une question de volonté ni d’autorité. C’est le fruit d’un processus délibéré qui permet de :

1. Créer une compréhension réellement partagée de la situation actuelle
2. Co-construire une vision qui intègre les perspectives de chacun
3. Traduire cette vision en implications concrètes pour chaque département
4. Établir des mécanismes d’alignement continu

L’approche Insuffle : le Futur Désiré comme moteur d’alignement

Notre atelier « Aligner le Codir » repose sur une approche fondamentalement différente des séminaires stratégiques classiques. Nous n’utilisons pas des exercices génériques de « team building » sans lien avec vos enjeux réels.

Nous mettons en œuvre un processus éprouvé en quatre temps :

Étape 1 : Révéler les modèles mentaux individuels

Chaque membre de votre Codir possède sa propre vision, formée par son expérience, son expertise et sa personnalité. Notre première étape consiste à faire émerger ces modèles mentaux, souvent implicites.

À travers des exercices structurés, nous amenons chacun à expliciter :

• Sa lecture de la situation actuelle
• Sa vision du futur idéal pour l’organisation
• Ses préoccupations et ses aspirations
• Les priorités qu’il/elle considère comme essentielles

Étape 2 : Construire un Futur Désiré collectif

Une fois les perspectives individuelles partagées, nous facilitons la création d’une vision commune qui n’est pas un compromis fade, mais une synthèse puissante des différentes perspectives.

Ce Futur Désiré devient plus qu’une simple déclaration d’intention :

• Il est décrit de façon concrète et vivante
• Il intègre des éléments mesurables
• Il suscite un engagement émotionnel
• Il devient un point de référence pour les décisions futures

Étape 3 : Traduire la vision en implications concrètes

La vision ne reste pas abstraite. Nous guidons votre équipe dans un processus qui traduit cette vision en :

• Priorités stratégiques claires
• Implications spécifiques pour chaque département
• Actions concrètes à court et moyen terme
• Mécanismes de coordination interdépartementale

Étape 4 : Ancrer l’alignement dans le quotidien

L’alignement n’est pas un état figé, c’est un processus continu. La dernière phase de notre atelier consiste à créer les rituels et les outils qui maintiendront cet alignement dans le temps :

• Format de réunions favorisant l’alignement continu
• Outils de prise de décision cohérente
• Mécanismes de résolution des désaccords
• Pratiques de communication interne efficaces

Les bénéfices mesurables d’un Codir aligné

Les organisations qui ont participé à notre atelier d’alignement rapportent des changements significatifs :

« Notre Codir est passé d’une collection d’experts à une véritable équipe. Les décisions sont plus rapides, plus cohérentes, et surtout, elles se traduisent en actions. »

— PDG, entreprise de technologie

« Nous avons gagné en efficacité, mais aussi en sérénité. Les tensions entre départements ont diminué, et chacun comprend comment son rôle s’inscrit dans un tout cohérent. »

— DRH, groupe industriel

Les bénéfices concrets incluent :

• Réduction de 40% du temps passé en réunions non productives
• Augmentation de la vitesse de prise de décision
• Meilleure allocation des ressources entre départements
• Perception claire de la stratégie par les équipes opérationnelles
• Cohésion renforcée au sein de l’équipe dirigeante

Comment se déroule l’atelier « Aligner le Codir » ?
Notre atelier se déroule sur une ou deux journées complètes, idéalement dans un lieu propice à la réflexion stratégique, hors de votre environnement quotidien.
Le format est à la fois structuré et flexible, alternant des moments :

• De réflexion individuelle
• De partage en binômes
• De construction collective
• D’engagement sur des actions concrètes

Nos facilitateurs expérimentés créent un espace sécurisant où les désaccords peuvent s’exprimer de façon constructive, et où l’intelligence collective peut pleinement s’exprimer.

À qui s’adresse cet atelier ?

• Comités de direction cherchant à renforcer leur cohésion stratégique
• Équipes dirigeantes en phase de transformation ou de croissance
• Organisations confrontées à des environnements complexes et changeants
• Nouvelles équipes de direction souhaitant construire leurs fondations

Prêt à transformer votre comité de direction ?

Imaginez un Codir où chaque membre comprend profondément la vision d’ensemble, où les priorités sont claires et partagées, où les tensions interdépartementales font place à une collaboration fluide.

Notre atelier « Aligner le Codir » peut vous y conduire en créant les conditions d’un véritable alignement, pas seulement en surface, mais en profondeur.

Réservez votre atelier

Contactez-nous dès aujourd’hui pour organiser votre atelier d’alignement. Nous commencerons par un entretien stratégique pour comprendre votre contexte spécifique et adapter notre intervention à vos enjeux particuliers.

