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La Boussole 4C : clarifier le cap d’un CODIR en 30 minutes

Un outil pour dissiper le brouillard lors d'un CODIR. 30 minutes pour clarifier où on va, ce qui bloque, ce qu'on peut faire, à quel rythme.

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Yoan Lureault · 24 mars 2026

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Comment fédérer vos équipes autour d’un projet commun ?

Fédérer vos équipes, ce n’est pas leur imposer un objectif chiffré. C’est créer un futur désiré, mobiliser les émotions, et les impliquer profondément. Découvrez comment construire un vrai projet collectif.

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Yoan Lureault · 25 avril 2025

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Pecha Kucha : maîtrisez l’art de la présentation percutante en 6 min 40

20 slides. 20 secondes chacune. Pas une de plus. Le chrono tourne. Le slide change automatiquement. Vous n’avez pas le choix : il faut aller à l’essentiel. C’est le Pecha Kucha. Un format de présentation radical qui a transformé la façon dont des milliers de personnes communiquent leurs idées — en entreprise, en conférence, en […]

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Yoan Lureault · 13 septembre 2021

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Résistance au changement : les 12 vraies causes (et pourquoi le problème vient rarement des équipes)

On parle souvent de “résistance au changement”. Et si le problème ne venait pas des collaborateurs… mais de la manière dont on “conduit” le changement ? Voici 12 causes profondes observées sur le terrain.

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Yoan Lureault · 21 avril 2025

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Le dessin, pour rendre vos réunions 100% efficaces !

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Yoan Lureault · 24 août 2020

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En tant que facilitateur d’intelligence collective, j’ai une conviction profonde : la transition écologique ne peut pas se faire par des décisions top-down. C’est en mobilisant l’intelligence de tous qu’on trouvera les solutions. Laissez-moi vous expliquer pourquoi. Pourquoi l’intelligence collective est cruciale pour la transition écologique La transition écologique, c’est un défi systémique. Il touche […]

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“Je n’ai pas le temps” : la pire fausse excuse en entreprise

“Je n’ai pas le temps.” C’est la phrase la plus prononcée en entreprise. Devant “on fait un point” et “il faudrait qu’on en parle”. Le manager n’a pas le temps de faire du feedback. Le dirigeant n’a pas le temps de la stratégie. L’équipe n’a pas le temps de se poser pour réfléchir. Le RH […]

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