Le management dans un environnement collaboratif est devenu un enjeu majeur pour les entreprises d’aujourd’hui. Avec l’évolution des technologies et la multiplication des outils collaboratifs, les managers doivent désormais adapter leur approche pour tirer pleinement parti de ces nouvelles opportunités. Dans cet article, nous explorerons le rôle du manager dans un contexte d’environnement collaboratif et les compétences nécessaires pour relever les défis de ce nouveau paradigme.
Le manager comme facilitateur de la collaboration
Dans un environnement collaboratif, le rôle du manager évolue pour devenir un facilitateur et un catalyseur de la collaboration au sein de l’équipe. Il doit encourager et soutenir les échanges d’idées, la communication ouverte et la coopération entre les membres de l’équipe. Les managers doivent créer un climat de confiance, favoriser l’autonomie et la responsabilisation, et aider à résoudre les conflits lorsqu’ils surviennent.
Le manager comme leader inspirant
Le manager doit aussi être un leader inspirant, capable de motiver et d’engager son équipe autour d’objectifs communs. Il doit être à l’écoute des besoins de ses collaborateurs, les accompagner dans leur développement professionnel et personnel, et reconnaître leurs efforts et réussites. Le leadership dans un environnement collaboratif implique de savoir partager les succès et les échecs, et d’encourager la prise de risque et l’innovation.
Le manager comme agent de changement
Le manager doit également être un agent de changement, capable d’anticiper et de s’adapter aux évolutions du marché, des technologies et des modes de travail. Il doit promouvoir et faciliter l’adoption des outils collaboratifs au sein de l’équipe, et encourager la remise en question des méthodes et processus existants pour favoriser l’amélioration continue. Le manager doit donc être en veille constante et s’informer régulièrement sur les nouvelles tendances en matière de collaboration et de management.
Les compétences clés du manager dans un environnement collaboratif
Pour assurer un management efficace dans un contexte collaboratif, les managers doivent développer et maîtriser certaines compétences clés, telles que :
La communication : pour établir un dialogue ouvert et transparent avec les membres de l’équipe et favoriser la circulation de l’information.
L’écoute active : pour comprendre les besoins, les attentes et les préoccupations des collaborateurs.
La prise de décision participative : pour impliquer l’équipe dans les choix stratégiques et opérationnels, et renforcer la cohésion.
La gestion du temps et des priorités : pour assurer l’avancement des projets tout en préservant un équilibre entre travail et vie personnelle.
La gestion des talents : pour identifier et développer les compétences individuelles et collectives, et assurer la formation continue de l’équipe.
Conclusion
Le rôle du manager dans un environnement collaboratif implique de repenser les méthodes de management traditionnelles pour s’adapter aux nouvelles réalités du travail en équipe. En développant les compétences clés mentionnées ci-dessus et en adoptant une approche flexible, ouverte et participative, les managers pourront relever les défis de la collaboration et contribuer au succès de leur équipe et de leur entreprise.
Il est essentiel pour les managers d’encourager l’échange d’idées, la créativité et l’innovation au sein de leurs équipes. La mise en place d’un environnement de travail qui favorise la collaboration, la communication et la confiance permettra de maximiser la productivité et d’améliorer la satisfaction des collaborateurs.
En conclusion, pour réussir dans un contexte d’environnement collaboratif, les managers doivent être prêts à adopter de nouveaux modes de fonctionnement et à développer leurs compétences en matière de leadership, de communication et de gestion du changement. En mettant en œuvre ces principes, ils seront en mesure de créer un environnement de travail stimulant et épanouissant pour leurs collaborateurs, tout en contribuant à la performance globale de leur entreprise.
Les réunions sont devenues un incontournable du monde de l’entreprise, mais leur efficacité est souvent remise en question. En effet, un grand nombre de réunions sont mal préparées, sans fins, et peuvent engendrer des coûts importants et une charge mentale pour les participants. Face à ces problématiques, Insuffle a développé l’Impact Meeting, une méthode innovante qui vise à améliorer la qualité des réunions en mettant l’accent sur l’impact recherché ou attendu des sujets abordés. Cette méthode s’inspire du Lean Coffee tout en se différenciant sur le but recherché et en s’adaptant aux contraintes spécifiques de l’organisation.
L’Impact Meeting permet de démarrer une première approche de l’intelligence collective en favorisant la participation active de tous les membres et en exploitant les compétences et les connaissances de chacun. Grâce à cette approche, les dirigeants, managers et facilitateurs peuvent optimiser leurs réunions, maximiser leur impact et créer une véritable synergie au sein de l’équipe. En outre, l’Impact Meeting offre un cadre flexible et adaptable qui permet de répondre aux besoins spécifiques de chaque organisation, tout en s’intégrant facilement à différents contextes professionnels.
Dans cet article, nous allons vous présenter en détail les principes et les étapes de l’Impact Meeting, ainsi que ses avantages et ses domaines d’application. Nous verrons également comment cette méthode peut être mise en œuvre concrètement pour transformer vos réunions et renforcer l’intelligence collective au sein de votre organisation.
Le contexte des réunions sans préparation et leurs conséquences
Dans un article publié par la Harvard Business Review (1), on apprend que les cadres passent en moyenne 23 heures par semaine en réunions. Malheureusement, nombre de ces réunions sont improductives et peuvent avoir des conséquences négatives sur les entreprises. Les réunions sans fins et mal préparées peuvent entraîner une perte de temps, d’argent et de motivation pour les employés (2). De plus, elles génèrent une charge mentale qui peut nuire à la performance et au bien-être des participants (3).
Présentation du Lean Coffee
Le Lean Coffee est une méthode de réunion agile, basée sur les principes du Lean et du Kanban (4). Il s’agit d’une réunion informelle et structurée, où les participants déterminent l’ordre du jour et les sujets à discuter. Les sujets sont ensuite traités selon un temps limité, ce qui permet de maintenir l’efficacité et l’engagement des participants. Le Lean Coffee favorise la collaboration, l’apprentissage et l’amélioration continue (5).
L’Impact Meeting : une méthode centrée sur les résultats
L’Impact Meeting est une méthode de réunion qui met l’accent sur l’impact recherché ou attendu des sujets abordés. Il s’agit d’effets positifs ou négatifs sur les personnes, la communauté, le collectif, l’environnement, l’entreprise, l’organisation, les projets, etc. Cette approche permet de mieux cibler les discussions et d’orienter les actions vers des résultats tangibles.
Exemples d’impacts dans une réunion
Dans cette partie, nous allons nous pencher sur des exemples concrets et tangibles d’impacts recherchés lors d’une réunion pour une entreprise fictive de 200 personnes. Ces exemples permettront d’illustrer comment l’Impact Meeting peut être utilisé pour aborder des problématiques spécifiques et mesurables au sein d’une organisation.
Réduction du taux de rotation du personnel : Contexte : L’entreprise fictive connaît un taux de rotation du personnel élevé, ce qui engendre des coûts importants en termes de recrutement et de formation. Impact recherché : Diminution du taux de rotation du personnel de 20 % sur une période de 12 mois, en identifiant et en mettant en œuvre des actions pour améliorer la satisfaction et l’engagement des employés.
Amélioration du processus de gestion de projet : Contexte : L’entreprise fictive rencontre des problèmes de respect des délais et des budgets dans ses projets. Impact recherché : Augmentation de 30 % du nombre de projets livrés dans les délais et les budgets prévus au cours des six prochains mois, en optimisant le processus de gestion de projet et en renforçant la collaboration entre les équipes.
Mise en place d’une culture d’amélioration continue : Contexte : L’entreprise fictive souhaite encourager l’innovation et l’amélioration continue de ses processus et de ses produits. Impact recherché : Instauration d’un programme d’amélioration continue avec la mise en œuvre d’au moins 10 initiatives d’amélioration au cours des trois prochains mois, ayant un impact mesurable sur la qualité, la productivité ou la satisfaction client.
Renforcement de la formation interne : Contexte : L’entreprise fictive identifie un besoin de renforcer les compétences de ses employés pour améliorer leur performance et leur adaptabilité. Impact recherché : Mise en place d’un programme de formation interne qui permet à 80 % des employés de suivre au moins une formation spécifique à leurs besoins au cours des six prochains mois, avec une évaluation positive de l’impact de la formation sur leurs compétences et leur performance.
Augmentation des ventes : Contexte : L’entreprise fictive souhaite accroître ses revenus en améliorant ses efforts de vente et de marketing. Impact recherché : Augmentation des ventes de 15 % au cours du prochain trimestre, en identifiant et en mettant en œuvre des stratégies de vente et de marketing plus efficaces, et en mesurant l’impact de ces actions sur les revenus générés.
Ces exemples démontrent comment l’Impact Meeting peut être utilisé pour définir des objectifs clairs et mesurables lors de réunions, en se concentrant sur les impacts attendus pour l’organisation. Cette approche permet de s’assurer que les réunions sont alignées sur les priorités de l’entreprise et qu’elles contribuent réellement à l’atteinte des objectifs fixés.