❓ FAQ – Alignement du Codir : questions fréquentes

Le syndrome de l’urgence permanente : quand tout est prioritaire, rien ne l’est

Les conséquences d’une mauvaise priorisation

La difficulté à prioriser n’est pas qu’une question d’organisation personnelle – c’est un enjeu stratégique majeur pour votre organisation :

• Dispersion des ressources : vos talents sont répartis sur trop de fronts
• Épuisement des équipes : l’urgence permanente mène au burnout
• Perte de vue des objectifs stratégiques : le quotidien prend le pas sur l’essentiel
• Projets qui s’éternisent : tout commence, rien ne finit
• Baisse de la qualité : la précipitation constante nuit à l’excellence

L’approche du Futur Désiré pour une priorisation éclairée

Chez Insuffle, nous abordons la priorisation différemment. Au lieu de nous appuyer uniquement sur des matrices classiques (important/urgent), nous utilisons l’approche du Futur Désiré pour créer un cadre de décision plus puissant.

Étape 1 : Clarifier votre Futur Désiré collectif

La première étape consiste à définir clairement à quoi ressemble le succès pour votre organisation. Non pas en termes vagues, mais de façon concrète et partagée.

Dans notre atelier « Prioriser l’essentiel », nous guidons votre équipe à travers un processus qui permet de :

• Visualiser collectivement où vous voulez être dans 1-3 ans
• Identifier les marqueurs concrets de ce succès
• Créer une compréhension partagée de ce qui compte vraiment

Étape 2 : Cartographier vos projets actuels

Une fois votre Futur Désiré défini, nous procédons à un inventaire structuré de tous vos projets en cours et envisagés. Pour chacun, nous évaluons :

• Son alignement avec votre Futur Désiré
• Les ressources qu’il consomme
• Sa valeur stratégique vs. sa valeur tactique
• Ses interdépendances avec d’autres initiatives

Étape 3 : Créer votre cadre de décision

L’intelligence collective est mise à contribution pour développer un cadre de décision sur mesure. Ce n’est pas une formule magique, mais une boussole créée par et pour votre équipe, qui reflète vos priorités uniques et vos contraintes spécifiques.

Ce cadre vous permet de :

• Évaluer objectivement chaque initiative
• Arbitrer entre des projets concurrents
• Communiquer clairement les raisons de vos choix
• Ajuster vos priorités face aux changements

Les résultats concrets de l’atelier

Nos clients qui ont participé à cet atelier ont observé des changements significatifs :

— Directeur des Opérations, secteur industriel

« Nous avons réduit notre portefeuille de projets de 35%, tout en augmentant de 50% notre capacité à livrer ceux qui comptent vraiment. »

Comment fonctionne l’atelier « Prioriser l’essentiel » ?
Notre atelier se déroule sur une journée complète, facilitée par nos experts en intelligence collective. Le format est dynamique et participatif, alternant entre :

• Séquences de travail individuel
• Discussions en petits groupes
• Sessions plénières pour les décisions collectives
• Moments de réflexion et d’intégration

Nous utilisons des méthodologies éprouvées pour garantir que toutes les voix sont entendues et que les décisions reflètent la sagesse collective du groupe plutôt que les opinions les plus bruyantes.

À qui s’adresse cet atelier ?

• Comités de direction confrontés à trop d’initiatives stratégiques
• Équipes de projet devant arbitrer entre de multiples demandes
• Départements fonctionnels cherchant à optimiser leur impact
• Organisations en transformation ayant besoin de clarifier leurs priorités

Prêt à sortir du syndrome de l’urgence permanente ?

Imaginez le soulagement que représenterait une vision claire et partagée de vos priorités. Plus de débats interminables, plus de sentiment d’éparpillement, mais une direction nette et des choix assumés.

Notre atelier « Prioriser l’essentiel » peut vous y conduire en une seule journée intense et productive.

Ne laissez plus l’urgence du quotidien éclipser l’importance du stratégique. Apprenez à dire non aux mauvaises opportunités pour pouvoir dire oui aux meilleures.

Transformez les différences en forces, devenez une équipe unie.

Les problèmes que vous pouvez rencontrer : Des tensions entre les membres, une collaboration inefficace, une atmosphère tendue lors des réunions.

Contenu de l’atelier : L’atelier « Renforcez la Cohésion d’Équipe au Sein du CODIR » est une exploration des dynamiques d’équipe, des styles de communication et des méthodes de résolution de conflits. Grâce à la facilitation, nous identifierons les points de friction et travaillerons à renforcer la confiance mutuelle. En utilisant l’intelligence collective, nous partagerons des stratégies pour améliorer la collaboration, la communication et la compréhension mutuelle.

