Sens au travail : pourquoi vos équipes ne croient plus à votre vision
Vos équipes ne croient plus à votre vision. C’est pas qu’elles manquent de sens. C’est qu’aucun cap n’a été défini collectivement.
Vos équipes ne croient plus à votre vision. C’est pas qu’elles manquent de sens. C’est qu’aucun cap n’a été défini collectivement.
Vous confondez facilitation, coaching et conseil ? C’est normal. On en parle rarement, et les trois cohabitent dans la plupart des boîtes.
Oublie le plan de conduite du changement. La vraie transformation naît d’une observation lucide et d’un désir co-construit. Le cycle ODCT : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer.
Le désengagement au travail n’est pas un problème de motivation. C’est un problème de cap. Quand le CODIR navigue dans le brouillard, les équipes décrochent. Pas par paresse. Par lucidité.
Un outil pour dissiper le brouillard lors d’un CODIR. 30 minutes pour clarifier où on va, ce qui bloque, ce qu’on peut faire, à quel rythme.
Les conflits en CODIR ne sont jamais des problèmes de personnes. C’est un problème de flou. Quand le cap n’est pas clair, chacun pousse sa priorité. Et tout déraille.
La réunion se termine. Tout le monde a hoché la tête. Le projet est validé. On avance. Dans le couloir, les conversations commencent. « Tu y crois, toi ? » « Pas vraiment, mais bon… » « Moi non plus. Mais il avait l’air convaincu. » « De toute façon, c’était décidé. » Trois personnes. Trois désaccords. Zéro exprimé. C’est ça, l’évitement des […]
Fiche Facilitateur Lean Coffee Une réunion sans agenda préparé à l’avance. Le groupe choisit les sujets, vote, et on démarre. Simple, rapide, étonnamment efficace. ⏱ 45 min à 2h 👥 4 à 15 personnes 🧠 Complexité faible Niveau : Débutant Jim Benson et Jeremy Lightsmith ont créé le Lean Coffee à Seattle en 2009. L’idée […]
Un mardi matin, la DRH annonce un hackathon interne pour faire émerger des idées. Quarante personnes, une journée, un jury, des pizzas. Le soir, l’énergie est là et les pitchs sont applaudis. Trois mois plus tard, aucun projet n’a avancé d’un pas, et les participants ne se réinscriront pas au prochain. Ce scénario est inventé, […]
Fiche Facilitateur Give and Take Matrix Un outil de négociation collective pour aligner les parties prenantes sur ce qu’on est prêt à donner, et ce qu’on accepte d’investir en retour. ⏱ 1h30 à 3h 👥 4 à 20 personnes 🔀 Multi-parties prenantes Niveau : Intermédiaire La Give and Take Matrix vient du livre Innovation Games […]