Exemples de contexte d’application de l’Impact Meeting
L’Impact Meeting peut être utilisé dans différents contextes, tels que :
L’élaboration d’une stratégie d’entreprise ou d’un plan d’action
La résolution de problèmes complexes ou la prise de décision
La gestion de projets et l’optimisation des processus
Le développement personnel et la formation des équipes
La gestion du changement et l’adaptation aux nouvelles contraintes
Les étapes de l’Impact Meeting
L’Impact Meeting se déroule en 10 étapes clés, qui permettent de structurer la réunion et de maximiser son efficacité :
Le sponsor de la réunion partage l’objectif haut niveau et pose un cadre à la réunion (respect des horaires, droit de quitter la réunion si non-contribution, etc.).
Chaque participant prend un post-it, dessine un rond au milieu et le découpe en deux.
La partie gauche du post-it représente l’intention, le désir, la motivation ou l’envie, tandis que la partie droite représente les impacts attendus. Par exemple, l’intention peut être d’améliorer la communication interne, et l’impact attendu pourrait être une meilleure collaboration entre les équipes et une augmentation de la productivité.
Pendant 30 secondes, chaque personne présente son sujet en expliquant la partie intention et la partie impact.
Trois colonnes sont dessinées : « À traiter », « En cours » et « Terminé ». La colonne « Terminé » représente l’impact attendu.
Les participants procèdent ensuite à une session de dot voting, en utilisant des feutres ou des gommettes pour voter pour les sujets qui leur semblent les plus importants.
Le sujet avec le plus de votes débute.
L’auteur du sujet rappelle les enjeux et l’impact pendant 7 minutes, et l’animateur et/ou le sponsor veille au respect du temps imparti. Le post-it passe alors dans la colonne « En cours ».
À la fin du temps imparti, deux options sont possibles : a. L’impact a été atteint, et les actions prises sont notées au dos du post-it. b. On accorde 5 minutes supplémentaires. Si, à l’issue de ce temps, rien n’a avancé, l’auteur du post-it devra traiter ce point en dehors de la réunion, car le sujet est trop flou, trop compliqué ou nécessite un point spécifique.
Le post-it passe dans la colonne « Terminé », et un nouveau post-it passe en cours en fonction des votes reçus.
Le cercle du milieu peut alors avoir une pastille verte pour montrer que c’est terminé et une croix rouge pour montrer que ce n’est pas traité.
Conclusion
L’Impact Meeting est une méthode de réunion novatrice qui permet aux entreprises de maximiser l’efficacité et les résultats de leurs réunions. En mettant l’accent sur l’impact recherché, elle favorise une meilleure compréhension des enjeux et oriente les actions vers des objectifs concrets. Les dirigeants, managers et facilitateurs peuvent ainsi optimiser leur temps, leurs ressources et la performance globale de leur organisation.
Bonjour à tous et bienvenue à la Facilitation Day ! Aujourd’hui, je vais vous parler de mon expérience en tant que facilitateur et comment cela a influencé ma manière de travailler. Nous allons également discuter de l’importance de l’intelligence collective et comment elle peut être facilitée.
Lors de cette conférence en ligne, j’ai été invité à partager mes réflexions sur mon rôle en tant que facilitateur. Pour cela, j’ai décidé de vous parler de mon parcours et de la manière dont j’accompagne mes clients, tout en partageant quelques questions interactives pour vous mettre à contribution.
Un résumé en 10 points
Je présente une conférence intitulée « Facilite moi ça! » lors de la Fday, une journée de conférences en ligne autour de la facilitation.
En tant que facilitateur d’intelligence collective, mon objectif est d’aider les groupes à travailler ensemble de manière plus efficace et harmonieuse.
Je souligne l’importance de la communication et de l’écoute active pour faciliter les interactions et le partage d’idées.
Je partage des techniques et des outils pour faciliter les réunions et les ateliers, tels que le brainstorming, le mind mapping et le vote pondéré.
Je discute des différentes étapes du processus de facilitation, y compris la préparation, l’animation et la clôture.
J’aborde les défis auxquels les facilitateurs peuvent être confrontés, tels que les conflits, les problèmes de prise de décision et la gestion du temps.
Je parle de l’importance de créer un environnement de confiance et de respect, en encourageant l’expression de toutes les voix et en évitant les jugements.
Je mentionne l’importance de la flexibilité et de l’adaptabilité pour les facilitateurs, afin de pouvoir naviguer dans les situations changeantes et les dynamiques de groupe.
Je partage des exemples concrets de mon expérience en facilitation pour illustrer les concepts et les techniques présentés.
Enfin, je propose des ressources et des recommandations pour ceux qui souhaitent approfondir leurs compétences en facilitation et poursuivre leur développement professionnel.
L’intelligence collective : une symphonie de l’esprit
Pour commencer, j’aime définir l’intelligence collective comme une symphonie de l’esprit où chaque note apportée par chaque individu compose un chef-d’œuvre commun. C’est cette idée qui guide mon travail en tant que facilitateur d’intelligence collective.
Qui suis-je ?
Je suis Yoan Lureault, fondateur d’Insuffle. Je travaille principalement sur la facilitation d’intelligence collective et le management, ainsi que sur des démarches collaboratives telles que les ateliers de co-création.
Le parcours d’un facilitateur
Lorsque je travaille avec mes clients, je les aide à prendre du recul sur leurs problématiques et à trouver des solutions ensemble. Je leur fais prendre conscience de l’importance de l’intention et du contexte pour résoudre les problèmes et prendre des décisions.
Pour cela, je pose souvent des questions pour les amener à réfléchir et à s’impliquer dans le processus. Je les encourage également à être à l’écoute des retours du terrain et à collaborer pour trouver des solutions adaptées à leur contexte.
Les gains de la facilitation
Parmi les gains que j’ai pu constater auprès des clients que j’ai accompagnés en tant que facilitateur, on retrouve notamment une meilleure communication, une plus grande cohésion d’équipe, une résolution plus rapide des problèmes et une amélioration de la performance collective.
Le rôle du facilitateur dans l’intelligence collective
En tant que facilitateur, je vois mon rôle comme celui de créer des conditions favorables à l’émergence de l’intelligence collective. Cela passe par la mise en place d’ateliers et d’outils adaptés, ainsi que par l’accompagnement des acteurs dans leur prise de décision et leur mise en action.
En conclusion
Le métier de facilitateur est passionnant et enrichissant. Il permet de créer des liens entre les personnes et de les aider à travailler ensemble de manière plus efficace. Si vous souhaitez en savoir plus sur mon parcours et mon approche, n’hésitez pas à me contacter ou à suivre mes interventions lors des conférences en ligne.
Aujourd’hui, nous allons parler de la démarche DMAIC, une démarche éprouvée pour résoudre les problèmes complexes dans les entreprises. Nous verrons également comment l’intelligence collective et les ateliers collaboratifs peuvent améliorer cette démarche.
Qu’est-ce que la démarche DMAIC ?
DMAIC est l’acronyme de Define, Measure, Analyze, Improve et Control, soit en français : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler. Il s’agit d’une méthode structurée d’amélioration continue qui a été développée par Six Sigma, une approche de gestion de la qualité qui vise à réduire les défauts et à améliorer la satisfaction client.
La démarche DMAIC consiste à :
Définir le problème à résoudre et les objectifs de l’amélioration
Mesurer la performance actuelle du processus
Analyser les causes racines du problème
Améliorer le processus en apportant des solutions basées sur les données
Contrôler le nouveau processus pour s’assurer que le problème est résolu de manière durable
L’intelligence collective dans la démarche DMAIC
L’intelligence collective est une approche qui vise à mobiliser les connaissances et les compétences de plusieurs personnes pour résoudre un problème. Dans la démarche DMAIC, l’intelligence collective peut être utilisée de plusieurs façons :
En impliquant des personnes de différents départements ou équipes pour apporter une perspective différente sur le problème à résoudre.
En organisant des ateliers collaboratifs pour générer des idées d’amélioration et sélectionner les solutions à mettre en place.
En utilisant des outils de collaboration en ligne pour faciliter la communication et la collaboration entre les membres de l’équipe DMAIC.
L’intelligence collective peut aider à résoudre les problèmes plus rapidement et de manière plus efficace en mobilisant les compétences et les connaissances de tous les membres de l’équipe.
Étape DMAIC
Questions clés
Exemples
Outils et ateliers recommandés
Définir (Define)
Quel est le problème à résoudre ? Quels sont les objectifs de l’amélioration ?
Une augmentation du taux de retour des produits. Un temps de cycle de production trop long.
Cartographie des processus. Analyse de la voix du client (VoC). Identification des parties prenantes.
Mesurer (Measure)
Comment mesurer la performance actuelle du processus ? Quelles sont les sources de données disponibles ?
Temps de cycle actuel. Taux de retour des produits. Taux de déchets.
Analyse des données statistiques. Collecte de données à l’aide d’un échantillonage. Cartes de contrôle statistique de processus (SPC).
