1 jour — 8 heures de formation en présentiel ou à distance

Se réunir est un début, rendre ce moment efficace et participatif, c’est de la facilitation

Le rôle du facilitateur n’est pas de prendre des décisions pour le groupe, mais d’aider tous ses individus à partager leurs opinions et perspectives afin qu’ils réfléchissent ensemble à des idées et prennent de meilleures décisions concernant leur propre travail. Il ne s’agit pas de convaincre tout le monde que ce que vous pensez est la solution ; il s’agit d’amener les gens à adopter leur propre solution.

Ce que vous allez apprendre

Objectifs de la formation

La facilitation c’est l’art d’aider un groupe à libérer sa réflexion, sa créativité et sa prise de décision afin d’atteindre collectivement des ambitions connues et reconnues de tous. Ce résultat collectif permettra au groupe et à chaque individu de se sentir pleinement impliqué dans son choix et son application.

Avec cette formation, découvrez la posture à adopter et les techniques pour aider un groupe à atteindre ses ambitions. En passant par la compréhension des enjeux, au design de la rencontre et aux process participatifs, vous repartirez avec les clés pour faciliter les interactions entre les individus.

En tant que facilitateur, vous saurez établir des processus collaboratifs, identifier les objectifs d’une rencontre et structurer des mécaniques collaboratives. Le facilitateur est un maillon indispensable pour mettre en musique l’intelligence collective.

Objectifs pédagogiques

Comprendre le rôle clé de la facilitation
Clarifier les besoins, les objectifs et les attendus
Designer des rencontres impliquantes

Partir avec des clés d’actions applicables dès le lendemain
Comprendre le rôle du facilitateur
Créer un environnement favorable à l’intelligence collective

Programme de Formation

4 modules pour maîtriser les fondamentaux

Pourquoi parler de facilitation

Contextes et enjeux de la facilitation
Bénéfices et cas d’usages de cette pratique
Pose d’un cadre et des règles associées
Accueil d’un groupe

Qui est le facilitateur ?

Carte d’empathie : que fait-il concrètement ?
La posture et ses techniques essentielles
Animateur, formateur, coach ou facilitateur ?
Demain, tous facilitateur/facilitatrice !

Postures et techniques de facilitation

Identifier les besoins et poser le cadre nécessaire
Designer une rencontre : avant, pendant et après
Les différentes rencontres possibles
Les questions : outil indispensable du facilitateur

Les petites différences qui comptent

Les différents ateliers selon les attendus
Utiliser l’espace et l’environnement
Cas pratiques : réunions, amélioration continue, brainstorming
La facilitation flash : gérer 80% des rencontres

Informations Pratiques

Tout ce qu’il faut savoir

Public & Prérequis

Public : Directeurs, Managers, Collaborateurs
Prérequis : Avoir raté une réunion 🙂 Faire partie du public visé
Validation : Entretien téléphonique préalable
Format : Présentiel ou distanciel, intra ou inter-entreprise

Évaluation & Sanction

Évaluation : QCM/Quiz + Exercices d’application
Satisfaction : Questionnaire à chaud
Sanction : Attestation de formation
Certificat : Certificat de réalisation

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Formation : les fondamentaux de la facilitation