Un dirigeant de PME reçoit trois devis de séminaire CODIR. Trois prix, trois pages de prestations, trois promesses de « cohésion » et « d’alignement ». Il ne sait pas lequel choisir, parce que les trois se ressemblent. Le prix devient alors le seul critère de tri, et c’est souvent la pire façon de décider. Le problème n’est pas […]
Un dirigeant réunit son comité de direction pour un séminaire de deux jours. Il a choisi l’intervenant sur une recommandation, un site soigné et la mention « quinze ans d’expérience ». Le jour venu, l’animation est fluide, les post-its colorés, l’ambiance bonne. Trois semaines plus tard, rien n’a bougé. Les mêmes sujets reviennent, les mêmes tensions aussi. […]
Votre comité de direction se réunit tous les quinze jours. Les mêmes sujets reviennent, tournent, repartent sans arbitrage. Le projet d’organisation attend depuis huit mois une décision que personne n’ose porter. Vous n’avez rien tranché, donc rien n’a mal tourné, en apparence. C’est le piège de l’indécision en CODIR : elle ne fait pas de […]
Le fondateur part à la retraite. Un repreneur arrive, ou un successeur monte du terrain. Les avocats, l’expert-comptable et le notaire s’activent sur la valorisation, le pacte Dutreil et l’acte de cession. Tout le monde regarde le capital. Personne ne regarde l’équipe de direction. Pourtant c’est elle qui va porter l’entreprise le lendemain de la […]
Vous avez recruté un nouveau directeur. Sur le papier, une bonne nouvelle. Dans les faits, votre comité de direction n’est plus tout à fait le même dès la première réunion. Les tours de parole se décalent, deux directeurs qui se comprenaient à demi-mot deviennent prudents, et un sujet qui avançait se met à patiner. Rien […]
Un dirigeant de PME dort mal depuis des mois. Il arrive en CODIR avec la même fatigue chaque lundi. Les réunions s’allongent, les décisions se reportent, et personne autour de la table ne nomme ce qui se passe. Son épuisement ne reste pas dans son bureau. Il déteint sur la façon dont l’équipe de direction […]
Votre entreprise vient d’inscrire une raison d’être dans ses statuts. Un comité de mission a été créé, un organisme tiers indépendant validera les objectifs chaque année. Et pourtant, en réunion de direction, rien ne bouge vraiment. Les mêmes arbitrages financiers reviennent, la mission reste un slogan affiché à l’accueil. C’est la situation que rencontrent beaucoup […]
places par H2 plutot que URLs reconstituees de memoire –> Vous animez votre comité de direction depuis des années. Et depuis quelques mois, quelque chose a changé. Les tours de table sont plus courts. Vos directeurs présentent, hochent la tête, valident. Personne ne vous contredit vraiment. Vous prenez cela pour de l’efficacité retrouvée. C’est peut-être […]
Un CODIR se réunit chaque mois. L’ordre du jour est tenu, les slides défilent, chacun hoche la tête, les décisions sont « validées ». Pourtant, six mois plus tard, un directeur lâche en aparté que rien de ce qui compte ne s’est vraiment joué autour de cette table. Les vrais arbitrages, il les a compris ailleurs, dans […]
Votre comité de direction se réunit chaque semaine. L’ordre du jour est prêt, les points s’enchaînent, les décisions se prennent, le compte rendu part dans les temps. Rien ne coince. Et pourtant, quelque chose vous dérange sans que vous sachiez le nommer. Les mêmes sujets reviennent sous des habits différents. Les débats manquent de tension. […]