Analyser (Analyze)
Quelles sont les causes racines du problème ? Quels sont les facteurs qui ont le plus d’impact sur la performance du processus ?
Analyse des 5 pourquoi. Analyse de Pareto. Analyse de Fishbone.
Analyse de régression. Analyse statistique multivariée. Analyse de la capacité de processus.
Améliorer (Improve)
Quelles solutions peuvent être mises en place pour améliorer la performance du processus ? Comment sélectionner la meilleure solution ?
Mise en place d’un nouveau système de contrôle qualité. Optimisation du temps de cycle.
Atelier Kaizen. Brainstorming. Cartographie de la chaîne de valeur. Analyse de la valeur. Les deux falaises
Contrôler (Control)
Comment s’assurer que le nouveau processus est durable et que le problème est résolu ?
Suivi régulier de la performance. Plan de surveillance.
Cartes de contrôle statistique de processus (SPC). Plan d’amélioration continue. Analyse des écarts.
Les ateliers collaboratifs dans la démarche DMAIC
Les ateliers collaboratifs sont une méthode de travail en groupe qui permet de générer des idées et de prendre des décisions de manière collective. Dans la démarche DMAIC, les ateliers collaboratifs peuvent être utilisés pour :
Générer des idées d’amélioration
Sélectionner les solutions à mettre en place
Planifier la mise en place des solutions
Évaluer les résultats de l’amélioration
Les ateliers collaboratifs peuvent aider à mobiliser l’intelligence collective de l’équipe DMAIC pour résoudre le problème de manière plus efficace.
La démarche DMAIC peut être utilisée pour résoudre une grande variété de problèmes dans de nombreuses industries. Voici quelques exemples concrets de problèmes que la démarche DMAIC peut aider à résoudre :
Un taux de retour élevé des produits dans une entreprise de fabrication : En utilisant la démarche DMAIC, l’entreprise peut identifier les causes sous-jacentes du taux de retour élevé et mettre en place des solutions pour améliorer la qualité des produits, telles que l’optimisation des processus de production et des tests de qualité plus rigoureux.
Un temps de cycle de production trop long dans une entreprise de production industrielle : En appliquant la démarche DMAIC, l’entreprise peut identifier les étapes du processus de production qui prennent le plus de temps et mettre en place des solutions pour accélérer ces étapes, telles que l’optimisation de la gestion des stocks et l’automatisation de certaines tâches.
Un taux de déchets élevé dans une entreprise de transformation alimentaire : En utilisant la démarche DMAIC, l’entreprise peut identifier les sources de gaspillage dans son processus de production et mettre en place des solutions pour réduire le taux de déchets, telles que l’optimisation des processus de production et la mise en place de programmes de formation pour le personnel.
Un taux d’erreurs élevé dans une entreprise de services financiers : En appliquant la démarche DMAIC, l’entreprise peut identifier les étapes du processus qui sont les plus susceptibles de causer des erreurs et mettre en place des solutions pour améliorer la qualité de ses services, telles que l’optimisation de la formation et de la supervision du personnel.
Des retards fréquents dans les projets d’ingénierie dans une entreprise de construction : En utilisant la démarche DMAIC, l’entreprise peut identifier les étapes du processus de projet qui prennent le plus de temps et mettre en place des solutions pour accélérer ces étapes, telles que l’optimisation de la planification et de la coordination entre les différentes parties prenantes du projet.
En utilisant la démarche DMAIC, les entreprises peuvent donc résoudre efficacement une grande variété de problèmes, quel que soit leur secteur d’activité.
Conclusion
La démarche DMAIC est une méthode éprouvée pour résoudre les problèmes complexes dans les entreprises. En utilisant l’intelligence collective et les ateliers collaboratifs, l’équipe DMAIC peut mobiliser les compétences et les connaissances de tous les membres de l’équipe pour résoudre le problème plus rapidement et de manière plus efficace. Si vous souhaitez améliorer votre processus et résoudre les problèmes plus efficacement, la démarche DMAIC pourrait être une solution pour vous.
L’intelligence collective est un levier puissant pour l’action, qui permet de mobiliser les talents et les compétences de plusieurs personnes autour d’un même objectif, et qui ne limite pas l’action des individus mais permet de l’exercer de manière plus efficace et concertée.
Il est vrai que l’intelligence collective est souvent associée à la réflexion, la discussion et la prise de décision collective. Toutefois, cela ne signifie pas que l’intelligence collective est nécessairement passive ou qu’elle ne permet pas l’action.
Au contraire, l’intelligence collective peut être un moteur puissant pour l’action, car elle permet de mobiliser les compétences et les talents de plusieurs personnes en vue d’atteindre un objectif commun. Dans cet article, nous allons explorer comment l’intelligence collective peut être un levier pour l’action, en dépassant les idées reçues qui lui sont souvent associées.
I. Qu’est-ce que l’intelligence collective ?
Avant d’aller plus loin, il convient de rappeler brièvement ce qu’est l’intelligence collective. L’intelligence collective est un processus par lequel un groupe de personnes travaille ensemble pour résoudre un problème, prendre une décision ou réaliser un objectif commun. Ce processus s’appuie sur la collaboration, la communication et la diversité des points de vue pour produire des résultats qui sont supérieurs à ceux qu’auraient pu atteindre les individus travaillant seuls.
II. L’intelligence collective favorise la créativité et l’innovation
L’intelligence collective peut être un puissant moteur pour l’action car elle favorise la créativité et l’innovation. En effet, en réunissant plusieurs personnes autour d’un même objectif, l’intelligence collective permet de faire émerger de nouvelles idées et de nouvelles façons de penser. Elle permet également de mettre en commun des connaissances et des compétences complémentaires, ce qui peut ouvrir de nouvelles perspectives et de nouvelles opportunités d’action.
III. L’intelligence collective permet de mobiliser les talents et les compétences de chacun
L’intelligence collective ne se limite pas à la réflexion et à la discussion. Elle peut également être un levier pour l’action en permettant de mobiliser les talents et les compétences de chacun au sein d’un groupe. En effet, en travaillant ensemble, les membres d’un groupe peuvent se répartir les tâches et les responsabilités de manière à maximiser l’efficacité de l’action. Chacun peut alors contribuer selon ses compétences et ses aptitudes, ce qui permet d’atteindre des résultats plus rapidement et plus efficacement qu’en travaillant seul.
IV. L’intelligence collective peut être mise au service de projets concrets
L’intelligence collective peut également être mise au service de projets concrets, qu’il s’agisse de la création d’une entreprise, de la réalisation d’un projet artistique ou de la mise en place d’une initiative citoyenne. En réunissant plusieurs personnes autour d’un projet commun, l’intelligence collective permet de mobiliser les ressources nécessaires pour réaliser ce projet de manière efficace et efficiente.
V. L’intelligence collective ne limite pas l’action des individus
Enfin, il est important de souligner que l’intelligence collective ne limite pas l’action des individus. Au contraire, en favorisant la collaboration et la communication, elle permet à chacun de s’exprimer, de partager ses idées et de contribuer à la réalisation d’un objectif commun. L’intelligence collective n’empêche donc pas les individus d’agir, mais leur permet au contraire de le faire de manière plus efficace et plus concertée.
En conclusion, l’intelligence collective n’est donc pas seulement réservée à la réflexion et à la prise de décision. Elle peut également être un levier pour l’action en favorisant la créativité, l’innovation, la mobilisation des talents et des compétences, la réalisation de projets concrets et la collaboration entre les individus. L’intelligence collective peut ainsi être utilisée dans de nombreux domaines, que ce soit en entreprise, dans la vie associative ou dans la vie citoyenne.
Il est également important de noter que l’intelligence collective n’est pas une fin en soi, mais plutôt un moyen d’atteindre un objectif commun. Elle doit donc être utilisée de manière stratégique, en fonction des besoins et des objectifs de chaque projet ou initiative. Il est également important de respecter les principes de la collaboration et de la communication, en favorisant l’écoute, le partage et la prise de décision collective.
En somme, l’intelligence collective est un outil puissant pour l’action, qui permet de mobiliser les talents et les compétences de plusieurs personnes autour d’un même objectif. Elle ne limite pas l’action des individus, mais au contraire, permet de l’exercer de manière plus efficace et plus concertée. En définitive, l’intelligence collective peut donc être un véritable levier pour l’action, à condition d’être utilisée de manière stratégique et respectueuse des principes de la collaboration et de la communication.
Vous vous demandez comment naviguer efficacement dans un environnement complexe et incertain ? Vous voulez savoir comment prendre des décisions collectives pour apprendre de l’expérience ? Vous voulez comprendre comment l’intelligence collective peut aider votre entreprise à réussir à long terme ? Alors cet article est fait pour vous ! Nous allons explorer comment l’intelligence collective et la vision d’entreprise peuvent aider les entreprises à faire face aux défis de la crise écologique, économique, les conflits armés, les nouvelles technologies et l’IA. Nous allons voir comment accepter l’incertitude est essentiel pour réussir dans un environnement complexe. Nous allons également vous donner des outils pour élaborer une vision claire et des mécanismes pour rassembler les idées et les perspectives de tous les employés pour prendre des décisions collectives plus robustes. Prêt à découvrir comment naviguer efficacement dans l’incertitude ? Alors lisez la suite de cet article !