Bénéfices : Une équipe de direction plus soudée, des réunions plus productives, et une meilleure collaboration entre les membres.

Avantages pour vous : Positionnez-vous comme un leader qui valorise la cohésion d’équipe et la collaboration. Bénéficiez d’une équipe de direction qui travaille harmonieusement vers des objectifs communs.

Comment cela va-t-il se passer ? L’atelier combinera des sessions de discussion, des activités de team building et des simulations pour renforcer la cohésion d’équipe.

Ne laissez pas les tensions internes entraver votre succès. Rejoignez-nous pour cet atelier et forgez une équipe de direction soudée. Réservez dès maintenant et transformez votre CODIR en une force unie.

Un des meilleurs moyens de faire bouger votre organisation.

Qu’est-ce qu’un Forum Ouvert ?

Le Forum Ouvert est une méthode de facilitation qui donne à chaque participant la possibilité de s’exprimer et de contribuer, créant ainsi un environnement d’écoute et de respect mutuel. Il est particulièrement efficace pour traiter des questions complexes et conflictuelles, et peut être utilisé avec des groupes de toutes tailles, de quelques personnes à plusieurs centaines.

Pourquoi choisir Insuffle pour organiser votre Forum Ouvert ?

Chez Insuffle, nous avons une vaste expérience de l’organisation de Forums Ouverts pour une variété d’organisations. Nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour comprendre vos besoins et vos défis, et nous concevons un Forum Ouvert sur mesure pour votre organisation. Nous nous occupons de tout, de la définition du thème à la facilitation des discussions, en passant par la documentation des idées et des actions qui émergent.

Les avantages d’un Forum Ouvert

Un Forum Ouvert peut transformer votre organisation de plusieurs façons :

• Stimuler l’innovation : En donnant à chaque participant la possibilité de s’exprimer et de contribuer, le Forum Ouvert stimule la créativité et l’innovation.
• Améliorer la collaboration : Le Forum Ouvert favorise la collaboration en permettant aux participants de travailler ensemble sur des questions complexes et conflictuelles.
• Augmenter l’engagement : En impliquant tous les participants dans le processus de prise de décision, le Forum Ouvert augmente l’engagement et la motivation.
• Résoudre les conflits : Le Forum Ouvert offre un espace sûr pour traiter les conflits de manière constructive, favorisant ainsi la résolution des problèmes et l’amélioration des relations.

Comment se déroule un Forum Ouvert ?

Un Forum Ouvert organisé par Insuffle se déroule en plusieurs étapes :

1. Préparation : Nous travaillons avec vous pour définir le thème du forum, qui doit être une question ouverte liée à un enjeu réel et important pour votre organisation. Nous vous aidons également à identifier les participants, qui peuvent être des membres de votre organisation ou des parties prenantes externes.
2. Ouverture : Le jour du forum, notre facilitateur expérimenté explique le processus, les quatre principes et la loi des deux pieds. Il invite ensuite les participants à proposer des sujets de discussion liés au thème.
3. Création de l’agenda : Les participants qui ont proposé des sujets de discussion deviennent les hôtes de ces discussions. Ils choisissent un horaire et un espace pour leur session, et l’agenda du forum est créé.
4. Sessions de discussion : Les sessions de discussion ont lieu simultanément dans différents espaces. Les participants sont libres de se déplacer entre les sessions selon la loi des deux pieds.
5. Clôture : Tous les participants se réunissent pour partager les idées et les actions qui ont émergé des sessions de discussion. Un plan d’action est élaboré pour mettre en œuvre ces idées.

Les quatre principes du Forum Ouvert

1. Qui que ce soit qui vient est la bonne personne : Cela signifie que ceux qui sont présents sont ceux qui ont le plus à contribuer à la discussion, car ils se soucient suffisamment du sujet pour participer.
2. Quoiqu’il se passe est la seule chose qui pouvait se passer : Cela encourage les participants à se concentrer sur le présent et à accepter les événements tels qu’ils se produisent.
3. Ça commence quand ça commence : Cela reconnaît que la créativité ne se déroule pas toujours selon un horaire précis.
4. Quand c’est fini, c’est fini : Cela signifie que les discussions doivent durer aussi longtemps qu’il y a de l’énergie pour les alimenter, ni plus ni moins.

La loi des deux pieds

Si vous vous trouvez dans une situation où vous n’apprenez rien ou ne contribuez à rien, utilisez vos deux pieds pour aller ailleurs. Cela encourage les participants à prendre en charge leur propre apprentissage et leur contribution.

Les deux rôles dans un Forum Ouvert

1. Hôte : Si vous proposez un sujet de discussion, vous devenez l’hôte de cette discussion. Votre rôle est de faciliter la conversation et de veiller à ce que les idées et les actions qui en émergent soient documentées.
2. Participant : En tant que participant, votre rôle est de vous engager dans les discussions qui vous intéressent le plus, d’apporter votre contribution et d’apprendre des autres.

