Auteur & Expert

Yoan Lureault

Fondateur d'Insuffle et Insuffle Académie, facilitateur en intelligence collective et formateur, basé à Deauville. J'accompagne PME, ETI et fonction publique dans leurs transformations : diagnostics stratégiques, séminaires de direction, alignement d'équipes, évolution des pratiques managériales. Mon approche : cash, terrain, zéro bullshit — via mes démarches propriétaires (Futur Désiré®, Boussole 4C, ...).
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Les écrits de Yoan

Diagnostic Boussole 4C

Votre organisation avance-t-elle vraiment ou tourne-t-elle en rond ? En 3 heures, obtenez une photo lucide de votre équipe ou organisation sur 4 dimensions essentielles : Cap, Contraintes, Capacités, Cadence. Vous sentez que quelque chose coince. Les projets patinent. Les réunions tournent en rond. L’énergie se disperse. Mais vous n’arrivez pas à mettre le doigt […]

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Les signes d’un CODIR qui manque de cohésion

Vous êtes DG, membre d’un comité de direction, ou vous observez le fonctionnement d’un CODIR de l’extérieur. Quelque chose ne va pas. Vous le sentez. Mais c’est difficile à nommer. Les réunions sont longues et peu productives. Les décisions se prennent mais ne tiennent pas. Chacun défend son territoire. L’ambiance est correcte en surface, mais […]

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Séminaire de direction : préparer un CODIR efficace

Votre prochain séminaire de direction approche. Deux jours hors les murs avec le CODIR. Un budget conséquent. Des agendas bloqués. Et cette question qui vous taraude : est-ce que ça va vraiment servir à quelque chose ? Vous avez déjà vécu des séminaires décevants. Des présentations PowerPoint interminables. Des discussions qui tournent en rond. Des […]

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Facilitateur en entreprise : à quoi ça sert vraiment ?

Vous avez entendu parler de “facilitateur”. Peut-être dans une conférence. Peut-être par un collègue. Peut-être parce que quelqu’un vous a suggéré d’en faire venir un pour votre prochain séminaire. Mais concrètement, un facilitateur en entreprise, ça fait quoi ? Si vous posez la question autour de vous, vous obtiendrez des réponses floues. “C’est quelqu’un qui […]

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Comment impliquer ses collaborateurs sans manipuler

Vous voulez impliquer vos collaborateurs. Bonne intention. Mais avant d’aller plus loin, clarifions un point : impliquer, ce n’est pas engager. L’engagement, c’est un état. C’est le collaborateur qui se sent motivé, attaché à son travail, investi émotionnellement. Vous ne pouvez pas le décréter. Vous pouvez seulement créer les conditions pour qu’il émerge. L’implication, c’est […]

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