Qu’est-ce que la vision d’entreprise ?
La vision d’entreprise est une déclaration de ce que l’entreprise veut devenir dans le futur. Elle dénonce les objectifs à long terme de l’entreprise et guide les décisions stratégiques. Il est important que la vision d’entreprise soit claire, ambitieuse et inspirante. Elle doit être comprise et partagée par tous les employés afin de créer un sens de direction commun et de motivation.
V: « La vision claire et ambitieuse de l’entreprise est essentielle pour fixer des objectifs à long terme. »
I: « L’implication de tous les employés dans la réalisation de la vision de l’entreprise est cruciale. »
S: « La révision régulière de la vision de l’entreprise est nécessaire pour s’assurer qu’elle reste pertinente et réaliste. »
I: « L’innovation est nécessaire pour atteindre la vision de l’entreprise et rester compétitif dans l’industrie. »
O: « L’objectif de l’entreprise doit être aligné sur sa vision globale pour garantir sa réalisation. »
« N: « La vision de l’entreprise doit être négociable pour s’adapter aux changements de l’environnement et aux opportunités qui peuvent se présenter. »
Pourquoi l’intelligence collective et la facilitation sont-elles importantes pour la vision d’entreprise ?
La vision d’entreprise est un élément clé pour la réussite de toute organisation. Il s’agit de la direction stratégique que l’entreprise souhaite prendre pour atteindre ses objectifs à long terme. Il est donc crucial que cette vision soit claire, partagée et comprise par tous les employés. C’est là qu’interviennent l’intelligence collective et la facilitation. En utilisant ces techniques, les entreprises peuvent améliorer la communication, la collaboration et la prise de décision pour atteindre une vision partagée.
Découper la vision d’entreprise en missions, objectifs, stratégies et tactiques Il est important de découper la vision d’entreprise en différents niveaux pour la rendre plus claire et plus facile à atteindre. Voici comment découper la vision d’entreprise en missions, objectifs, stratégies et tactiques :
Missions : Les missions dénoncent la raison d’être de l’entreprise et les valeurs fondamentales qui la guident.
Objectifs : Les objectifs dénoncent les résultats que l’entreprise souhaite atteindre à court et à moyen terme.
Stratégies : Les stratégies décrivent les actions que l’entreprise doit entreprendre pour atteindre ses objectifs.
Tactiques : Les tactiques dénoncent les actions spécifiques que l’entreprise doit entreprendre pour mettre en œuvre ses stratégies.
L’utilisation de l’intelligence collective et de la facilitation pour définir les missions, objectifs, stratégies et tactiques permet à tous les membres de l’équipe de participer activement et de contribuer à la définition de la vision d’entreprise. Cela permet de créer une vision partagée qui est soutenue par tous les employés.
En utilisant l’intelligence collective pour élaborer et mettre en œuvre une vision claire, vous pouvez être sûr que tout le monde est sur la même longueur d’onde et que tout le monde travaille ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Cela permet également d’éviter les erreurs de jugement et de prendre des décisions plus efficaces. En utilisant cette approche, vous pouvez naviguer efficacement dans un environnement complexe et atteindre des résultats remarquables.
C’est également un moyen d’ouvrir de nouveaux horizons et de découvrir des perspectives et des idées qui pourraient autrement être ignorées. En rassemblant les idées et les perspectives de tous les employés, vous pouvez avoir accès à une variété de connaissances et d’expertises qui peuvent contribuer à la croissance et à la réussite de l’entreprise.
10 avantages d’avoir une vision claire dans une organisation:
Orientation : une vision claire fournit une direction pour les actions et les décisions de l’organisation.
Motivation : une vision inspirante peut motiver les employés à travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs.
Prise de décision : une vision claire peut faciliter la prise de décision en fournissant un cadre pour évaluer les options.
Alignement : une vision partagée peut aligner les efforts de tous les employés vers les mêmes objectifs à long terme.
Innovation : une vision ambitieuse peut encourager l’innovation en donnant aux employés des objectifs à atteindre.
Attraction des talents : une vision inspirante peut aider à attirer les meilleurs talents en montrant leur potentiel d’évolution dans l’entreprise
Leadership : une vision claire peut renforcer la crédibilité et l’autorité du leadership en montrant une direction claire pour l’entreprise.
Communication : une vision claire peut faciliter la communication en fournissant un langage commun pour les employés.
Durabilité : une vision responsable peut permettre à l’entreprise de se préparer à long terme pour les opportunités et les défis futurs.
Attractivité pour les investisseurs : une vision claire et ambitieuse peut attirer les investisseurs en leur montrant l’avenir prometteur de l’entreprise.
Les ateliers collaboratifs pour améliorer la vision d’entreprise
« Une vision claire de l’objectif est le début de la réalisation. Il est la première étape vers la réalisation de tous les rêves. »
John C. Maxwell
Les ateliers collaboratifs sont un outil efficace pour améliorer la vision d’entreprise en utilisant l’intelligence collective. Les ateliers permettent aux membres de l’équipe de se rencontrer en personne, de discuter de leurs idées et de partager leur vision. Cela permet de construire des relations plus solides et de mieux comprendre les perspectives des autres. Les ateliers favorisent également la participation active de tous les membres de l’équipe, ce qui permet de générer de nouvelles idées et de nouveaux points de vue pour la vision d’entreprise.
En utilisant des techniques de facilitation appropriées, les entreprises peuvent maximiser les résultats de leurs ateliers collaboratifs.
Il existe de nombreux exemples d’entreprises qui ont réussi à atteindre leur vision grâce à l’intelligence collective et à la facilitation. Voici quelques exemples :
Google : La vision de Google est « d’organiser l’information mondiale et de la rendre universellement accessible et utile ». Pour atteindre cette vision, Google utilise l’intelligence collective pour rassembler des employés de différents horizons et cultures afin de créer des idées innovantes. Cela a conduit à la création de produits tels que Google Search, Google Maps, Gmail, et Google Drive.
Patagonia : La vision de Patagonia est « de construire le meilleur produit, de causer le moins de dommages possible et d’utiliser les affaires pour protéger la nature ». Pour atteindre cette vision, Patagonia utilise des ateliers collaboratifs pour impliquer tous les employés dans la prise de décisions écologiques et éthiques. Cela a conduit à des initiatives telles que le programme de réparation de produits, le programme de recyclage de produits, et le financement de projets environnementaux.
IDEO : La vision d’IDEO est « d’améliorer les vies par la création de produits et services innovants ». Pour atteindre cette vision, IDEO utilise des techniques de facilitation pour promouvoir la collaboration et l’innovation. Cela a conduit à des projets tels que le design de l’Apple Mouse, la conception de la première carte à puce de crédit, et la conception de la première tablette électronique.
En utilisant l’intelligence collective et la facilitation, ces entreprises ont réussi à atteindre leur vision grâce à une communication ouverte, une collaboration efficace et une prise de décision partagée. Les entreprises qui souhaitent atteindre leur vision peuvent s’inspirer de ces exemples pour utiliser ces techniques pour booster leur performance.
« La vision sans action est un rêve. L’action sans vision est un cauchemar. »
Proverbe japonais
La mission d’une entreprise est plus qu’une simple phrase écrite sur un mur. C’est la raison d’être de votre entreprise, elle dénonce l’objectif global de votre entreprise et donne un sens à ses actions.
Pensez à une entreprise où tout le monde travaille ensemble vers un but commun, où les employés savent exactement pourquoi ils se lèvent chaque matin. C’est ce que vous pouvez obtenir en mettant en place une mission claire. Elle permet d’aligner les efforts de tous les employés vers les mêmes objectifs à long terme, d’améliorer la communication au sein de l’entreprise et d’attirer les meilleurs talents.
Une mission inspirante peut motiver les employés à travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs et donner un sens à leur travail au quotidien.
N’attendez pas, faites de votre mission plus qu’un simple mot sur un mur. Invitez vos employés et partenaires d’affaires à participer à la création de votre mission, pour garantir qu’elle soit partagée et comprise par tous. Mettre en place une mission claire est un outil puissant pour améliorer la performance de votre entreprise et devenir un leader sur votre marché.
C’est quoi une mission pour une entreprise ?
Une mission est une déclaration qui énonce la raison d’être d’une entreprise et les valeurs fondamentales qui la guident. Elle dénonce l’objectif global de l’entreprise et donne un sens à ses actions. Voici quelques exemples de missions d’entreprises :
Amazon : « Notre mission est de devenir la place de marché en ligne la plus fidèle et la plus conviviale au monde. »
Nike : « Notre mission est d’équiper tous les athlètes du monde pour qu’ils puissent performer à leur meilleur niveau. »
Toyota : « Notre mission est de créer des voitures qui contribuent à améliorer la qualité de vie des gens, en créant des produits qui sont écologiques, économiques et amusants à conduire. »
Médecins sans frontières : « Notre mission est de venir en aide aux populations en détresse, sans distinction de race, de religion, de nationalité ou de convictions politiques. »
UNICEF : « Notre mission est de protéger les droits de l’enfant et de promouvoir leur bien-être, en soutenant les efforts des pays et des communautés pour améliorer la vie des enfants. »
Ces exemples montrent qu’une mission peut être très différente d’une entreprise à une autre, mais elles ont toutes en commun de donner un sens à l’existence et à l’action de l’entreprise.