Conclusion

Un Forum Ouvert peut transformer votre organisation en stimulant l’innovation, en améliorant la collaboration et en augmentant l’engagement. Chez Insuffle, nous sommes prêts à vous aider à réaliser ces bénéfices. Contactez-nous dès aujourd’hui pour organiser un Forum Ouvert dans votre organisation.

Ne laissez pas passer cette opportunité de transformer votre organisation. Cliquez ici pour contacter Insuffle et organiser votre Forum Ouvert dès aujourd’hui. Ensemble, nous pouvons libérer le plein potentiel de votre organisation.

Révélez la force de votre comité de direction en fusionnant collaboration et intelligence collective pour un impact inégalé !

• Sans une communication claire et transparente, un Codir est destiné à l’échec.
• Les conflits au sein d’un Codir peuvent mener à la paralysie de l’entreprise.
• L’alignement stratégique est essentiel pour garantir que toutes les parties prenantes travaillent vers un objectif commun.
• Une prise de décision inefficace peut conduire à des résultats désastreux pour l’entreprise.
• La mise en œuvre réussie d’une décision dépend de l’engagement et de la collaboration de tous les membres du Codir.

Programme de l’atelier

Temps	Activité	Objectif
0h00 – 0h15	Accueil et introduction	Présenter l’atelier et ses objectifs, briser la glace et établir un environnement d’apprentissage positif.
0h15 – 0h45	Collaboration : La Clé de la Performance	Découvrir les principes de la collaboration et son impact sur la performance de l’entreprise.
0h45 – 1h00	Pause	Offrir un moment de repos et de réflexion sur les concepts abordés.
1h00 – 1h30	Dirigeants Empathiques : Management Efficace	Explorer les compétences clés pour un leadership empathique et efficace.
1h30 – 2h00	Stratégie : Alignement pour la Réussite	Comprendre l’importance de l’alignement stratégique et comment l’atteindre au sein de l’entreprise.
2h00 – 2h15	Pause	Offrir un moment de repos et de réflexion sur les concepts abordés.
2h15 – 2h45	Vision et Communication : Dirigeants Inspirants	Apprendre à communiquer et partager une vision claire et inspirante au sein de l’organisation.
2h45 – 3h00	Immersion Managériale : Comprendre et Agir	Découvrir l’importance de l’immersion dans les enjeux de l’entreprise et comment agir efficacement.
3h00	Clôture et plan d’action	Résumer les concepts clés, établir un plan d’action pour l’entreprise et clôturer l’atelier.

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Transformez les tensions en opportunités de croissance : apprenez à résoudre les conflits avec succès !

Ce que vous allez découvrir dans cet atelier :

• Les causes profondes des conflits et comment les identifier rapidement
• Les différentes étapes de la résolution des conflits et les meilleures pratiques pour les gérer
• Des techniques de communication efficaces pour désamorcer les tensions et faciliter le dialogue
• Comment créer un environnement de travail où les conflits sont abordés de manière proactive et constructive

Les avantages pour votre organisation :

• Une meilleure communication et une collaboration plus efficace entre les membres de l’équipe
• Une augmentation de la satisfaction et de la motivation des individus
• Une réduction du temps et des ressources consacrés à la résolution des conflits
• Une amélioration de la réputation de votre entreprise en tant que lieu de travail sain et harmonieux

Les bénéfices pour vous :

• Des compétences renforcées en matière de leadership et de gestion d’équipe
• Une meilleure compréhension des dynamiques interpersonnelles et de la psychologie des conflits
• Des relations de travail plus saines et plus productives
• Un sentiment d’accomplissement en aidant votre équipe à résoudre les conflits et à avancer ensemble

Rendez visible ce qui est complexe.

Il convient de réunir les acteurs de ce processus et de prendre le temps de le rendre visible non pas par la théorie mais par la pratique.

“Il suffit de suivre le processus” … une phrase qui revient trop régulièrement. Ce n’est pas parce qu’un processus existe, qu’il est LE bon et qu’il est reconnu comme tel par tous. Nous bâtirons collectivement votre processus actuel, nous n’améliorons que ce qui est connu. Partir du présent, permet par la suite de le faire vivre, évoluer …

Que vous souhaitiez créer un processus, l’améliorer ou encore qu’il soit visible ; créons ensemble votre in’box et rendons ensemble lisible ce qui est complexe. 

La Rolls des in’box ;
on nous la demande encore et encore. 

Devenez des pirates organisationnels

Enfin tous aligné-e-s vers une destination commune.