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“Je n’ai pas le temps” : la pire fausse excuse en entreprise

“Je n’ai pas le temps.” C’est la phrase la plus prononcée en entreprise. Devant “on fait un point” et “il faudrait qu’on en parle”. Le manager n’a pas le temps de faire du feedback. Le dirigeant n’a pas le temps de la stratégie. L’équipe n’a pas le temps de se poser pour réfléchir. Le RH […]

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Yoan Lureault · 13 février 2026

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Nos conseils pour un atelier d’intelligence collective réussi : L’art de jongler avec les idées !

Découvrez nos conseils d'expert pour réussir vos ateliers d'intelligence collective. Vision, sens, invitation : les clés du succès !

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Yoan Lureault · 22 août 2024

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Comment gérer les incertitudes liées aux actualités ?

L’actualité vous secoue, perturbe vos plans ou bloque vos équipes ? Voici 5 leviers concrets pour apprivoiser l’incertitude et en faire une compétence organisationnelle durable.

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Yoan Lureault · 5 mai 2025

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Séminaire de direction : préparer un CODIR efficace

Votre prochain séminaire de direction approche. Deux jours hors les murs avec le CODIR. Un budget conséquent. Des agendas bloqués. Et cette question qui vous taraude : est-ce que ça va vraiment servir à quelque chose ? Vous avez déjà vécu des séminaires décevants. Des présentations PowerPoint interminables. Des discussions qui tournent en rond. Des […]

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Yoan Lureault · 2 janvier 2026

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C’est quoi la vision d’une entreprise ? Comprendre, incarner et mettre en œuvre un futur désiré

Définir la vision d’une entreprise : plus qu’une phrase, une projection Trop souvent, la vision d’entreprise est réduite à une formule figée, sans saveur, affichée sur un mur ou dans une présentation PowerPoint. Pourtant, une vision n’est pas un slogan : c’est une projection vivante du futur que l’on souhaite construire ensemble. Elle doit parler […]

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Yoan Lureault · 2 mai 2025

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9 idées d’événements d’entreprise pour dynamiser votre équipe

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Yoan Lureault · 15 octobre 2024

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Innover dans un secteur qui refuse le changement

Vous travaillez dans un secteur qui n’a pas bougé depuis 30 ans. Les process sont les mêmes qu’en 1995. Les outils ont à peine évolué. Les façons de faire sont gravées dans le marbre. Et quand vous proposez quelque chose de nouveau, on vous regarde comme si vous veniez de suggérer de mettre le feu […]

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