Vision = bonne décision ?
Dans un environnement complexe, les entreprises sont confrontées à des défis constants qui peuvent provenir de différentes sources, telles que la crise écologique, la crise économique, les conflits armés, les nouvelles technologies, l’intelligence artificielle. Ces défis peuvent être difficiles à prévoir et à gérer, et peuvent exiger une réflexion créative et une adaptation en temps réel pour naviguer efficacement.
Dans un tel environnement, les entreprises doivent être en mesure de s’adapter rapidement aux changements et de prendre des décisions collectives qui permettent d’apprendre de l’expérience. Il est important de disposer d’une vision claire pour guider les décisions stratégiques et de mettre en place des mécanismes pour rassembler les idées et les perspectives de tous les employés pour prendre des décisions collectives plus robustes.
Il est également essentiel de disposer d’une culture d’apprentissage continu pour s’adapter aux nouveaux défis et aux opportunités qui surgissent. Cela signifie que les entreprises doivent être prêtes à échouer, à apprendre de leurs erreurs et à s’adapter en conséquence.
En résumé, être dans un environnement complexe signifie que les entreprises doivent être en mesure de s’adapter rapidement aux changements, de prendre des décisions collectives qui permettent d’apprendre de l’expérience, d’avoir une vision claire, une culture d’apprentissage continu, utiliser l’intelligence collective pour naviguer efficacement dans cet environnement complexe, en prenant en compte les défis de la crise écologique, économique, les conflits armés, les nouvelles technologies et l’IA. Cela permet de réduire les risques d’erreurs de jugement, d’aligner les efforts de tous les employés vers les mêmes objectifs à long terme et d’attirer les meilleurs talents. En utilisant l’intelligence collective pour élaborer une vision claire, les entreprises peuvent également être sûres de prendre en compte tous les facteurs d’environnement et de contexte pour anticiper les risques et les opportunités, c’est pour cela que l’intelligence collective est aussi importante pour naviguer efficacement dans un environnement complexe.
Lorsque nous prenons une décision en entreprise, nous avons tendance à nous concentrer sur ce qui pourrait ne pas fonctionner. Cependant, en adoptant une approche appreciative, nous pouvons nous concentrer sur les opportunités et les forces de la décision plutôt que sur les risques potentiels. Une fois mise en œuvre, cette décision peut être évaluée en termes de résultats positifs obtenus, plutôt que de se concentrer uniquement sur les éventuels échecs. Cette approche permet de voir les opportunités qui s’offrent à nous plutôt que de se concentrer sur les obstacles, favorisant ainsi la réussite de la décision prise.
En tant qu’entreprise, il est crucial de prendre des décisions qui mèneront à la réussite à long terme. Cependant, il est facile de se concentrer sur les risques potentiels plutôt que sur les opportunités qui se présentent. En adoptant une approche appréciative, nous pouvons nous concentrer sur les forces et les opportunités de nos décisions, plutôt que sur les risques potentiels.
Mais comment pouvons-nous savoir si une décision est bonne? La réponse est simple: une fois mise en œuvre et évaluée sur le terrain. Avant cela, il ne s’agit que d’une hypothèse qui doit être testée et validée par l’expérience. Il est important de se rappeler que même les décisions les mieux réfléchies peuvent ne pas fonctionner comme prévu une fois mises en œuvre, et il est donc important d’être prêt à s’adapter et à faire des ajustements en fonction des résultats obtenus.
En somme, pour prendre des décisions qui mèneront à la réussite à long terme, il est important d’adopter une approche appréciative, de se concentrer sur les opportunités plutôt que sur les risques potentiels, et de se rappeler que la qualité d’une décision ne peut être évaluée qu’après son exécution. En suivant ces étapes, vous pourrez prendre des décisions qui vous permettront de réaliser votre vision d’entreprise.
La complexité de l’incertitude : adoptez-la.
Les entreprises sont confrontées à des défis constants liés à l’incertitude et à la complexité croissante de leur environnement. Il est de plus en plus difficile pour les dirigeants d’entreprise de prévoir l’avenir et de prendre des décisions judicieuses. Cependant, il est important de noter que cette incertitude fait partie intégrante de la vie des entreprises et qu’il est nécessaire de l’accepter pour réussir.
Il est important de trouver un équilibre entre la prévision à long terme et la capacité à s’adapter aux changements imprévus. Les entreprises qui cherchent à prévoir trop loin risquent de se tromper, tandis que celles qui ne cherchent pas à prévoir du tout courent le risque de ne pas être préparées pour les défis à venir.
Pour faire face à ces défis, de plus en plus d’entreprises adoptent l’intelligence collective comme une méthode pour prendre des décisions. L’intelligence collective, c’est la capacité de rassembler les idées et les perspectives de tous les employés afin de prendre des décisions plus robustes. Cela permet de réduire les risques d’erreurs de jugement, d’aligner les efforts de tous les employés vers les mêmes objectifs à long terme et d’attirer les meilleurs talents.
En utilisant l’intelligence collective pour élaborer une vision claire, les entreprises peuvent également être sûres de prendre en compte tous les facteurs d’environnement et de contexte pour anticiper les risques et les opportunités, c’est pour cela que l’intelligence collective est aussi importante pour naviguer efficacement dans un environnement complexe. Les entreprises qui acceptent et apprennent à vivre dans l’incertitude seront plus à même de réussir à long terme.
« La vision est l’art de voir ce qu’il y a à faire avant que cela ne devienne nécessaire. »
Dwight D. Eisenhower
Pour conclure.
Naviguer dans un environnement complexe et incertain est comme naviguer sur un bateau en mer. Si vous n’avez pas de destination claire en tête et un équipage engagé et motivé, vous allez vous échouer. Mais si vous avez une vision claire et commune, un équipage qui croit en cette destination, qui est impliqué et motivé à l’atteindre, vous avez plus de chances de naviguer efficacement à travers les tempêtes et les brouillards. Les « chefs » ne sont pas à l’extérieur du brouillard, ils sont avec l’équipage, ensemble ils savent où ils vont et comment ils vont y arriver. L’intelligence collective est la force de chacun, qui permet au collectif de se dépasser, pour atteindre des objectifs qui dépassent ce qu’un individu aurait pu accomplir seul.
Dans un monde en constante évolution, les entreprises doivent être en mesure de s’adapter rapidement aux changements pour rester compétitives. L’une des clés pour y parvenir est l’utilisation de l’intelligence collective et de la facilitation pour améliorer la communication, la collaboration et la prise de décision au sein de l’entreprise. Les ateliers collaboratifs, également appelés workshops, sont l’un des moyens les plus efficaces pour atteindre ces objectifs.
Qu’est-ce qu’un workshop collaboratif ?
Un workshop collaboratif est une réunion ou un atelier qui rassemble un groupe de personnes pour discuter, résoudre des problèmes ou créer quelque chose ensemble. Les workshops peuvent être utilisés pour de nombreux objectifs différents, tels que l’amélioration de la qualité, la résolution de problèmes, la création de nouveaux produits ou services, ou encore la planification stratégique.
Pourquoi les workshops collaboratifs sont-ils importants pour l’entreprise ?
Il y a de nombreux avantages à utiliser des workshops collaboratifs pour améliorer la performance de l’entreprise. Voici quelques-uns des avantages les plus importants :
Améliorer la communication : Les workshops permettent aux membres de l’équipe de se rencontrer en personne, de discuter de leurs idées et de résoudre les problèmes ensemble. Cela permet de construire des relations plus solides et de mieux comprendre les perspectives des autres.
Stimuler la créativité et l’innovation : Les workshops favorisent la participation active de tous les membres de l’équipe, ce qui permet de générer de nouvelles idées et de nouveaux points de vue.
Améliorer la prise de décision : Les workshops favorisent une discussion ouverte et une participation active de tous les membres de l’équipe, ce qui permet de prendre des décisions plus éclairées et plus efficaces.
Renforcer la motivation et la participation : Les workshops permettent aux membres de l’équipe de se sentir impliqués et valorisés, ce qui renforce leur motivation et leur engagement à l’égard de l’entreprise.
Améliorer la résolution de problèmes : Les workshops permettent aux participants de travailler ensemble pour identifier les problèmes et trouver des solutions efficaces, améliorant ainsi la capacité de l’entreprise à résoudre les problèmes rapidement.
Favoriser la collaboration : Les workshops permettent aux membres de l’équipe de travailler ensemble de manière efficace, ce qui renforce la collaboration et la coopération au sein de l’entreprise.
