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“Je n’ai pas le temps” : la pire fausse excuse en entreprise

“Je n’ai pas le temps.” C’est la phrase la plus prononcée en entreprise. Devant “on fait un point” et “il faudrait qu’on en parle”. Le manager n’a pas le temps de faire du feedback. Le dirigeant n’a pas le temps de la stratégie. L’équipe n’a pas le temps de se poser pour réfléchir. Le RH […]

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Yoan Lureault · 13 février 2026

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Ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune.

En 2025, ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune devient vital. Découvrez comment recréer de la cohésion managériale et embarquer vos CODIR dans une dynamique alignée et mobilisatrice.

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Yoan Lureault · 16 juin 2025

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Et si votre problème… n’était pas le vrai problème ?

Il y a des phrases qu’on entend chaque semaine dans les organisations. “On a un problème de turnover.”“Le problème, c’est la com’ interne.”“On n’avance pas à cause d’un problème de priorisation.”“Le problème vient du terrain. Ils ne sont pas engagés.” Et si je vous disais que tout cela n’était qu’un mirage ?Qu’en réalité, ce que […]

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Yoan Lureault · 1 août 2025

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Comment travailler ensemble (plus) efficacement dans une équipe ?

Comment travailler ensemble (plus) efficacement dans une équipe ? C’est la question qui revient régulièrement dans les organisations. Pour y répondre, j’ai proposé à 3 personnes de donner leur avis sur le sujet: Vincent Rostaing, Laurent Romagny et Anthony Rousseau. Il s’agit d’une invitation libre. Le seul cadre de rédaction que je leur ai partagé […]

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Yoan Lureault · 4 novembre 2021

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Intelligence collective : 5 idées reçues qui vous empêchent d’en tirer le meilleur

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Yoan Lureault · 8 octobre 2024

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Comment l’intelligence collective transforme les organisations : stratégies et innovations

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Yoan Lureault · 23 mai 2023

Codir

Comment organiser un CoDir efficace ?

1. Le grand malentendu : croire que le CoDir fonctionne Il suffit d’assister à trois réunions d’un CoDir pour comprendre que quelque chose cloche.Des heures de discussions.Des redites à chaque réunion.Des décisions “validées” mais jamais incarnées.Des sujets cruciaux escamotés au profit de détails techniques.Et, surtout, une illusion d’efficacité masquée par des slides bien léchées. Le […]

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