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“Je n’ai pas le temps” : la pire fausse excuse en entreprise

“Je n’ai pas le temps.” C’est la phrase la plus prononcée en entreprise. Devant “on fait un point” et “il faudrait qu’on en parle”. Le manager n’a pas le temps de faire du feedback. Le dirigeant n’a pas le temps de la stratégie. L’équipe n’a pas le temps de se poser pour réfléchir. Le RH […]

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Yoan Lureault · 13 février 2026

Codir

Les 8 erreurs fatales que tous les CODIR commettent et comment les éviter

Votre CODIR fonctionne, vos résultats sont corrects, vos décisions semblent cohérentes. Et pourtant… Après avoir accompagné des dizaines de comités de direction, je constate les mêmes angles morts, encore et encore. Des erreurs stratégiques qui limitent l’impact, freinent l’innovation et, parfois, conduisent lentement l’organisation vers l’obsolescence. Voici les 8 erreurs fatales que presque tous les […]

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Yoan Lureault · 12 mars 2025

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5 Avantages Clés d’Engager un Animateur de Séminaire en Normandie

La Normandie, avec ses paysages pittoresques et son riche patrimoine historique, offre un cadre idyllique pour l’organisation de séminaires. L’engagement d’un animateur de séminaire en Normandie spécialisé dans cette région apporte des bénéfices tangibles tant pour l’organisation que pour les participants. Cet article explore les avantages concrets de cette approche et les atouts d’un séminaire […]

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8 raisons d’organiser un séminaire pour un Codir

Un séminaire pour un Codir (Comité de Direction) est bien plus qu’une simple réunion d’affaires. C’est une opportunité unique de forger des liens solides, de partager une vision commune, et d’expérimenter le travail d’équipe à un niveau plus profond. Dans cet article, nous allons explorer huit raisons essentielles pour lesquelles organiser un séminaire pour un […]

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Nos conseils pour un atelier d’intelligence collective réussi : L’art de jongler avec les idées !

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Yoan Lureault · 22 août 2024

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Comment transformer une crise budgétaire en opportunité de transformation interne ?

Ce n’est pas parce que les budgets sont gelés que vous devez geler l’évolution de votre organisation. Voici comment transformer une crise en levier d’engagement, d’intelligence collective et de transformation durable.

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Yoan Lureault · 16 mai 2025

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Innover dans un secteur qui refuse le changement

Vous travaillez dans un secteur qui n’a pas bougé depuis 30 ans. Les process sont les mêmes qu’en 1995. Les outils ont à peine évolué. Les façons de faire sont gravées dans le marbre. Et quand vous proposez quelque chose de nouveau, on vous regarde comme si vous veniez de suggérer de mettre le feu […]

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