Encourager l’apprentissage continu : Les workshops permettent aux participants de découvrir de nouvelles idées et de nouvelles méthodes, ce qui encourage l’apprentissage continu et l’amélioration continue.
Promouvoir la culture d’entreprise : Les workshops permettent aux membres de l’équipe de se connecter autour d’un objectif commun, ce qui renforce la culture d’entreprise et la solidarité au sein de l’entreprise.
Comment organiser un workshop collaboratif efficace ?
Il existe de nombreux moyens d’organiser un workshop collaboratif efficace, mais voici quelques étapes clés à suivre :
Définir clairement l’objectif : Avant de commencer à planifier le workshop, il est important de savoir ce que l’on veut accomplir. Est-ce pour résoudre un problème spécifique, créer une nouvelle idée ou améliorer un processus existant ?
Une fois l’objectif défini, vous pourrez déterminer les participants appropriés et les outils nécessaires pour atteindre cet objectif.
Choisir le bon format : Il existe de nombreux formats différents pour les workshops, tels que les séminaires, les ateliers de création, les ateliers de résolution de problèmes, etc. Le choix du format dépendra de l’objectif du workshop et du groupe de participants.
Préparer les participants : Il est important de s’assurer que tous les participants comprennent l’objectif du workshop et sont préparés à y participer activement. Cela peut inclure la fourniture de documents de référence ou de pré-lecture, ou l’envoi d’un questionnaire pour recueillir des informations sur les participants avant le workshop.
Embaucher un facilitateur : Un facilitateur expérimenté peut aider à organiser et à diriger le workshop de manière efficace, en veillant à ce que tous les participants participent activement et en gérant les problèmes qui peuvent survenir.
Utiliser des outils de facilitation : Il existe de nombreux outils de facilitation, tels que les cartes mentales, les jeux de rôle, les ateliers de création, etc. qui peuvent aider à stimuler la participation et à améliorer les résultats du workshop.
En conclusion, les workshops collaboratifs sont un outil puissant pour améliorer la communication, la collaboration et la prise de décision au sein de l’entreprise. En utilisant des techniques de facilitation appropriées et en s’assurant que tous les participants sont préparés et engagés, vous pouvez maximiser les résultats de vos workshops et ainsi améliorer la performance de votre entreprise.
Ne manquez pas l’occasion d’améliorer la performance de votre entreprise en organisant un workshop collaboratif d’intelligence collective. Remplissez notre formulaire de prise de rendez-vous pour discuter de vos besoins et planifier votre prochain atelier de collaboration avec notre équipe expérimentée.
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Le terme « sketchnoting » est dérivé de la combinaison de deux mots anglais : « sketch » qui signifie esquisser, dessiner, gribouiller et « note taking », c’est-à-dire une manière de décrire la façon dont les gens créent des représentations graphiques pendant qu’ils écoutent ou, dans d’autres cas, animent des réunions et/ou des ateliers.
C’est quoi le Sketchnoting ?
Qu’est-ce que le sketchnoting ?
Le sketchnoting est l’une des diverses disciplines regroupées sous l’appellation de techniques de « facilitation graphique » telles que le scribing (ou enregistrement graphique), le mindmapping, etc. L’objectif de toutes ces techniques est de faciliter une réunion ou une conférence par une prise de notes plus dynamique et visuellement plus attrayante que la prise de notes traditionnelle.
Les sketchnotes sont une combinaison de dessins et de prise de notes. Il s’agit de notes visuelles prises au cours d’une conférence, d’une réunion, d’un entretien ou d’une interview. Elles combinent texte et dessins afin d’exprimer les idées principales de l’orateur dans un format intéressant et facile à comprendre qui vous aide à mieux vous souvenir de ce qui a été dit.
Pris littéralement, le terme « sketchnotes » est une combinaison de deux termes anglais : « notes » dans le sens de « prise de notes » et « sketch » qui signifie esquisser, dessiner, gribouiller. Le sketchnoting est donc une méthode de prise de notes qui combine l’écriture et le dessin et qui est le plus souvent utilisée « en direct », c’est-à-dire réalisée lors d’un événement (une conférence, une interview, un concert, une réunion, etc.) Mais de nombreux sketchnoteurs passent d’abord par une phase de prise de notes classique ou uniquement de mots-clés et/ou une phase de crayonnage pour poser les bases de leur croquis avant de passer au noir et à la couleur.
Pourquoi dessiner quand on peut prendre des notes ?
Dans le sketchnoting, l’objectif principal est de communiquer des idées et des pensées par le biais de dessins et de textes. Si certains sketchnotes sont créés en écoutant une conférence ou en regardant une présentation, de nombreux sketchnotistes préfèrent créer leur art « en direct » lors d’un événement.
Les sketchnotes sont des notes visuelles créées avec un stylo et du papier. Le but du sketchnoting est de capturer les idées et concepts clés d’un orateur, d’un auteur ou d’un sujet et de les communiquer visuellement. Les sketchnotes sont souvent utilisés pour des présentations en direct, mais certains sketchnoteurs créent des sketchnotes pour des livres, des articles ou d’autres documents écrits.
Pourquoi les sketchnotes sont importants dans notre société surchargée d’informations
La prise de notes est une compétence importante pour les étudiants, mais aussi pour les adultes dans un environnement professionnel. La méthode typique de prise de notes consiste à écrire des notes avec un stylo sur du papier. Cependant, il existe d’autres options qui peuvent vous être utiles, comme le sketchnoting.
Raconter une réunion à quelqu’un peut être mémorable et efficace, mais ce n’est pas la même chose que de lui montrer les points clés à travers vos dessins. Les sketchnotes fonctionnent mieux lorsqu’ils sont utilisés pour raconter des histoires et souligner les idées clés d’une réunion.
C’est quoi le Sketchnoting
Raconter une réunion peut être mémorable et efficace, mais ce n’est pas la même chose que de montrer les points clés à travers vos dessins. Les sketchnotes fonctionnent mieux lorsqu’elles sont utilisées pour raconter des histoires et souligner les idées clés d’une réunion.
Le sketchnoting consiste simplement à dessiner des images pour expliquer quelque chose. C’est un moyen efficace de capturer des informations pendant des réunions ou des présentations et de les partager ensuite avec des collègues ou des amis.
Vous souhaitez peut-être prendre de meilleures notes lors d’une conférence ou d’une réunion. Ou vous voulez rendre quelque chose de plus mémorable pour vous-même et vos collègues. Ou peut-être souhaitez-vous simplement apprendre de nouvelles choses en utilisant un mode d’expression différent, moins linéaire et plus intuitif.
Les sketchnotes peuvent être le moyen idéal d’élaborer et de partager ce que vous avez appris sur un sujet particulier. Elles vous obligent à réfléchir aux points clés de votre message et à le présenter de manière digeste. Si ce que vous avez esquissé n’est pas immédiatement compréhensible, cela signifie que vous n’avez pas encore trouvé la bonne façon de le représenter.
CONSEIL : Une erreur fréquente consiste à penser que les croquis et les esquisses doivent être aussi détaillés que possible. L’important, c’est le contenu après avoir vu le croquis. Il importe alors peu que certains éléments soient simples ou inexistants.
Vous souhaitez apprendre à réaliser ce genre d’illustration ?
Les ateliers collaboratifs ont de nombreux avantages car ils permettent à des groupes, des équipes et à des individus de répondre aux ambitions qu’ils souhaitent atteindre.
Les ateliers collaboratifs sont un excellent moyen de faire travailler les gens ensemble et de partager leurs connaissances, leurs compétences et leur expérience. Ils sont également un excellent moyen de proposer de nouvelles idées et solutions.
Chez Insuffle, nous construisons des ateliers collaboratifs, adaptés aux ambitions des organisations souhaitant se mobiliser pour atteindre leurs objectifs.
Dans cet article nous vous proposons, les 10 avantages d’ateliers collaboratifs. Mais avant de commencer, voici notre définition d’un atelier collaboratif. Les ateliers collaboratifs sont un excellent moyen de faire couler le jus créatif, de réfléchir à des idées dans une atmosphère sans jugement et de générer de nouvelles idées avec l’aide de votre équipe. Ces derniers permettent de réunir des femmes et des hommes physiquement ou à distance pour construire quelque chose de plus grand que ce qu’une seule personne ne pourrait faire. Les ateliers collaboratifs permettent aussi de renforcer le sentiment d’appropriation. Plutôt que d’avoir une seule personne qui trouve “la bonne solution”, le groupe trouvera “sa bonne solution” ; les résultats en termes d’implication et d’appropriation seront ainsi présents.
Les ateliers collaboratifs ont souvent des dénominations différentes comme workshop, brainstorming, design thinking, atelier co-construction… Des ateliers qui permettent de faire émerger l’intelligence collective.
Les ateliers collaboratifs devraient faire partie de tout cycle de projet, qu’il soit grand ou petit. C’est une opportunité pour l’équipe de partager des idées, d’obtenir des commentaires et de travailler en collaboration. Cela aide également à identifier les forces et les faiblesses de leur processus.
