Votre prochain séminaire de direction approche. Les agendas sont bloqués, le lieu est réservé et le budget est engagé. Pourtant, une question reste ouverte : que doit produire ce temps collectif pour être réellement utile ? Beaucoup de CODIR ont déjà vécu le scénario inverse. Les présentations s’enchaînent, les discussions restent prudentes, puis les décisions […]
Vous animez un atelier. Vous avez prévu 10 minutes pour le brainstorming. Au bout de 20 minutes, les participants sont toujours en train de discuter. Vous n’osez pas couper. Le reste de votre déroulé explose. Ça vous parle ? La gestion du temps est l’un des plus grands défis de la facilitation. Pas parce que […]
Un comité de direction peut réunir huit personnes compétentes et pourtant tourner en rond pendant deux heures. Une équipe projet peut connaître son métier et rester bloquée sur une décision simple. Un manager peut vouloir faire participer son équipe tout en empêchant, sans le vouloir, certaines voix de sortir. Le facilitateur en entreprise intervient précisément […]
La plupart des organisations font leur stratégie à l’envers. Elles analysent, fixent des objectifs, construisent des plans détaillés, puis cherchent à mobiliser les équipes autour de ces plans. Le résultat est souvent le même : un beau document stratégique que personne ne regarde et une équipe qui exécute sans conviction. Le futur désiré inverse la […]
Votre comité de direction se réunit tous les quinze jours. Les mêmes visages, la même salle, souvent le même ordre du jour recyclé. Pourtant, dix-huit mois plus tard, certaines décisions reviennent sur la table comme si elles n’avaient jamais été tranchées. Ce n’est pas un problème de compétence. Vos directeurs sont bons. C’est un problème […]
Votre entreprise tourne. Elle n’avance plus. Le plan stratégique existe, les valeurs sont affichées, l’organigramme a été redessiné deux fois. Pourtant les réunions s’enchaînent sans décision, les projets démarrent fort puis s’éteignent, et vous expliquez encore un cap que personne ne semble voir. Le réflexe habituel consiste à réparer : un comité de plus, un […]
Ce matin, à la radio, j’ai entendu cette phrase : “On a voulu remettre de l’humain dans l’entreprise. Alors on a mis en ligne une plateforme.” Et j’ai failli recracher mon café. Depuis quand “remettre de l’humain” passe par une appli, un chatbot RH ou une interface de feedback anonyme ?Depuis quand on pense qu’on […]
Votre organisation tourne moins bien qu’avant, et vous le sentez avant de savoir le dire. Les équipes sont fatiguées. Les décisions prennent plus de temps. Les réunions s’enchaînent sans que grand-chose n’avance. Alors vous faites ce que tout le monde fait : vous digitalisez, vous restructurez, vous formez, vous réorganisez. Et quelques mois plus tard, […]
Depuis des années, les organisations s’épuisent à vouloir “améliorer”.Améliorer les process, les outils, les rituels, les comités, les procédures.Chaque problème donne naissance à une nouvelle solution, souvent additive : une couche de plus dans la machine. C’est devenu un réflexe culturel.Mais c’est aussi un biais cognitif puissant, identifié par la recherche scientifique.En 2021, une étude […]
Il faut en finir avec les séminaires qui font “du bien sur le moment” et ne laissent aucune trace après.Ce n’est pas un “team building”, ni une parenthèse enchantée : c’est un moment stratégique.Un séminaire bien conçu peut redonner souffle, alignement et puissance à toute une organisation. À condition de le penser autrement. Le séminaire, […]
