Dossiers

Formuler une vision stratégique qui fait bouger les lignes

Un dirigeant de PME industrielle nous appelle un lundi matin. Son CODIR a passé un séminaire entier, six mois plus tôt, à écrire une vision. Une phrase, encadrée, affichée dans le hall. Personne ne s’en souvient. Les décisions du comité de direction se prennent toujours au cas par cas, sans cap visible. Sa question tient […]

Réussir sa réorganisation par l’Intelligence Collective et la facilitation

Une équipe travaillant ensemble pour transformer une réorganisation ratée en succès grâce à l'intelligence collective et la facilitation