Objectifs des ateliers collaboratifs ?
Les objectifs sont divers et variés, cela passe par la résolution de problèmes, la création d’un nouveau produit/projet, l’amélioration d’un processus inadapté, un produit qui se vend mal, un logiciel trop gourmand en ressources, une équipe qui fonctionne mal, un gâchis dans l’utilisation des ressources dans l’entreprise … L’objectif premier étant de répondre collectivement à un enjeu d’entreprise ou d’une collectivité territoriale.
Nous vous proposons donc les 10 avantages que vous pourriez récolter grâce aux ateliers collaboratifs. Souvent utilisé pour traiter une problématique ou un irritant, son objectif est alors de trouver collectivement des solutions.
L’implication
Certainement l’un des points le plus important. Ces ateliers collaboratifs, s’ils sont correctement préparés, permettent aux groupes et aux équipes qui les composent, de se sentir pleinement impliqués dans la démarche et la recherche de solutions adaptées à leurs contextes.
L’implication c’est le carburant et le moteur interne des équipes pour leur appropriation. Par expérience, quand l’objectif est clair, le sponsor accompagné et les équipes embarquées , l’implication sera alors présente !
La cohésion
La cohésion d’une équipe est le ciment des interactions profitables. Les ateliers collaboratifs permettent de créer un esprit de cohésion au sein de ces dernières.
L’innovation
Innover ne veut pas dire inventer ; innover c’est trouver une façon différente et plus optimale (processus, interactions …)pour une organisation de répondre à ses ambitions. Nous cherchons à créer de petites différences qui feront de grandes différences au sein des groupes que nous accompagnons. Chose étonnante, les solutions trouvées lors de ces ateliers collaboratifs sont rarement les solutions imaginées au départ. Ces ateliers permettent de créer une forme d’innovation propre à chaque entreprise.
S’aligner sur une vision
Cela semble anecdotique, mais s’aligner sur des attentes et une vision commune entre le management et les équipes permet à celles-ci de performer. Que de temps perdu à ne pas se comprendre, imaginer ce que l’autre pense, interpréter des résultats non factuels … Ces ateliers collaboratifs permettent de s’aligner sur une vision commune et partagée.
L’appropriation
Un des atouts qui nous est souvent partagé lorsque nous accompagnons des équipes c’est l’appropriation des livrables créés lors de ces ateliers collaboratifs. En effet, le fait de trouver SA solution, de la décortiquer, de l’affiner … permet aux équipes de se dire “C’est notre solution”, “C’est nous qui l’avons trouvée”.
Très régulièrement, les retours à chaud sont positifs et donnent au groupe une source supplémentaire d’appropriation. Les ateliers collaboratifs sont un formidable moyen de s’approprier pleinement le contenu et les solutions à la demande initiale.
Améliorer l’empathie
L’empathie est la capacité d’un groupe ou d’une personne, à se mettre à “la place” de son client, de ses collaborateurs, de ses managers, de ses salariés… pour comprendre comment “l’autre” vie une situation particulière. Les ateliers collaboratifs offrent la possibilité aux individus qui composent ces derniers de mieux s’imprégner du “ressenti” du groupe.
Ouvrir le champ des possibles
Lors de nos accompagnements et dans de nombreux ateliers collaboratifs, nous aidons les individus à ouvrir le champ des possibles. C’est-à-dire, à ne pas se concentrer immédiatement sur une seule idée mais bien à ouvrir au maximum les différentes options (voire même les plus folles) pour répondre à l’objectif de cet atelier collaboratif. Cette ouverture permet alors une multitude de possibilités qui restent à exploiter . Ou non. Les ateliers collaboratifs offrent cette possibilité notamment grâce à l’intelligence collective de se surprendre à trouver des solutions inattendues mais tout aussi puissantes.
Accepter l’incertitude
L’incertitude nous entoure en permanence ; elle est omniprésente dans nos organisations. Les ateliers collaboratifs sont alors une des solutions possibles pour accepter cette contrainte et offrent même la possibilité d’en faire une force inexploitée par un grand nombre d’organisations.
Plus nous cherchons à contrôler nos certitudes plus notre capacité d’adaptabilité se referme. Ces ateliers collaboratifs offrent un contexte où nous aidons les individus à accepter cette incertitude par le biais d’hypothèses, de questionnements et d’échanges sur le terrain.
Décider plus facilement
Les ateliers collaboratifs constituent une force permettant aux équipes de décider ensemble plus facilement. Nous accompagnons les groupes de différentes manières et avec de nombreuses techniques pour décider plus facilement. Décider c’est faire des choix face à différentes solutions. Il s’agit bien souvent de décisions fortes. Le groupe doit alors avoir une grande partie des outils pour prendre des décisions de manière collective ou aider “les décideurs” à donner les bonnes données pour décider.
Exemple : quels sont les gâchis que nous produisons dans notre chaîne d’assemblage ?
Être plus rapide
Un des atouts des ateliers collaboratifs est la rapidité dans la compréhension d’un contexte, d’une situation, d’une problématique, d’un besoin et d’un nouveau projet. La rapidité est le nerf de la guerre dans les différentes organisations que nous accompagnons. Lors d’un atelier collaboratif, cette rapidité se manifeste par un groupement collectif qui permet de fluidifier le flux de communication, de regrouper les acteurs clés dans un même espace, de parler et visionner la même chose que tout le monde. C’est en ce sens que nous utilisons régulièrement la facilitation graphique comme outil pour répondre à la fameuse question “Tu vois ce que je veux dire ?”. Les ateliers collaboratifs que nous construisons le sont toujours en fonction des attentes du sponsor et du groupe.
Il existe encore de nombreux avantages et bénéfices aux ateliers collaboratifs, comme la motivation, la découverte, l’émergence … Mais attention à un point. Chaque atelier collaboratif doit être construit minutieusement, avec un objectif clair, connu et reconnu de tous et soutien fort du management voulant impliquer ses équipes. Ce n’est en aucun cas, être une forme de manipulation déguisée. Vous perdrez alors tous les bénéfices cités ci-dessus. Il existe des caractéristiques fortes pour ces ateliers collaboratifs.
Vous souhaitez goûter à notre façon de faire (c’est totalement gratuit 😁) pour construire un atelier collaboratif efficace et percutant ?
Et si le travail hybride devenait une force et non une épine dans le pied des DRH, des managers et des dirigeants ? Sans oublier bien entendu les équipes et les individus qui la composent.
Souvent perçu comme une difficulté supplémentaire, le travail hybride est pourtant une porte ouverte vers le champ des possibles.
La réunion à distance ?
Nous sommes en 2022, les contraintes sanitaires poussent nos organisations à s’adapter aux environnements changeants de manière plus rapide qu’auparavant. Certaines organisations savaient gérer le télétravail complet ou partiel mais la situation actuelle impose aux entreprises de trouver “la bonne” façon de travailler ensemble. De collaborer efficacement.
Les règles changent, l’adaptation est permanente et nécessaire.
Le travail hybride c’est réussir à combiner des rencontres collectives et des moments individuels à distance. Comment faire pour que le travail hybride devienne une véritable force ?
Forcer les équipes à revenir au bureau est-il une nécessité, un besoin?
L’objectif premier est de réussir à repenser de nouveaux “espaces” de travail adaptés aux enjeux de l’entreprise et des collaborateurs.
Le travail hybride sera certainement une norme pour de nombreuses organisations dans les prochaines années. Non pas par contraintes mais par opportunités et gains considérables. Les collaborateurs ont pu goûter à ce mode de fonctionnement qui a ses forces et ses faiblesses.
Un lieu de travail radicalement repensé.
Travailler en mode hybride c’est mélanger le télétravail (travail à distance) et le retour dans les bureaux: les contraintes sont posées.
Un grand nombre d’organisations se retrouvent à devoir jongler entre ces deux espaces ; virtuels et physiques, par choix ou par obligation.
Dans les deux cas, chacun de ces espaces a son importance mais surtout ses forces !
Le télétravail permet de se concentrer d’avantage, d’effectuer ses tâches individuellement, d’échanger avec ses pairs, … C’est le temps individuel “productif”.
Le présentiel permet des moments collaboratifs, spontanés, de team building/training, d’apprentissage collectif, … C’est le temps de la concentration collective.
Aujourd’hui les organisations mélangent ces moments. Ces deux temps ne sont pas séparés.
Certaines personnes sont sur site et d’autres à distance, créant des fossés de compréhension entre les individus. Qu’en est-il de la qualité des relations ? Du stress engendré ? Que cela soit pour les organisateurs ou les participants. Cela ne convient à personne.
Et si dès aujourd’hui ?
L’objectif du télétravail était clairement connu de tous. Des espaces individuels ou des réunions éclairs entre les équipes ? Travailler à distance permettrait dès lors de se concentrer sur ses taches de fonds, de création, de concentration, … Le retour dans les bureaux étant dédié à la collaboration, aux échanges, à la créativité, à l’apprentissage collectif, aux formations, aux pauses café (Oui, oui)… Le tout collectivement. Le travail à distance peut être matérialisé par le fait de travailler dans un espace dédié (pièce identifiée, espace de coworking … )
Il devient alors important de repenser ces espaces de travail. Finis les bureaux individuels faisons place à des véritables espaces où une équipe peut se réunir pour créer, s’améliorer, apprendre, innover, découvrir. Ensemble !
