Votre dernière réunion de CODIR. Rappel rapide.
Tour de table. Chacun a présenté l’avancement de son périmètre. Quelques échanges polis. Un ou deux sujets sensibles survolés. Et vous êtes repartis avec le même sentiment : rien n’a vraiment avancé.
Votre comité de direction ne manque pas de compétences. Il manque d’alignement. Et un séminaire d’entreprise bien conçu peut débloquer en 2 jours ce qui traîne depuis 6 mois.
Pourquoi votre CODIR a besoin d’un séminaire (et pas d’une énième réunion)
Le CODIR est l’endroit le plus stratégique de votre entreprise. C’est là que se prennent les décisions qui impactent tout le reste. Et pourtant, c’est souvent l’endroit le plus dysfonctionnel.
Pourquoi ? Parce que les vrais sujets ne sont jamais traités dans le cadre habituel. Les réunions hebdomadaires sont phagocytées par l’opérationnel. Les non-dits s’accumulent. Les désaccords de fond sont contournés par des faux consensus.
Un séminaire CODIR crée un espace-temps différent. Hors des murs. Hors de la routine. Un espace où l’on peut enfin poser les sujets qui dérangent sur la table.
Les symptômes qui disent “il est temps”
Vos directeurs défendent chacun leur périmètre au lieu de penser entreprise. Les décisions prises en CODIR ne sont pas appliquées sur le terrain. Vous, en tant que DG, portez l’essentiel des arbitrages. Vos N-1 attendent vos validations au lieu de décider. Les vrais désaccords ne sont jamais exprimés ouvertement.
Si vous reconnaissez au moins deux de ces symptômes, un séminaire CODIR n’est pas un luxe. C’est une urgence.
Ce que produit un séminaire CODIR bien facilité
Un séminaire CODIR ne sert pas à “renforcer la cohésion de l’équipe de direction”. Ça, c’est la conséquence. L’objectif, c’est plus concret.
Des décisions prises. Les sujets qui traînent depuis des mois sont tranchés. Pas reportés. Tranchés.
Des priorités clarifiées. Au lieu de 15 chantiers “stratégiques”, votre CODIR repart avec 3 priorités claires. Trois. Pas dix.
Des engagements individuels. Chaque directeur sait exactement ce qu’il s’engage à faire dans les 90 prochains jours. Et les autres le savent aussi.
Un mode de fonctionnement amélioré. Le séminaire est l’occasion de revoir comment fonctionne le CODIR lui-même. Fréquence des réunions, mode de décision, circulation de l’information.
Comment se déroule un séminaire CODIR chez Insuffle
Avant le séminaire : la préparation invisible
Le séminaire commence 3 semaines avant le jour J. On mène des entretiens individuels avec chaque membre du CODIR. Confidentiels. Pour comprendre les vrais enjeux, les non-dits, les tensions, les attentes.
Ces entretiens sont essentiels. Ils permettent de concevoir un programme qui adresse les vrais sujets, pas les sujets affichés.
Jour 1 : Regarder la réalité en face
Matin : Le diagnostic partagé. On restitue (de façon anonyme) ce qui est ressorti des entretiens. C’est le moment le plus inconfortable. Et le plus libérateur. Pour la première fois, les vrais sujets sont posés sur la table.
Après-midi : Le cap. On travaille sur le Futur Désiré. Pas une vision en PowerPoint. Une phrase qui prend aux tripes. Qui dit où on va et pourquoi. Une phrase que n’importe quel collaborateur peut comprendre et désirer.
Exemple réel : “Dans 18 mois, chaque responsable de site prend ses décisions sans appeler le siège, et nos clients le sentent.”
Jour 2 : Construire et s’engager
Matin : Les chantiers prioritaires. À partir du cap défini la veille, on identifie les 3 chantiers prioritaires. Pas plus. Pour chaque chantier : un pilote, un objectif mesurable à 90 jours, les ressources nécessaires.
Après-midi : Les engagements. Chaque directeur prend des engagements devant les autres. Pas des bonnes intentions. Des engagements concrets, datés, vérifiables. On formalise aussi le prochain point de suivi.
Pourquoi un facilitateur externe est indispensable
Un séminaire CODIR ne peut pas être animé par un membre du CODIR. Pour trois raisons.
Le DG ne peut pas être juge et partie. Si le DG anime, personne n’osera le contredire. Les non-dits resteront des non-dits.
Le facilitateur ose poser les questions qui dérangent. “Pourquoi cette décision n’a pas été appliquée ?” “Qu’est-ce que vous évitez de dire depuis 6 mois ?” Un externe peut poser ces questions. Un interne, non.
Le facilitateur protège le processus. Il empêche les dérapages, les monologues, les évitements. Il garantit que le séminaire produit des résultats, pas juste de la conversation.
Les résultats concrets
Après un séminaire CODIR facilité par Insuffle, voici ce qu’observent nos clients dans les 90 jours qui suivent :
Les décisions sont prises plus vite parce que les règles d’arbitrage sont claires. Le DG passe moins de temps en validation et plus en stratégie. Les directeurs assument leurs décisions devant leurs équipes au lieu de renvoyer la balle au-dessus. Les réunions de CODIR durent moins longtemps et produisent plus.
Combien ça coûte
Un séminaire CODIR facilité par Insuffle : à partir de 4 500 € HT. Ce prix comprend les entretiens individuels, la conception du programme sur-mesure, l’animation sur 1,5 à 2 jours, et le suivi post-séminaire.
Le lieu et la restauration sont à votre charge. Consultez notre guide sur le budget séminaire entreprise pour estimer le coût global.
Prêt à aligner votre CODIR ?
On commence par 30 minutes d’échange pour comprendre votre situation. Si un séminaire CODIR est la bonne réponse, on vous fait une proposition. Sinon, on vous le dit. C’est aussi pour ça que la conduite du changement fonctionne chez nous : on commence par la vérité.
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