Il devient important de favoriser la qualité des relations et de l’environnement. Créer le bon environnement adapté aux enjeux des équipes. Qui mieux que les équipes peuvent le savoir ?
La collaboration au centre de tout.
Face à des situations de plus en plus complexes, LA solution magique, n’existe plus ! Penser qu’une seule personne ou qu’un groupe déconnecté du terrain opérationnel peut trouver toutes les solutions aux problèmes est totalement impossible. Voire irresponsable.
Il existe 2 terrains différents mais réellement connectés. Le terrain du télétravail et le terrain du bureau. Deux terrains que les organisations essayent de connecter et de déconnecter.
Nous rencontrons de nombreuses organisations qui confondent intelligence collective et intelligence collectée.
L’intelligence collectée réside dans la récupération d’informations comme des sondages, des questionnaires … Mais cela ne se rapproche en aucun cas de l’intelligence collective. Ainsi, le fait de réunir des individus focus vers un objectif commun, collaborant et phosphorant ensemble pour trouver des solutions un problème donné serait-il le début de l’intelligence collective ?
Et si dès aujourd’hui ?
Les managers adoptaient une posture de facilitateurs pour faciliter les interactions, clarifier les problèmes, trouver collectivement des solutions impliquantes aux difficultés rencontrées sur le terrain ?
Les rencontres physiques pourraient être dédiées à :
Imaginer les nouvelles formes de collaborations
Tester différents outils
Imaginer un cadre inspirant et impliquant
Innover pour créer de nouvelles choses (produits, projets, organisations …)
Prendre du bon temps ensemble pour créer un esprit d’équipe
Se former ensemble
Créer de nouvelles formes d’interactions
Résoudre ses problèmes
S’améliorer, améliorer les projets, les processus
Clarifier les attentes de chacun.
…
Se réunir pourrait se faire autrement que chacun derrière un écran. Cela serait l’occasion de véritablement collaborer. Il devient encore une fois nécessaire de repenser les espaces.
Un renouveau managérial
Le travail hybride avec les conditions actuelles peut être vécu de deux manières :
C’est imposé, on réagit à la situation
C’est une contrainte, jouons avec cette contrainte pour en créer une force.
Certaines organisations confondent flexibilité et adaptabilité. Tordre des choses existantes et espérant que cela tienne dans la durée ou réellement s’adapter aux contraintes.
Chez Insuffle, notre slogan est le suivant : “Faisons bouger votre organisation”. C’est ici très représentatif. Bouger pour atteindre ce que l’organisation(cadre, règles, individus, ambitions …) désire.
S’adapter nécessite de nombreuses compétences comme l’écoute, l’empathie, l’acceptation des échecs, ne pas tout savoir, savoir dire “je ne sais pas”, se remettre en question… En quelque sorte, la conduite du changement dans un monde changeant continuellement .
Pour accompagner ces changements, plus que jamais les entreprises ont besoin des managers.
Et si dès aujourd’hui ?
Les managers prenaient une véritable posture de facilitateur, facilitant les interactions entre les individus ? Le manager pourrait alors être cette huile dans les rouages pour que la communication soit simplifiée, les échanges fructueux et les ambitions reconnues de tous.
Il ou elle pourrait être celui qui aidera à simplifier plutôt qu’à complexifier les choses. Nous avons plus que jamais besoin de simplicité pour gérer la complexité du moment. Cela nécessitera de repenser ce rôle.
Les managers sont alors les piliers du changement mais encore faut-il qu’ils aient toutes les « armes » pour adresser ce monde complexe en le simplifiant. Non en le complexifiant.
Une stratégie claire et reconnue
“Lundi et mardi vous serez sur site, le reste de la semaine, à distance”
“Le gouvernement nous impose 3 jours de télétravail”
…
S’agit-il d’une stratégie ou bien est ce que ce ne sont que des règles communiquées par mail ou messagerie interne ?
Il est impératif pour toute organisation d’avoir une véritable politique du travail hybride !
1 – Il est primordial d’écouter la préoccupation de ses collaborateurs ce qui implique un effort considérable pour comprendre les contraintes, les attentes et les nécessités de chacun ! Il semblerait plus simple d’imposer des choix. Pourtant ce point est crucial.
2 – Vous devez savoir communiquer une stratégie claire quant à cette politique de travail hybride. Attention à ne pas confondre stratégie et plan tactique.
Et si dès aujourd’hui ?
Chaque individu comprenait les différents temps forts de son environnement. Plutôt que de dire “Venez 2 jours aux bureaux”, oui mais pour quoi? Venir pour être juste visible ? Venir pour “montrer” qu’on travaille ? Venir pour faire des réunions à distance (alors que l’on pourrait faire la même chose de chez soit ) ? Venir pour collaborer ? Venir pour apprendre ensemble ? Venir pour résoudre à plusieurs les irritants du moment ?
Votre stratégie sera le reflet de l’implication de chacun. Soyez clairs, précis et simples !
Il ne s’agit pas de venir juste parce qu’il le « faut ». Mais pour quoi alors ?
Des outils réellement adaptés
“On a toujours fait comme ça”
“Oui mais la sécurité impose d’utiliser cet outil”
“Oui mais tu comprends, prendre cette licence va coûter cher”
Alors oui même si on parle de travail hybride cela implique de travailler à distance, seul ou à plusieurs. Il est donc nécessaire d’avoir des outils réellement adaptés aux enjeux des équipes.
Dans la même veine, il est important d’avoir les bons outils quand les équipes se retrouvent physiquement : des espaces adaptés à la collaboration et aux échanges et non pas “juste” des salles de réunion.
Et si dès aujourd’hui ?
Les entreprises adoptaient des outils véritablement adaptés aux besoins des équipes et ce, simplement en commençant par les écouter.
Par ailleurs, grand nombre d’outils sont devenus archaïques, vieillissants et limite handicapants. Des outils qui n’ont pas su évoluer avec leur temps. Par définition un outil est là pour aider et simplifier! Peindre avec une perceuse n’est certainement pas la meilleure solution. Posez-vous les questions suivantes : qu’avons-nous besoin d’atteindre ? De réaliser ? Dans quelles conditions ? Plutôt que dire on va prendre cet outil car il nous semble sympa ou que c’est la politique de la maison !
« Oui mais ces outils coûtent très chers! » qu’en est-il de la non efficacité, de la perte de temps, de compréhension, des pertes de connexion …
La sécurité psychologique
En tant qu’individu ai-je confiance en mon environnement, mes collègues et mes managers ? Suis-je dans un contexte de sécurité psychologique ?
Quand on mélange le rythme du télétravail et la présence dans les locaux, il est primordial d’avoir confiance en son environnement. Suis-je “surveillé” dans le travail que je fais ? Est-ce que je reçois des remarques quand je travaille de chez moi ? Je viens juste me montrer au travail par peur du jugement ?
Avec le contexte actuel, la frontière entre la vie personnelle et professionnelle est devenue floue. En tant qu’individu, je dois me sentir en confiance.
Le retour au bureau ne doit pas être perçu comme un moyen de contrôle du management vis-à-vis des équipes. Mais un moment unique pour collaborer bien sur mais également passer des moments conviviaux !
Et si dès aujourd’hui ?
En tant qu’individu, je pouvais me sentir en sécurité pour partager mes contraintes, mes attentes, mes besoins, mes doutes, mes difficultés … sans pour autant me sentir jugé ou montré du doigt.
Cette sécurité psychologique est le nerf de la guerre d’un travail hybride réussi.
Conclusion :
Il devient nécessaire de repenser le travail managérial pour accompagner, soutenir et faciliter le renouveau des différents espaces de travail. Ce changement permanent se fera sur la longueur, dans une confiance mutuelle avec une démarche de sécurité psychologique ! Cela sera à n’en pas douter le futur d’un grand nombre d’organisations, le travail hybride offrant de nouvelles véritables opportunités et permettra aux organisations de se réinventer en organisations collectives et performantes.
La démarche et la politique du travail hybride doivent être menées collectivement afin que chacun puisse se sentir pleinement et consciemment investi dans cette façon de faire.
Le travail hybride pourrait alors bien séparer le temps du travail individuel et le temps du travail collectif avec des espaces physiques dédiés.
Le monde du travail change radicalement ; faire comme avant en espérant des changements n’apportera que des conflits et des tensions dans vos organisations. Bon nombre des collaborateurs se posent en premier la question de l’environnement de travail et du sens.
Chez Insuffle nous accompagnons les organisations dans la mise en place d’environnement propice à la collaboration et à la performance collective. Nous accompagnons les organisations dans la transition optimale vers le travail hybride.
Nous accompagnons les managers afin qu’ils deviennent de véritables managers Facilitateurs !
